乡镇人才工作汇报幻灯片-课件PPT

**镇人才工作情况汇报热烈欢迎各位领导莅临指导工作创**品牌促企业发展实施人才强企业战略推进科学发展和谐发展人才强企工作情况汇报一、人才工作基本情况公司基本况我镇在人才工作中，成立了镇人才工作领导小组，通过 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村、企业人才引进渠道。同时，创造人才发展的环境，镇党委积极引导“以人为本”的管理路线，营造让人才放心、安全、舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室、阅览室、党员活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创造良好的工作环境。企业和学校引进各类人才58人，他们在自己的岗位上，发挥着自己地特长，实现着自己的人生价值。今年我镇共举办农民合作社负责人 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 班3次，企业经营管理人才培训班次12次，社会服务人员社会工作专业知识培训班次3次。二、人才队伍建设情况公司基本况（一）外部合作，引智发展企业瞄准建设需求，一方面组织技术骨干开展技术攻关，一方面注重寻求外部合作，积极与科研单位与

行业专家联姻，引进外部技术力量，与生产经营实际需求结合，确定最优工艺技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，加快将科技转化现实生产力的步伐。二、人才队伍建设情况公司基本况（二）内部培训，强基固本高度重视科技人才队伍建设，大力加强人力资源管理工作，积极开展形式多样的职工技术培训，每年选树十大文明建设标兵和十大岗位技术能手，营造尊重技术、培养人才、促进各类人才成长发展的良好环境。同时，为培养后备技术人才，我们大力引进高校毕业生，并注重培养锻炼，帮助他们扎根松林，在发展建设中辛勤耕耘、展现才华、建功立业。我们关心新招大学生的成长发展，研究探讨劳动用工新 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ，组织制定《大学生管理办法》，实施外招大学生转企业员工政策。二、人才队伍建设情况公司基本况发挥企业技术中心的积极作用，对科技人员和技术工人进行系统学习培训，促进技术水平不断提高。广大干部职工正在与企业一同成长发展，成为各行各业的技术骨干、岗位明星，为企业和社会创造财富，展现自己的人生价值。二、人才队伍建

设情况公司基本况（三）用活人才，促进成长一批懂技术、能力强、会经营、善管理的年轻职工逐步走上技术和管理岗位。（四）文化建设，拴心留人企业注重加强松林文化建设，逐步构建科学完善的松林文化体系，定期组织企业开展丰富多彩文艺、体育、文化等活动，营造拴心留人的良好环境。三、人才强企主要做法公司基本况6月份，结合我镇实际，确定人才强企项目作为我镇开展人才工作的重要切入点。镇党委非常重视这项工作，成立了实施“人才强企”战略领导小组，负责“人才强企”战略的组织、规划、实施、监督、指导和检查，召开了规模以上企业人才工作会议，要求企业重视人才的培训与引进，各企业也相应成立了组织机构今年，完善了上墙制度。同时，镇党委联合经委部门成立专门的调查小组，深入调查全镇企业人才情况，建立了企业人才信息库。8月份，组织了12家规模以上企业的员工到等兄弟乡镇观摩，9月份，到江苏南通、张家港，滨州阳信水落坡等地参观学习，10月20日，针对**镇正在崛起的

轴承和汽车配件行业不成熟的现状，聘请西北轴承张副总和沈阳新光华晨汽车发动机的林总工程师到**授课。三、人才强企主要做法公司基本况第一阶段通过调研，建立企业人才 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案 和方案。（7月到8月）　　成立实施“人才强企”战略领导小组，对企业的人才做细致的调查，从企业高管人才到车间工人，在年龄、学历、培训情况、员工对企业培训安排的满意度等方面做调查，形成系统又科学的人才档案。确立人才强企方案，根据企业建设发展的不同情况，制定方案。针对工业园古典家具和汽车配件的实际销量情况，制定优惠措施，引进销售人才到工业园这个大家庭里来。三、人才强企主要做法公司基本况第二阶段“走出去、请进来”，帮助企业换脑子、换思想。（8月到9月）组织企业到8等兄弟乡镇，江苏南通、张家港，滨州阳信水落坡等地参观学习，领略人家的胆识气魄，学习人家的经验理念，感受差距，强化危机感，树立企业做大做强的信念。针对镇正在崛起的轴承和汽车配件行业不成熟的现状，聘请西北轴承张副

总和沈阳新光华晨汽车发动机的林总工程师到松林授课，为企业分析市场行情、产业前景，帮助企业确立发展方向，进一步破解发展难题。另外，邀请省机械厅专家和国家铸锻所专家技术指导，建立稳定合作关系，全面提高生产科技化水平，提高产品质量和效益。三、人才强企主要做法公司基本况第三阶段搭建人才互动交流平台。（9月到10月）　　　加强与企业人才的结对联系，切实帮助解决好人才在工作、生活中遇到的困难和问题，消除他们的后顾之忧。大力创设高层次人才互动交流环境，通过建立人才活动中心、人才会所等，增进人才间的联系沟通，不断丰富各类人才的业余文化生活。通过开展“学、练、提、争”活动，激发职工学习业务知识的积极性，开展“技术能手上讲台”、“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活动，采取“一帮一、一带多”、“以师带徒”等方式，拓宽高技能人才培养的途径。三、人才强企主要情况公司基本况第四阶段（11月到12月底）　　开展示范企业评选表彰。将按照企业人才发展规划优

、人才开发投入大、产学研平台水平高、人才作用发挥强、知识产权产出多、科技项目推进快、产业转型成效好的标准，通过企业申报、基层推荐、综合评审等程序，命名表彰一批“人才强企”示范企业，发挥先进典型的示范导向作用，营造全市企业重视人才、尊重创造的良好环境。五、下一步工作方向坚定不移地加强科技人才队伍的培养工作，为企业长远发展增添强劲动力。企业公司成长发展的实践证明，科技人才的作用至关重要。为此，要把人力资源开发作为事关公司长远发展的重要战略，将培养青年人才作为队伍建设的重点，加大培训工作力度，提升综合素质，锤炼队伍意志，加强科技人才的培养和使用。有意识地安排青年人才到条件艰苦、工作难度大的岗位进行磨练，有计划地给青年人才压担子，经受多专业、多层次、多环境的锻炼，培养他们成为管理和技术骨干，帮助符合条件的走上领导干部岗位，打造一支能打硬仗、善打胜仗的企业管理铁军，为88镇长远发展提供人才支持和技术支持。请领导批评指正谢谢观看