公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p><br><br>公司管理制度1　　为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 。<br>　　1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。<br>　　2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。<br>　　3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。<br>　　4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。<br>　　5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。<br>　　6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋<br>　　7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。<br>　　8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。<br>　　9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。<br>　　10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。<br>　　11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。<br>　　12、公司推行岗位 责任制 驾驶员岗位责任制工程部岗位责任制ok学校安全工作责任制出纳员岗位责任制学校岗位目标责任制 ，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。<br>　　13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。<br>　　14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。<br>　　15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。<br>　　16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：<br>　　1).以公司名义考察、谈判、签约;<br>　　2).以公司名义提供担保、证明;<br>　　3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;<br>　　4).代表公司出席公众活动。<br>　　17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。<br>　　18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。<br>公司管理制度2　　(一)车辆的管理<br>　　1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。<br>　　2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。<br>　　3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。<br>　　(二)车辆的行驶<br>　　1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。<br>　　2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。<br>　　3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。<br>　　4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。<br>　　(三)车辆的停放<br>　　1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。<br>　　2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。<br>　　(四)机动车装载<br>　　1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。<br>　　2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。<br>　　3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。<br>　　4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。<br>　　5、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。<br>　　(五)非机动车<br>　　1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。<br>　　2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。<br>　　(六)驾驶人员管理<br>　　1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。<br>　　2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。<br>　　3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。<br>　　4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。<br>　　5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。<br>　　6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。<br>　　7、执行“三勤”、“三检”制度。<br>　　8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。<br>公司管理制度3　　第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。<br>　　第二条员工正常工作时间为上午7时40分至１２时，下午１时30分至6时，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。<br>　　第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班准备工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把所有的工具各就各位，把物品整理归类。<br>　　第四条公司每一天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，由领导报至财务部，据此核发工资及奖金。<br>　　第五条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务特殊状况需经领导签字批准，没经领导批准的，按迟到或旷工处理。<br>　　第六条上班时间开始后５分至３０分内到班者，按迟到论处，超过３０分钟以上者，按旷工半日论处。提前３０分钟以内下班者按早退论处，超过３０分钟者按旷工半天论处。<br>　　第七条员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及回到公司时间，否则按外出办私事处理。<br>　　第八条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。<br>　　第九条员工１个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖，5次扣半天工资，员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖；旷工一天扣二天工资，每月累计３天旷工者以上者公司给予辞退。<br>　　第十条每位员工每月有二天休假，如一个月因工作没有休假者，多工作一天。该天发一天半工资。请假一天，扣除当天工资，扣发当月全勤奖<br>　　第十一条全体员工每月需完成公司安排的工作任务，生产员工有生产任务，销售人员有销售任务，办公人员有办公公务，若完不成任务者，扣发10%至50%的工资，三个月无业绩者，给予辞退。<br>　　第十二条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予不低于100元的奖励。<br>　　1、超额完成任务或在改善经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；<br>　　2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；<br>　　3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；<br>　　4、主持正义，用心维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；<br>　　5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化推荐并被公司采用者。<br>　　6、全月生产无次品者<br>　　7、其它有重大成绩者<br>　　第十三条全勤奖金每月50元。<br>　　第十四条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，视情节轻重，发现一次给予不低于5元的罚款<br>　　1、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。<br>　　2、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在必须的位置。<br>　　3、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。<br>　　4、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。<br>　　5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。<br>　　6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在必须的位置。<br>　　7、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。<br>　　8、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。<br>　　9、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）<br>　　10、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。<br>　　11、每月生产一线员工产品次品率超过正常范围的，多生产一张次品，罚款10元。<br>　　12、车间主任不能按 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 要求资料工条款工作失职造成公司损失的一次50————100元。技术员不能按职责要求资料工作造成工人待工，窝工或模具，机械损坏一次50元，2次100元，3次辞退。<br>　　第十五条所有员工在工作中应遵守以下规定，若违犯下述规定者，发现一次罚款50元。<br>　　1、对承办工作争取时效不拖延不积压<br>　　2、服从上级指挥，如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈述；一经上级主管决定，应立即遵照实行；<br>　　3、尽忠职守，保守业务上的机密；<br>　　4、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私；<br>　　5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；<br>　　6、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。<br>　　7、持续公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；<br>公司管理制度4　　中小企业员工管理制度<br>　　中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。<br>　　企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。<br>　　第一部分：部门与部门间的链式关系<br>　　一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）<br>　　二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。<br>　　三，部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还就应做什么。<br>　　第二部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充<br>　　一，业务水平：<br>　　中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。<br>　　二，管理潜力：<br>　　所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。<br>　　三，创新潜力：<br>　　企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的潜力。所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。<br>　　四，社交潜力上：<br>　　中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育。<br>　　第三部分：工作态度<br>　　一，职责心；<br>　　做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。<br>　　二，主动性：<br>　　企业需要主动用心的工作；主动的发现和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。<br>　　三，协调性：<br>　　能虚心的理解别人的批评；能理解他人，主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。<br>　　第四部分：外表形象<br>　　一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。<br>　　二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。<br>　　三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。<br>　　四，鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。<br>　　五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。<br>　　六，一个企业就是一个大家庭，互相间就应是和谐、团结、友爱的气氛。避免构成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性交流，构成和睦的共处关系。<br>　　七，透过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等等构成良好的风气。<br>　　第五部分，对员工（包括管理人员）的管理办法<br>　　一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的职责化。<br>　　二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。<br>　　三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的必须都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。<br>　　四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系知识的教育与培训。<br>　　五，建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。<br>　　六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。<br>　　七，整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。<br>　　八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。<br>公司管理制度5　　第一条 保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传；<br>　　第二条 消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；<br>　　第三条 在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分；<br>　　第四条 公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合；<br>　　第五条 由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理；<br>　　第六条 存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定；<br>公司管理制度6　　为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。<br>　　第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。<br>　　第二条 财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。<br>　　第三条 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。<br>　　第四条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。<br>　　第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。<br>　　第六条 一切现金往来，须凭据收付。<br>　　第七条 正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。<br>　　第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。<br>　　第九条 本制度自公布之日起执行。<br>公司管理制度7　　1、目的<br>　　对消防安全进行控制管理，保障企业的健康、稳定发展。<br>　　2、适用范围<br>　　适用于本公司消防安全工作的组织管理、责任划分、明火管理、电源电气管理、消防器材管理、消防安全检查、突发安全事件响应等过程<br>　　3、制定依据<br>　　3.1《中华人民共和国消防法》<br>　　3.2国务院《危险化学品安全管理条例》<br>　　3.3《河南省消防条例》<br>　　3.4公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》<br>　　4职责<br>　　4.1公司总经理对消防安全工作全面负责；<br>　　4.2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；<br>　　4.3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；<br>　　4.4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；<br>　　4.5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。<br>　　5、内容<br>　　5.1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。<br>　　5.2组织管理<br>　　5.2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。<br>　　5.2.2公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防职责，签订《消防安全责任书》。<br>　　5.2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。<br>　　5.2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义<br>　　务消防队要定期开展消防演练。<br>　　5.3消防安全责任<br>　　5.3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：<br>　　a、执行消防法规，保障本公司消防安全符合规定，掌握本公司的消防安全情况。<br>　　b、统筹安排本公司的消防安全管理工作，为本公司的消防安全工作提供必要的经费和组织保障。<br>　　c、逐级落实消防安全责任，组织开展消防安全检查，督促落实安全隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。<br>　　5.3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：<br>　　a、组织实施日常消防安全管理工作。<br>　　b、拟订消防安全资金投入及组织保障方案。<br>　　c、组织实施消防安全检查和火险隐患整改工作。<br>　　d、组织实施对本公司消防设施、灭火器材和消防安全标识的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。<br>　　e、组织灭火和应急疏散 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 的实施和演练。<br>　　f、及时向消防安全责任人报告消防安全情况，报告涉及消防安全的重大问题。<br>　　g、公司消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。<br>　　5.3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。<br>　　5.3.3安全科作为公司消防安全的直接管理部门，应当履行下列消防安全职责：<br>　　a、按照国家消防法律法规及其他消防安全相关规定的要求，结合公司发展实际情况，制定完善公司消防安全管理相关规章制度；<br>　　b、督促各部门、车间落实消防安全责任制，明确消防安全职责；<br>　　c、监督各部门、车间落实实施公司消防安全管理制度的情况；<br>　　d、协助办公室做好消防安全检查和火险隐患整改工作。<br>　　e、督促各部门、车</p>