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企业人力资源管理制度汇编

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企业人力资源管理制度汇编1

pc入职手续pp1应聘者经确认合格后由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准受聘者与公司签订《试用合同》成为公司员工pp2新员工向公司提交近期免冠照片10张提交身份证学历证明职称证岗位资格证工作业绩和其他相关的证明材料等原件查验后公司复印存档pp⑴员工个人资料包括家庭住址电话婚姻及子女状况当提供的个人资料中姓名家庭住址暂住地址电话号码培训结业和毕业等情况更改时应及时通知公司人力资源部pp⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名住址身份证和户口册复印件担保人亲笔签名的担保书pp⑶公司有保留审查员工所提供的个人资料的权利如有虚假伪造等情况公司将视情节予以降职降薪或终止试用解除劳动关系等处理由此造成的后果和法律责任由员工本人承担pp⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解pp⑸报到上岗新员工填写员工登记表与试用部门负责人见面接受工作安排pp3新进员工一律严格进行岗前培训教育包括公司历程公司规章制度公司文化安全培训教育等ppd试用pp1新员工均有1~3个月的试用期应届大中专毕业生的试用期为3~6个月试用不满三日者不发给薪金pp2试用期工作表现突出者由所在部门负责人写出书面推荐报告经人力资源部审核后报总经理批准试用时间可以缩短pp3公司急需的特殊人才经总经理批准也可缩短或免除试用期pp4正式员工离职后重新进入公司的免除试用期但司龄从最后一次进入时计算ppe转正pp1试用合格的员工须填写《员工转正申请表》由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批pp2试用期内员工请假一周以上其转正时间将会被顺延请假超过一个月者则作自

企业人力资源管理制度汇编2

动离职处理ppf竞聘制度pp公司的管理岗位竞聘制度五不一有即不分先后不分内外不分亲疏不分男女不分年龄有能力就上和先内后外原则pp⑴鼓励员工努力学习提高理论和实际工作水平积极参与竞聘员工自荐推荐举荐引荐适合者参与竞聘pp⑵内部竞聘报名后向社会公开招聘选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘pp2竞聘的实施办法pp⑴在职管理岗位的竞聘每年年末公司组织中级管理层含副总经理级经理级副经理级和主管级在全体员工大会上进行述职考评先本人自述后由总经理和全体员工进行民主评议无记名投票其中总经理的投票权重点40全体员工投票权重点60述职考评通过率为50以上视为合格被考评人可以连任未能达到50为不合格该被考评人降一级使用其空缺的岗位进行内外竞聘pp⑵空缺新增管理岗位的竞聘公司统一组织竞聘鼓励能胜任某岗位的员工向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘pp3竞聘程序pp公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评pp4竞聘组织pp行政部负责竞聘的组织竞聘小组由公司总经理副总经理部门经理组成本岗位竞聘时岗位的原负责人回避竞聘题目由公司领导或专家出题pp5试用pp竞聘小组采用打分制决定人选进入试用期公司内部员工1个月外聘人员1-3个月试用期结束时进行履职考核考核合格者正式聘用聘期一年任期满后重新进行履职考核ppnbsppp三员工薪资制度ppnbsppp员工的薪金根据本人的学历资历能力岗位和月年绩效考评在公司工作的时间简称工龄以及管理目标责任完成情况等构成pp一薪金构成pp1基本工资含工龄工资学历工资职称补贴通讯补贴交通补贴pp2岗位职务工资根据员工的工作岗位核发pp3月绩效工资根据员工的每月绩效考

企业人力资源管理制度汇编3

评情况核发pp4年绩效工资根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况年度结束后发放pp5项目效益奖金公司项目完成产生效益后按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额在公司项目完成之前因个人主观原因因病无法克服的客观原因除外离开公司的人员不享受项目效益奖金执行经营管理目标责任的单位按《责任书》约定实施pp6总经理奖励基金总经理拨出专项奖励基金并决定发放对象与方式pp7岗位津贴项目施工一线的员工出勤率达到29天以上的享受岗位津贴津贴标准视项目情况而定pp8待岗工资pp⑴公司业务量减少时可安排部份员工待岗待岗一年内按政府规定发给最低生活保障费保留劳动关系特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金按实际在岗时间计算pp⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗否则公司有权终止劳动关系保留追回已发的最低生活保障费的权利pp二薪资定级定档pp1定级定档方法由员工自己选择适合的薪资档级并自述理由包括岗位职责工作能力工作成绩绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等经民主评议后报总经理审定批准执行期三个月根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级档或进行上下调整pp2工资的级档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调pp3员工岗位发生变动其薪资亦进行相应调整晋升级档的工资从公司下发通知的下月起执行降低级档的工资从公司下发通知的当月起执行pp4根据对员工的绩效考评情况公司每年将进行薪资调整以激励优秀督促后进当年内晋级两次以上者年终奖励再晋升一级若当年内未能晋升一级者次年视实际情况维持或降一级薪资pp三发薪日期每月的10日公司支付员工上月1日至月末的薪金若付薪日遇节假日或休

企业人力资源管理制度汇编4

息日则提前于最近的工作日支付薪资均以税前数值计算pp四公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行ppnbsppp四绩效考评制度ppnbsppp为全面客观公正准确地评价员工的工作绩效激励其不断改善工作表现圆满完成集团公司的经营目标特制定本制度pp考评原则pp1对员工的工作态度工作能力工作业绩三方面进行考核评估建立绩效考核考评档案作为工资发放薪资级档调整岗位聘用与晋升的重要依据pp2考评对象pp⑴公司全体员工包括试用期员工和因病因私因伤缺勤者但不包括当月出勤未达15个考评工作日者pp⑵员工在考评期内更换工作岗位就职新岗位超过15天参加新岗位考评反之则回原岗位进行考评pp3考评分为月考评年度考评和其它考评pp4因完成公司计划外临时安排的工作影响了月计划工作的完成考核考评时应酌情正确处置pp考评指标pp考评指标按普通员工主管级以上员工两种类型分别确定pp月考评程序pp在员工自评的基础上由考评小组进行考评考评小组的组成pp1普通员工类的考评小组由行政部人力资源主管被考评员工的直接上级经理分管副总经理或总经理组成pp2主管级以上员工的考评小组由行政部人力资源主管被考评员工的直接上级经理总经理组成pp年度考评程序pp1普通员工的考评分上级同级自我考评三级进行各级的考评权重比例为上级占总评的50同级占总评的30自我考评占总评的20pp2主管级以上员工的考评分上级下级同级和自我考评四级进行各级的考评权重比例为上级考评占总评的70下级考评占总评的10同级考评占总评的10自我考评占总评的10pp年度考评方式pp以考评会议评定的方式实施年度员工考评pp1考评会议的成员由被考评部门全体员工其它部门的经理分公司负责人公司副总经理和总经

企业人力资源管理制度汇编5

理组成pp2考评会议由总经理或指定人员主持主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算pp3会议程序pp⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍pp⑵被考评人作自评陈述pp⑶被考评人回避参评者对被考评人的陈述进行评论和评分pp⑷评分以不记名方式按上级下级同级分类后交给记分员记分员按上述级别分类算出各类的平均分后再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分pp奖惩办法pp一优秀绩效考评得分90以上包括90分pp1月绩效考评连续三个月获得优秀晋升一档薪金pp2年绩效考评得分为全公司第一名晋升三档工资第二名晋升两档工资第三名晋升一档工资pp3年度奖励名额公司参评人数在20人以下评选一人参评人数在20-50人评选二人50人以上评选三人pp二称职绩效考评得分为80-89分为称职不奖不罚pp三基本称职绩效考评得分为60-79分考评为基本称职pp1月绩效考评得分为75-79分扣除本人绩效工资的5绩效考评得分为70-74分扣除本人绩效工资的15绩效考评得分为65-69分扣除本人绩效工资的20绩效考评得分为60-64分扣除本人绩效工资的30pp2连续二个月考评为基本称职按比例加倍扣除当月绩效工资连续三个月考评为基本称职扣发当月绩效工资的100若本人为部门经理的还要扣除其职务工资的100pp3员工月绩效考评为基本称职扣除其直接上级当月职务工资的10连续两个月考评为基本称职扣除其直接上级当月职务工资的20连续三个月基本称职扣除其直接上级当月职务工资的100pp四不称职绩效考评得分为59分以下作以下惩处pp1月绩效考评为不称职扣除本人当月绩效工资的100连续二个月考评为不称职除扣100绩效工资外加扣100p

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