品管部经理岗位说明书

<h1>品管部经理岗位说明书</h1><p>　　品管部经理岗位说明书一<br />　　1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作，品管部经理岗位说明书。<br />　　2、负责公司各种质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。<br />　　3、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。<br />　　4、负责进料、在制品、成品质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。<br />　　5、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。<br />　　6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。<br />　　7、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。<br />　　8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。<br />　　9、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。<br />　　10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。<br />　　11、负责总经理交付的其它工作。<br />　　品管部经理岗位说明书二<br />　　1、全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责;<br />　　2、以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施;<br />　　3、参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实;<br />　　4、负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率;<br />　　5、制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能;<br />　　6、贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作;<br />　　7、积极与外界交流，学习先进的品管理念和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，持续改善产品品质;<br />　　8、协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作;<br />　　9、定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ;<br />　　10.对品管记录、检化验数据的`可靠性及真实性负责;<br />　　11.控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染;<br />　　12.依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限，资料共享平台《品管部经理岗位说明书》(https://)。<br />　　品管部经理岗位说明书三<br />　　2.1在总经理的直接领导下，负责监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作，对产品质量的保证、报告和预防职能负领导责任;<br />　　2.2负责监督原材料、电镀件、在制品和成品及包装的检验工作，建立、健全质量记录，定期召开季度质量分析例会;<br />　　2.3负责本部门检验与试验人员的技术培训，提高检验人员的检测水平和工作技能，对因组织工作不力，造成错检、漏检、标识不清、标识错误等问题，致使大批产品报废或延迟生产者，负主要责任;<br />　　2.4负责明确采购物资的技术要求及分类，在参与对供方评定时负责进行样品测试;<br />　　2.5负责所有标识的制作，负责检验状态、标签或印章的使用，并对其有效性进行监控;<br />　　2.6负责明确产品的可追溯性，当产品出现重大质量问题时，组织对其追溯;<br />　　2.7及时组织解决生产中发生的质量问题，确保生产正常进行;<br />　　2.8负责监督管理计量器具的建档、周期鉴定，送检等工作;<br />　　2.9负责组织不合格品的评审和处置，参与对纠正和预防措施的制订;<br />　　2.10负责参与对供方的评定和选择，提供相关的参考依据;<br />　　2.11负责对顾客财产的检验结论和签发合格证;<br />　　2.12负责指导本部门所需要的统计技术的选择和应用，并参与数据分析，促进质量体系持续改进;<br />　　2.13对检验和试验记录及其报告应有审核的责任;<br />　　2.14参与客户抱怨品质的分析、处理;<br />　　2.15协助总经理和管理者代表处理质量体系的有关事宜;<br />　　2.16为实现公司质量、环境方针和目标以及本部门的分解目标，对本部门所承担的质量职能活动，展开检查和考核;<br />　　2.17负责对直接下属的培训教育工作，客观公正的实施对直接下属的绩效考核工作。<br /> </p><p>1</p>