公司采购管理制度

<h1>公司采购 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p><br /><br />　　公司采购管理制度1　　为了更好地发挥仓库对商品的调配功能， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司仓库的商品管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。<br />　　一、建帐<br />　　所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。<br />　　二、入库<br />　　商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。<br />　　三、出库<br />　　根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第2天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。<br />　　四、必须严格仓库管理规程<br />　　进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门<br />　　五、原则上按先进先出法发放商品。<br />　　六、盘存<br />　　每月中旬定期盘点(总库和卖场)。盘点包括存货数量和质量的检查。库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。<br />　　七、仓管员工作职责<br />　　1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。<br />　　2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。<br />　　3、不合订购要求的商品坚决不予验收。<br />　　4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。<br />　　5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。<br />　　6、认真做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。<br />　　7、认真做好仓库发货工作，坚持发货原则：先进仓的货先发。<br />　　8、认真做好退货工作。退货原则：确认报废、过期的商品要求及时通知采购员退回供货商并报财务;卖场退回的商品及时回收仓库保管。<br />　　9、认真做好各卖场的销售监控工作，避免商品丢失。<br />　　10、有责任提出仓库管理的合理建议。<br />　　11、认真配合各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作。<br />　　公司采购管理制度2　　1.公司采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的内容<br />　　公司采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确，便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款：<br />　　(1)商品的品种、规格和数量<br />　　商品的品种应具体，避免使用综合品名;商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等;商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。<br />　　(2)商品的质量和包装<br />　　合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准;无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订(交)货;对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款;对商品包装的办法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积、重量、标志及包装物的'处理等，均应有详细规定。<br />　　(3)商品的价格和结算方式<br />　　合同中对商品的价格要作具体的规定，规定作价的办法和变价处理等，以及规定对副品、次品的扣价办法;规定结算方式和结算程序。<br />　　(4)交货期限、地点和发送方式<br />　　交(提)货期限(日期)要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式是送货、代运，还是自提。<br />　　(5)商品验收办法<br />　　合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。<br />　　(6)违约责任<br />　　签约一方不履行合同，必将影响另一方经济活动的进行，因此违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。在签订合同时，应明确规定，供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金：<br />　　①不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品;<br />　　②不按合同中规定的商品质量标准交货;<br />　　③逾期发送商品。<br />　　购买者有逾期结算货款或提货，临时更改到货地点等，应付违约金或赔偿金。<br />　　(7)合同的变更和解除条件<br />　　合同中应规定，在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不可变更或解除合同，通过什么手续来变更或解除合同等。<br />　　此外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切实际，行之有效。<br />　　2.采购合同的签订<br />　　(1)签订采购合同的原则<br />　　①合同的当事人必须具备法人资格。这里所指的法人，是有一定的组织机构和独立支配财产，能够独立从事商品流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。<br />　　②合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和政策签订合同，其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。<br />　　③签订合同必须坚持平等互利、充分协商的原则。<br />　　④签订合同必须坚持等价、有偿的原则。<br />　　⑤当事人应当以自己的名义签订经济合同。委托别人代签，必须要有委托证明。<br />　　⑥采购合同应当采用书面形式。<br />　　(2)签订采购合同的程序<br />　　签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一致意见，并签署书面 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的过程。一般有以下五个步骤：<br />　　①订约提议。<br />　　订约提议是指当事人一方向对方提出的订立合同的要求或建议，也称要约。订约提议应提出订立合同所必须具备的主要条款和希望对方答复的期限等，以供对方考虑是否订立合同。提议人在答复期限内不得拒绝承诺，即提议人在答复期限内受自己提议的约束。<br />　　②接受提议。<br />　　接受提议是指提议被对方接受，双方对合同的主要内容表示同意，经过双方签署书面契约，合同即可成立，也叫承诺。承诺不能附带任何条件，如果附带其他条件，应认为是拒绝要约，而提出新的要约。新的要约提出后，原要约人变成接受新的要约的人，而原承诺人成了新的要约人。实践中签订合同的双方当事人，就合同的内容反复协商的过程，就是要约―新的要约一再要约―直到承诺的过程。<br />　　③填写合同文本。<br />　　④履行签约手续。<br />　　⑤报请签证机关签证，或报请公证机关公证。<br />　　有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管理部门的签证。对没有法律规定必须签证的合同，双方可以协商决定是否签证或公证。<br />　　3.公司采购合同的管理<br />　　采购合同的管理应当做好以下几方面的工作：<br />　　(1)加强对公司采购合同签订的管理<br />　　加强对采购合同签订的管理，一是要对签订合同的准备工作加强管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况，依据企业的购销任务收集各方面的信息，为签订合同、确定合同条款提供信息依据。另一方面是要对签订合同过程加强管理，在签订合同时，要按照有关的合同法规规定的要求，严格审查，使签订的合同合理合法。<br />　　(2)建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行企业应当设置专门机构或专职人员，建立合同登记、汇报检查制度，以统一保管合同、统一监督和检查合同的执行情况，及时发现问题，采取措施，处理违约，提出索赔，解决纠纷，保证合同的履行。同时，可以加强与合同对方的联系，密切双方的协作，以利于合同的实现。<br />　　(3)处理好合同纠纷<br />　　当企业的经济合同发生纠纷时，双方当事人可协商解决。协商不成时，企业可以向国家工商行政管理部门申请调解或仲裁，也可以直接向法院起诉。<br />　　(4)信守合同，树立企业良好形象<br />　　合同的履行情况好坏，不仅关系到企业经营活动的顺利进行，而且也关系到企业的声誉和形象。因此，加强合同管理，有利于树立良好的企业形象。<br />　　公司采购管理制度3　　第一章总则<br />　　第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。<br />　　第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。<br />　　第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。<br />　　第四条公司固定资产的购置适用本制度。<br />　　第二章物资采购规定<br />　　第五条物资采购实行归口管理制。原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。<br />　　第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。<br />　　第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。<br />　　第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。大宗物资采购建议实行招投标制度。<br />　　第九条实行采购质量责任制。采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。禁止采购人员收受回扣。如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。<br />　　第三章发票入账及付款程序<br />　　第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：<br />　　1.原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。<br />　　2.辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理发票入账手续。<br />　　3.五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。<br />　　4.采购经办人要认真填写采购物资发票入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。程序如下：<br />　　经办人填制发票入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核发票合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。<br />　　第十一条物资采购付款原则上采取先入账后付款的制度，特殊情况下需预付款的单位，经董事长或总经理批准，可以办理采购预付款手续。<br />　　第十二条采购付款实行审批制度，执行两条线管理形式，即发票入账和签批付款两条线分步进行的形式。具体程序如下：<br />　　1.物资采购一律由采购人员办理发票入账手续后，方可进行申请付款审批。否则财务有权不予批准付款。<br />　　2.申请付款，由经办人填写转账汇款申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。<br />　　经办人填写转账付款申请单部门经理签字财务会计根据发票入账情况审核总经理根据资金情况签字出纳办理汇款<br />　　3.需要预付款的部门，直接填制转账汇款申请单，经财务审核、董事长或总经理签字批准后可先办理汇款手续，财务部据此挂账，待发票来到后再由经办部门办理发票入账手续冲账。<br />　　第四章附则<br />　　第十三条本制度从批准下发之日起执行，由财务部负责解释。<br />　　第十四条本制度从年月日起下发执行。<br />　　公司采购管理制度4　　1、目的<br />　　对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。<br />　　2、适应范围<br />　　物业公司属下各部及各小区管理处<br />　　3、物资购买流程及管理<br />　　申购程序：物业公司属下各部及各小区管理处需用物资时，由经办人填写三联《物品申购单》，申购单应写明数量、规格、特殊要求、用途，并由部门负责人核准后方能上报，其中一联由申购部门存查，两联呈报物资部，物资部接到申购单后转报财务部，财务部进行审核、询价、定价后，由财务分管领导批准，下达一联给物资部采购，一联由财务部存查。特殊情况而且急用的小额物品可直接交代采购员，由采购员请示分管领导同意后购买，事后补办相关进出库手续。申购部门在呈报物品申购前应合理测算物资需求量，防止超量申购，并查询物资仓库是否存有所需物品，避免积压。<br />　　4、采购报销程序：采购员按核准申购单采购物品后，按分类仓库，交仓管员验收入库，并通知原申购部门货已入库。采购员凭仓库验收人签名的《材料验收单》第二联，即采购报销凭证联，连同发货票一并向集团财务部报销。大宗或高值物品的定购按经济合同签订的审批程序办。<br />　　5、物资管理<br />　　固定资产管理：固定资产一律登记造册，根据资产分类，由物业公司管辖，集团财务部监督；部门领用需办理领用手续，贯彻“谁领用，谁保管，谁负责”的原则；固定资产在部门之间转移，由综合服务部承办转移手续，明确保管职责；为使固定资产做到帐实相符，固定资产每年盘点一次，时间为每年10月份，具体由综合服务部牵头组织，物业公司领导主持；损坏而没有修理价值和使用价值的，按《物资报废核销规定》处理；固定资产的折旧年限由集团决定。其他物品管理：由物业公司物品仓库承担物品类及办公用品类的管理，履行物品进出库手续。<br />　　6、物资领用程序：根据工作需要，由部门填写三联《领料单》，注明用途、项目名称，并由部门负责人核准、经领人签名，其中一联由领用部门存查；一联作仓库记帐凭证；一联送报财务部核算；物品仓库管理的物品，凡属低值的易耗品，可采用分类造册直接签领；特殊工种（如水电工、维修工）人员领用各类工具时，除按领用程序填写《领料单》外，还需由仓管员在本人携带的《工具领用登记册》填写所领用工具，此《工具领用登记册》反映记录本人所领用保管的各类工具。本人离职或变动工种时，需按《工具领用登记册》记录，移交本人原使用及保管的全部工具（如有失落，应作赔偿），方能办理离职手续。<br />　　7、物资报废核销规定<br />　　凡属变质、过期、边角料、损坏无法修复的物品、设备需作处理的，按以下程序处理：由部门或仓库填写《物资报废核销申报表》，经部门负责人审核后报财务部；财务部接到申请单后派人现场鉴定并提出处理意见报总经理审批；获准后，由财务部落实废品收购单位、个人现场看货、定价、过称、清点收购，废品处理收入全部交财务部进帐；属无回收价值的经核准后作垃圾处理。<br />　　8、物资仓库管理制度<br />　　库内物资必须分类堆放，品种排放有序，便于收发盘点。<br />　　忌潮忌湿物品应搁放高处，堆放地面的应有防潮垫底及遮盖措施，切实做好防尘防霉防变定期搞好仓库环境卫生，做到物品堆放整齐，库区整洁。<br />　　易燃易爆物品应执行公安消防管理条例，独立设库，重点管理，配置足够的消防器材。<br />　　提高警惕，紧固门窗，切实做好防盗防窃工作，确保仓库物资安全。<br />　　仓库重地，杜绝闲人或陌生人在仓库内闲聊逗留。<br />　　公司采购管理制度5　　一、目的<br />　　为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。<br />　　二、适用范围<br />　　适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。<br />　　三、采购及物流审批权限<br />　　1、采购申请单<br />　　采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：<br />　　(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。<br />　　(2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。<br />　　(3)估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。<br />　　(4)估算金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。<br />　　2、采购订单(或采购合同)<br />　　采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下;<br />　　(1)采购金额在元以内，由采购经理直接审批。<br />　　(2)采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。<br />　　(3)采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。<br />　　(4)采购金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。<br />　　(5)采购金额在元以上，财务经理附核。<br />　　3、验收入库审批权限<br />　　1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。<br />　　2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。<br />　　3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。<br />　　4、领用发货审批权限<br />　　1、出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。<br />　　2、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。<br />　　3、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。<br />　　四、物资采购流程<br />　　1、物资需求部门提供采购申请单，并完成必要审核和审批手续。<br />　　2、采购部凭已审核的采购申请单，制作采购订单或采购合同(含报价)，在完成采购订单的审批手续后，给供应商下达采购计划，同时送采购订单到财务部备案。<br />　　3、供应商送货到指定仓库，采购部给品质部开具请检单、给储运部开具收货通知单。品质部进行来货检验，并进行品质确认。储运部根据品质部检验结果和供货数量给供应商开具入库单，入库单一份给采购部、一份给财务部，一份给供应商，并在供应商送货单收货确认。<br />　　4、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。<br />　　五、支付流程及审批权限<br />　　1、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单(同时附送货单、入库单)，采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。<br />　　2、财务部对采购部的对账清单进一步进行确认，由财务经理审核。<br />　　3、供应商凭送货单、入库单、采购订单、对账清单、供货发票到公司办理审批手续：<br />　　(1)发票金额在元以内，由采购经理审核、财务经理审批。<br />　　(2)发票金额在元至元的，由采购经理审核，财务经理和分管副总共同审批。<br />　　(3)发票金额在元至元的，需总经理加批。<br />　　(4)发票金额在元以上的，需董事长加批。<br />　　六、供应商的管理<br />　　1、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供应商，并建立“供应商目录”作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。<br />　　2、对于经常采购的物资，应找两家以上的供应商作为储备或交互采购，货比三家，采购性价比较高的物资。<br />　　3、根据供应商信誉状况、货源稳定性(品质、数量)、资金状况等方面综合考虑，把供应商分类A、B、C、D等几类，并由此确定是否为长期发展或淘汰的供应商。<br />　　4、积极主动向供应商宣传公司原料品质标准，并在品质和技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。<br />　　5、对于交货品质不符合质量标准，交货数量不足，延误交期，售后服务不良等情况的供应商，应采用末位淘汰法进行淘汰，并另行开发新的供应商。<br />　　6、采购人员应积极调查物资资讯，收集物资市场行情，积极开发新的供应商。新的供应商必须具备：营业执照(副本)、税务登记证(副本)、组织机构代码证(副本)、产品检验报告、专利证书等一系列质资文件。<br />　　七、采购纪律规定<br />　　1、各物资需求部门应根据生产经营需要，本着“节约、降本”的原则提交采购请购单。<br />　　2、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。<br />　　3、采购人员必须做到廉洁自律、秉公办事、不谋私利。任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。<br />　　4、采购人员应及时掌握市场动态信息，自觉学习业务知识，提高业务工作的能力，以保证及时、保质、保量的做好物资供应工作。<br />　　如公司采购员自行采购，则采购流程及审批权限类同上述。<br />　　本制度从20xx年3月18日试行。<br /> </p>