最新公司在职员工培训制度

<h1>                                                 </h1><p>最新公司在职员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 </p><p><br />　　第一条 目的<br />　　为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。<br />　　第二条 适用范围<br />　　凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。<br />　　第三条 工作权责划分<br />　　1.教育培训部<br />　　（1）全公司共同性培训课程的举办。<br />　　（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。<br />　　（3）制定及修改培训制度。<br />　　（4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。<br />　　（5）共同性培训教材的编撰与修改。<br />　　（6）培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审议。<br />　　（7）培训实施情况的督导、追踪、考核。<br />　　（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。<br />　　（9）全公司派外培训人员的审核与办理。<br />　　（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。<br />　　（11）其他有关人才发展 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的研拟与执行。<br />　　（12）各项培训计划费用预算的拟定。<br />　　2.各部门<br />　　（1）全年度培训计划汇总呈报。<br />　　（2）专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。<br />　　（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。<br />　　（4）专业培训教材的编撰与修改。<br />　　（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。<br />　　第四条 培训规范的制定<br />　　1.教育培训部应召集各有关部门共同制定 《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：<br />　　（1）各部门的工作职务分类。<br />　　（2）各职务的培训课程及时数。<br />　　（3）各培训课程的教材大纲。<br />　　2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。<br />　　第五条 培训计划的拟订<br />　　1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订 《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。<br />　　2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。<br />　　3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。<br />　　4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训实施计划表》，呈核后实施。<br />　　第六条 培训的实施<br />　　1.培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。<br />　　2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。共2页，当前第1页12<br />　　3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。<br />　　4.各项在职训练实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。<br />　　5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。<br />　　6.教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。<br />　　7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。<br />　　8.培训测验成绩及成果报告，列入考核及升迁之参考。<br />　　第七条 培训成果的呈报<br />　　1.每项 （期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于《在职培训测验成绩表》，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。<br />　　2.主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。<br />　　3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。<br />　　4.各部对所所属人员应设定《从业人员在职培训资历表》。<br />　　5.每三个月，各部门应填写《在职培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。<br />　　第八条 培训评估<br />　　1.每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。<br />　　2.教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。<br />　　第九条 派外培训<br />　　1.因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。<br />　　2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。<br />　　3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。<br />　　4.差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。<br />　　5.本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。<br />　　第十条 附则<br />　　1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。<br />　　2.从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。<br />　　3.本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。<br />共2页，当前第2页12</p>