最新维修班组管理细则

<h1>                                                 </h1><p>最新维修班组管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 </p><p>维修班组管理细则一<br />　　每个月，获得赞数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。<br />　　(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：<br />　　1、积分规则：<br />　　(1)员工日考核(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;<br />　　(2)员工月评星考核为当月星级员工的，加5分/次;<br />　　(3)班组被评为厂当月星级班组的，班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);<br />　　(4)八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);<br />　　(5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);<br />　　(6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;<br />　　2、扣分规则：<br />　　(1)单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;<br />　　(2)单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;<br />　　(3)员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;<br />　　(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;<br />　　(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。<br />　　第十五条 班组长考核<br />维修班组管理细则二<br />　　班组管理要从细化 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上入手，建立健全和完善的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员

工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。<br />　　一、 政治、业务学习<br />　　要求：<br />　　积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记<br />　　考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：<br />　　1、学习迟到、早退者扣2分/次<br />　　2、旷课者扣5分/次<br />　　3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次<br />　　4、考试不及格者扣5分/次<br />　　二、 卫生及定置管理<br />　　要求：<br />　　每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。<br />　　考核标准：<br />　　1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次<br />　　2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次<br />　　3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分<br />　　4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次<br />　　劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次<br />　　三、 违章守纪<br />　　要求：<br />　　认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度<br />　　考核标准：<br />　　1、迟到、早退者扣5分/次<br />　　2、旷工者扣5分/次(上级处罚另计)<br />　　3、不参加列队点名者2分/次<br />　　4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次<br />　　5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次<br />　　6、违反国家法律受到治安处罚者，取消评分资格<br />　　7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格<br />维修班组管理细则三<br />　　在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;<br />　　按设备保养手册和设备说明书完成保养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。<br />　　一、工作职责<br />　　1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。<br />　　2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。

提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。<br />　　3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。<br />　　4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。<br />　　5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。<br />　　6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。<br />　　认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。<br />　　7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。<br />　　8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。<br />　　9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。<br />　　10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。<br />　　11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。<br />　　二、考核指标<br />　　1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：① 数控设备完好率90%，故障停机率5%;②普通设备完好率85%，故障停机率5%;③ 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。<br />　　2、设备维修计划按期完成率95%。<br />　　3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。<br />　　4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。<br />　　5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标;<br />　　6、全年无较大及以上安全生产事故。<br />

　　7、环保指标达到规定标准要求。<br />　　三、考核办法<br />　　为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：<br />　　收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资(按公司当月系数)+公司规定的津贴或补助+奖金(考核得分)<br />　　1、绩效考核 *100分*<br />　　(1)无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分<br />　　(2)快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。<br />　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。<br />　　每次设备修理结束后，应观察一段时间(5个活件以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分<br />　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分<br />　　(5)修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。<br />　　(6)班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。<br />　　出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总天数<br />　　(7)班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;<br />　　(a)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)<br />　　(b)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣1分)<br />　　(c)各润滑点的通畅，且无外漏(每一处扣1分)<br />　　(d)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣 1分)<br />　　(e)设备过滤装置应定时更换和清理(每一次扣0.5分)<br />　　(f)个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分)<br />　　(g)分管设备维修后清理现场卫生。(每一处不合格扣1分)<br />　　以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。<br />　　2、加分项 *10分*<br />　　以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分<br />　　1) 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分<br />　　2)对设备进行局部改造，促进生产效率。3分<br />　　3)解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分<br /> </p>