2021公司招聘管理制度（招聘流程及制度）完整版

公司招聘管理制度总则目的为满足公司持续、快递地发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司总经理级别以下的所有员工的照片管理。招聘原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。招聘职责人力资源部职责根据公司的发展战略，制定中、长期的人力资源规划，并完善公司的招聘制度，规范招聘流程。确定公司年度招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并制定与之匹配的照片策略。招聘策略、活动的组织与实施、规范与控制。对公司的各项招聘活动的效果进行评估，并提供对各类招聘数据统计和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 。用人部门职责根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。协助人力资源部对候选人员进行综合测评，并决定是否录用。负责新员工的试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。招聘实施管理招聘时机公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。公司内部无合适人选。工作量大，内部人力资源不足。需特殊的技术人员或专业知识。招聘计划年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求 计划表 100天计划表 doc学习计划表下载月度计划表下载体育计划表下载每月阅读计划表下载 》。人力资源部在此基础上制定公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。临时招聘：需求部门提前30天向人力资源部提交增员、补员的申请 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制定具体的招聘计划和行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。招聘渠道参加人才招聘会；通过媒体刊登招聘广告；通过公司网站主页及商业人才信息网站招聘；求职者自荐；公司内部员工推荐。招聘

信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合发布招聘信息。人员选拔人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。人力资源部对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评，确定复试人员。人力资源部协同用人部门采用面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送《录用通知书》。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。人员费用新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作，新员工应在人力资源部办理以下手续：填写《员工登记表》；签订《劳动合同书》；调转人事档案及各类保险手续；其他需要提供的资料。人力资源部应提前15天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。试用期规定新员工试用期一般为1~3个月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写《试用期考核表》，新员工经直接主管、部门经理、人力资源部门、总经理审批合格后，正式录用。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权归公司人力资源部。1word格式/A4打印/可修改