生产部经理年终工作总结PPT

生产部经理年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 Year-endworksummaryofproductionmanager汇报人：XXX目录CONTENTS本年度工作概述01存在的问题与改进措施03工作成果展示02明年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 04前言光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。为了在在XX年，更好地完成工作，扬长避短，进一步实现生产工作的全新提升与大幅度的进步，这里将本年度的工作和下一年度的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 进行汇报：上阶段工作概述PART01年度工作关键词成本控制提速增效安全管理生产部本年度工作三关键本年度生产部工作按照年初制定的计划以及

公司的要求，紧密围绕成本控制、提速增效、安全管理开展，全面落实了年度计划，并且在三个方面的工作取得了良好的成绩。成本控制方面强化成本控制管理本年度，按照公司要求在成本控制方面投入较大力度，实现有效的成本下降，相比上一年，下降比例为：15%认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。会同车间制定班组交接班 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加大检查力度，提高产量，确保产品质量的同时控制成本。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。提速增效方面01加强一线生产人员的技能培训02及时解决生产品控异常问题03强化各类设备的日常养护工作04开展“质量

管理月”的活动05完善一线生产流程的管理整顿生产一线进入全面提速增效状态为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部按照年度计划全面实施提速增效规划，并在最短时间内取得了良好的成果，为今年的整体生产任务完成做出了应有的贡献。26%生产效率提升37%产品合格率提升19%管理效能提升安全管理方面安全培训每月开展安全培训课程1次形成完善的培训台账所有培训课后进行考试现场监督设置生产现场监督员每日生产组长定时巡检填写生产安全日报安全检查每月组织一次全面安全检查每周开展安全检查会议每季度调整安全检查方案工作成果展示PART02年度生产完成情况本年度生产情况良好，每月实际完成的生产量均超过计划量，实现全年超额完成。全年安全培训成果本年度全面加强的安

全管理的培训，主要方式为培训课程以及互动学习和安全管理会议。15次27次16次安全培训互动学习安全会议各产品线生产量占比产量分析说明本年度生产部根据市场部门与销售部门反馈的市场信息以及客户需求，结合大量的市场调研数据对产品的生产比例进行了全面调整，将市场需求量大的产品1的生产比进行了提升，站总产量的45%，其他产品的生产量进行了下调，整体产品生产的比例达到了一个比较好的均衡状态，避免了产品的长期积压，实现了按需生产，定制化生产。XX年各产品生产量产比分析图45%27%28%产品1产品2产品3存在的问题与改进措施PART03班组管理方面不足之处员工的标准化生产情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作缺乏积极性员工日常管理松懈不

上进改进措施加强公祖流程的细化改革加强员工专业技能的培训提升员工自主工作状态通过完善制度强化日常管理生产管理方面“生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！存在的问题”加强生产管理流程的控制，优化管理制度，规范管理措施，制定更加完善的管理制度，并且强化各班组之间的配合程度，加强班组长的日常管理和监督！改进措施明年工作计划PART04下一年度工作计划12月10月8月6月4月2月制定全年生产计划表生产计划优化生产流程体系流程改革完成全年培训任务人员培训完善生产部相关制度制度完善完成新产品上线任务新产品上线完成生产部年终统计年终统计个人学习计划第

一季度第二季度第三季度第四季度学习计划学习计划学习计划学习计划积极参与培训在新的一年将深入学习，提升个人能力和工作水平。下一年度，计划从专业知识、专业技能、思想心态等多个方面进行学习提升，积极参与公司组织的各类学习活动与培训会议。阅读专业书籍研究专业知识安全生产精细管理再创辉煌面对XX年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！结束语汇报完毕感谢聆听Thankyouforlistening汇报人：XXX