公司项目管理制度

<h1>公司项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p><br /><br />公司项目管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 1　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。<br />　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。<br />　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。<br />　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。<br />　　5、按照施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。<br />　　6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。<br />　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 验收。<br />　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。<br />　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。<br />　　10、负责编制详细的'增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。<br />　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。<br />　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。<br />　　13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。<br />　　14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。<br />　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。<br />　　16、每天坚持记好，认真填写。<br />　　17、及时完成上级交办的其它工作。<br />公司项目管理制度2　　为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。<br />　　一、组织设置及职能<br />　　1、决策委员会<br />　　决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。<br />

　　2、项目组<br />　　负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。<br />　　二、新设项目程序<br />　　1、项目发起<br />　　公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。<br />　　2、项目立项<br />　　由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。<br />　　3、项目启动<br />　　3—1项目章程：<br />　　公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。<br />　　3—2项目启动会议：<br />　　每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。<br />　　会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。<br />　　3—3WBS（工作分解结构）工作表：<br />　　通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。并以此作为项目整体计划的一个重要组成部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及项目组全体成员。<br />　　3—4项目预算管理：<br />　　项目预算的主要依据应按照WBS工作表进行制定，初步预算还应包括其他的费用投入，包括项目的整体投入部分。项目预算作为后期项目实施过程中费用支出的重要参照标准。由项目经理负责制定项目预算，发送给决策委员会和项目组全体成员。<br />　　3—5项目启动总结报告：<br />　　项目启动工作完成后，由项目经理负责完成项目启动总结报告，对项目的范围、预算和项目工作分解进行分析总结，提出下一步的工作安排。项目启动总结报告由项目经理负责完成，发送给决策委员会及项目组全体成员。<br />　　4、项目计划<br />　　4—1项目计划书：<br />　　公司所有项目，必须以甘特图的形式制定详细的项目计划书，项目计划中重点体现项目任务的时间进度，资源情况及项目里程碑。将整个项目按进度进行分解，并对计划执行情况形成控制。项目计划书由项目经理负责制定，

发送给决策委员会和项目组全体成员。<br />　　4—2项目组培训计划：<br />　　制定项目培训计划，并按照计划执行项目实施过程的培训工作。由项目经理负责牵头制定项目培训计划，并将培训计划发送给决策委员会和项目组全体成员。<br />　　4—3项目风险管理：<br />　　在整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目实施策略，加强项目风险管理，更有利于项目的实施。在项目计划阶段需要对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，并将风险管理表发送给决策委员会和项目组全体成员。<br />　　5、项目执行和控制：<br />　　5—1项目过程报告：<br />　　项目执行过程中必须定期提报过程报告，要求所有项目必须每周六下班前提报本周的项目过程报告，项目过程报告的接收方为决策委员会。<br />　　5—2任务时间报告：<br />　　项目计划中对分解任务都规定了完成时间，负责任务的资源（责任人）必须在到期后24小时内，对负责任务进行报告，发送给决策委员会。<br />　　5—3项目变更管理：<br />　　对于项目执行过程中的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容。项目变更管理申请，由发起人提报项目经理、决策委员会。<br />　　5—4项目里程碑管理：<br />　　项目里程碑直接触发项目例会，由项目经理负责在里程碑点组织项目例会，对项目进展进行讨论分析，查找没有按时完成的原因，总结前期工作，计划下一步项目内容。<br />　　6项目完成<br />　　项目结束报告：<br />　　项目完成后，由项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。<br />　　三、附则<br />　　本规范自发布之日开始执行。<br />　　WBS工作表<br />　　项目概述：<br />　　主要任务<br />　　层次一子任务<br />　　层次二子任务<br />　　层次二子任务的完成时限<br />　　总时限：<br />　　主要任务<br />　　层次一子任务<br />　　层次二子任务<br />　　层次二子任务的完成时限<br />　　总时限：<br />　　主要任务<br />　　层次一子任务<br />　　层次二子任务<br />　　层次二子任务的完成时限<br />　　总时限：<br /> </p>