2021年江苏第五套监理表式房建工程监理规划最新模板模板

目录1、工程概况………………………………………………………………………………………2、监理工作范畴、内容、目的和根据………………………………………………………2．1监理工作范畴…………………………………………………………………………2．2监理工作内容…………………………………………………………………………2．3监理工作目的…………………………………………………………………………2．4监理工作根据…………………………………………………………………………3、项目监理机构组织形式和人员配备筹划……………………………………………3．1项目监理机构组织形式…………………………………………………………3．2项目监理机构人员配备筹划……………………………………………………4、项目监理机构人员岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ……………………………………………………………4．1总监理工程师岗位职责…………………………………………………………4．2总监理工程师代表岗位职责………………………………………………………4．3专业监理工程师岗位职责…………………………………………………………4．4监理员岗位职责…………………………………………………………………5、监理工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ………………………………………………………………………………12．1 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 阶段监理制度………………………………………………………………12．2项目监理组织内部工作制度…………………………………………………6、工程质量控制…………………………………………………………………………7、工程进度控制…………………………………………………………………………8、工程造价控制…………………………………………………………………………9、安全生产管理监理工作………………………………………………………………………9．1安全监理工作根据……………………………………………………………………9．2安全监理工作目的………………………………………………………………………9．3安全监理工作原则………………………………………………………………………9．4安全监理工作内容………………………………………………………………………9．5安全监理机构安全监理岗位、人员及职责………………………………………9．6安全监理工作制度………………………………………………………………………9．7安全监理工作程序………………………………………………………………………9．8须经监理复核安全允许验罢手续施工机械和安全设施一览表……………9．9拟定危险性较大分某些项工程一览表………………………………………9．10拟定编制专项安全监理实行细则一览表………………………………………9．11对新材料、新技术、新工艺及特殊构造施工防范安全风险监督办法9．12安全监理资料…………………………………………………………………………10、合同与信息管理……………………………………………………………………10．1工程旁站监理部位………………………………………………………………10．2工程旁站监理办法………………………………………………………………10．3工程巡视监理办法………………………………………………………………11、组织协调………………………………………………………………11．1监理工作协调工作内容…………………………………………………………11．2监理协调工作原则………………………………………………………………11．3监理工作协调办法和办法………………………………………………………12、监理设施……………………………………………………………………1、工程概况本工程构造形式为框架构造，使用年限为50年，建筑耐火级别为二级。建设单位苏州市华瑞服饰有限公司设计单位浙江美城建筑设计有限公司监理单位江苏镕定工程建设有限公司勘察单位江苏东大勘测有限公司施工单位江苏申通建设有限公司工程名称7#厂房工程地址淮安市经济开发区结构概况设计抗震抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度构造类型现浇钢筋砼框架构造基本类型采用独立基本砼强度级别基本垫层C15独立基本C30基本拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板C30构造柱、圈梁C25受力筋保护层厚度独立基本、基本拉梁40mm梁、柱25mm楼板20mm2．监理工作范畴、内容、目的和根据2．1监理工作范畴根据监理委托合同规定对施工阶段监理，涉及施工图及设计文献规定所有内容。从开工到竣工验收阶段工程质量、进度、造价和施工安全监理。2．2监理工作内容1协助业主组织施工图会审。2监督承包商执行合同。3抽查核验建材、构配件和设备质量。4负责确认设计变更。5负责隐蔽工程检查及工程予以验收。6协助业主搞好工程竣工验收及工程结算审核。7监督承包方保修直至达到规定原则，复核保修结算。2．3监理工作目的2.3.1质量目的:合格工程2.3.2工期目的:合同中商定工日（230天）2.3.3投资目的:审定工程预算2.3.4施工安全目的：安全事故发生率为0，无安全隐患2．4监理工作根据1《中华人民共和国建筑法》2《中华人民共和国合同法》3《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）4《建设工程监理规范》（GB50319—）5《建设工程委托监理合同》6《建设工程施工合同》7国家、地方政府及建设主管部门现行关于施工验收规范、规程、技术原则、规定以及《工程建设原则强制性条文》8关于部门批准工程建设文献、设计文献、施工图纸9施工图纸会审纪要和设计变更文献10工程实行过程中输出关于工程信息11本项目监理大纲12施工图选用关于原则图集验收原则1《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-1）2《建筑地基基本工程施工质量验收规范》(GBJ50202-2)3《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204-2)4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2）5《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2）6《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2)7《建筑装饰装修工程施工验收规范》(GB50210-1)8《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-）9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2）10《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2)11《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2)12《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2)3、项目监理机构组织形式和人员配备筹划3．1项目监理机构组织形式针对本项目项目特性和工程特点，组建了适应本项目监理工作监理组织，实行总监理工程师负责制，依照本工程项目实际进展状况，本组织还将进行恰当补充和调节。3．2项目监理机构人员配备筹划本项目监理机构人员配备涉及总监理工程师，总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员，实行项目总监理工程师负责制。人员配备如下表：姓名性别年龄专业职称职务葛伟女工民建高档工程师总监总监代表韩明男工民建工程师监理工程师谢中女工民建工程师监理员谢中女工民建工程师见证员4、项目监理机构人员岗位职责4．1总监理工程师岗位职责4.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同全权负责人，代表监理单位全面履行《建设工程工程委托监理合同》赋予权力与义务，组织监理工作规范化开展。4.1.2拟定项目监理机构人员分工和岗位职责，检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作。4.1.3执行监理公司指令和交办任务，组织领导监理工程师开展监理工作，主持编制《监理规划》，组织实行，并督促、检查执行状况。4.1.4审批个专业监理工程师编制《监理实行细则》4.1.5保持与建设单位密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题及关于需提供资料或需协商解决问题。4.1.6审查分包单位资质，并提出审查意见。4.1.7审定施工单位提交开工 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、施工组织设计、施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工进度筹划和其他重要申请，订立工程款支付凭证。4.1.8督促、检查施工单位开工准备工作，审签

开工报告。4.1.9主持监理例会和专项会议签发项目监理重要文献，下达重要指令。4.1.10按《建设工程委托监理合同》授予监理公司权限订立变更设计审查意见。4.1.11主持或参加调查、解决重大质量事故、安全事故、责任事故。4.1.12主持解决合同履行中重大争议和纠纷。4.1.13审核索赔规定，签发解决意见，审批工程延期。4.1.14组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。4.1.15审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算4.1.16审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查施工单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。4.1.17主持整顿工程项目监理资料。4.1.18在工程建设许多问题上，总监理工程师决定是最后决定，业主和承包单位均需服从，如果有争议，可诉诸仲裁。4．2总监理工程师代表岗位职责4.2.1协助总监理工程师工作，负责总监理工程师指定或交办监理工作。4.2.2做好分管工作，在总监理工程师领导下，履行专业监理工程师职责。4.2.3总监理工程师不在岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。4．3专业监理工程师岗位职责4.3.1负责编制本专业《监理实行细则》，提交总监理工程师审定。4.3.2负责本专业监理工作详细实行4.3.3组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。4.3.4审查施工单位单位提交涉及本专业施工筹划、施工方案、施工技术办法、申请、变更，将审查意见一并报送总监理工程师审批。4.3.5协助施工单位完善质量保证体系、负责工期筹划调节工作并严格监督实行。负责工程投资分析和动态管理。4.3.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，参加分部工程、单位工程验收。4.3.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；4.3.8依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；4.3.9负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；4.3.10参加关于例会、会议，每月进行本专业监理工作小结，定期向总监理工程师报告。4.3.11检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；4.3.12负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4．4监理员岗位职责4.4.1监理员在各专业监理工程师指引下，负责做好个人分管范畴内一切关于监理工作及项目部交办其他关于工作。4.4.2检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；4.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4.4.4按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；4.4.5负责现场施工安全、防火检查，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.4.6做好监理日记和关于监理记录。5、监理工作制度5.1设计文献、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错，漏掉。5.2技术交底制度：监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术办法），并依照讨论决定事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.3开工报告审批制度：‘、当单位工程重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《工程开工报审表》，经监理工程师现场贯彻后，普通工程即可审批，并报监理组。对重大工程及有争议工程报建设单位协调审批。5.4材料、构件检查及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告，填写材料、构件监理合格证。对有疑问重要材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5.5变更设计制度：如果设计图纸错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘批准后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理组审核无误签发《工程变更单》。5.6隐蔽工程检查制度：隐蔽此前，施工单位应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查隐蔽工程前三日提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，通过施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。5.7工程质量监理制度：监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日记和监理日记，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师，施工单位应按规定及时做好整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。5.7.1如检查成果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。5.7.2特殊设计、或者与原设计图纸变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。5.7.3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。5.8工程质量检查制度：监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利与责任。5.8.1监理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知施工单位改正，并作好记录。检查不合格时可以发出“不合格工程项目告知”，限期改正。5.8.2如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令某些工程、单项工程或全暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后批准《工程复工报审表》。5.8.3分某些项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发《竣工预验收证明》。5.8.4施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理组填写“工程质量月报表”。5.8.5监理工程师需要施工单位执行事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促施工单位执行。5.9工程质量事故解决制度：5.9.1凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过《验标》规定偏差范畴，需做返工解决统称质量事故。5.9.2工程质量事故发生后,施工单位必要用电话或书面形式逐级上报。对重大质量事故和工伤事故，监理组应及时上报建设单位。5.9.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或解决不当，或解决成果没经监理组批准，对事故某些及受事故影响某些工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。5.9.4施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理组各一份。对于普通工程质量事故，应由施工单位研究解决，填写事故报告一份报监理组；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组组织关于单位研究解决方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理组复查，确认无误，方能继续施工。5.10施工进度监督及报告制度：5.10.1监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行，监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。5.10.2审查施工单位编制实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。5.11投资监督制度：5.11.1监理组进点后及时督促施工单位报送与承包合同相适应分段、分工点概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况，按期记录分析。5.11.2对重大变更设计或应采用新材料、新技术而增长较大投资工程，监理组应及时掌握并报建设单位，以便控制投资

。5.12监理报告制度：监理组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本监理组年度报告和总结，报建设单位。年度报告或《监理月报》内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用及重大安全、质量事故、有价值经验等。5.13工程竣工验收制度：5.13.1竣工验收根据是批准设计文献（涉及变更设计），设计、施工关于规范，工程质量验收原则以及合同及合同文献等。5.13.2施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收必要条件，竣工文献不齐全、不对的清晰，不能验收交接。5.13.3施工单位应在验收前将编好所有竣工文献及绘制竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报建设单位，别的分发关于接管、使用单位保管。交接竣工文献内容如下：5.13.3.1所有设计文献一份（涉及变更设计）。5.13.3.2所有竣工文献（图表及清单按照管理段行政区划编制，以便接管单位存档使用）。5.13.3.3各项工程记录一份。5.13.3.4工程小结。5.13.3.5重要机器及设备技术证书一份。5.14监理日记和会议纪要制度：5.14.1监理工程师应逐日将所从事写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正事项，应详细做出记录。5.14.2监理总监每周五下午组织召开监理例会，检查本周监理工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下周监理工作筹划，协调有关单位提出需沟通协调事宜,总结经验，不断提高监理业务水平。6、工程质量控制6.1、工程质量控制原则6.1.1以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评原则等为根据，督促施工单位全面实行工程建设施工合同商定质量目的。6.1.2质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”方针。6.1.3监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度贯彻到位。6.1.4对参加施工人员，建筑材料、施工机械、施工办法及环境等五大因素中，进行全面控制。6.1.5严格规定施工单位执行材料实验制度，坚持不合格工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6.1.6实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字承认，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。6.1.7对重要部位和也许发生隐患，实行跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。6.2、工程质量控制基本程序6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格合格6.2.2分某些项工程签认基本程序不合格施工单位自检专检合格不合格监理部审查检查合格不合格施工单位自检专检不合格监理部审核检查合格6.2.3、单位工程验收基本程序不合格施工单位自检查收合格监理部组织初验有缺陷6.3工程质量控制办法6.3.1工程质量以事前控制为主。6.3.1.1按施工图纸，施工组织设计及监理细则规定对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量规定及时发监理告知单予以纠正。6.3.1.2采用检查、量测、测量、取样实验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。6.3.1.3对工程核心工序和重点部位施工过程实行旁站监理。6.3.1.4严格执行现场见证取样和送检制度。6.3.1.4坚持按控制程序办事，施工单位必要都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。6.3.1.5对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。6.3.1.6监理部有权建议撤换施工单位不称职人员。6.4工程质量事前预控办法6.4.1掌握和熟悉本工程质量控制和根据6.4.2认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。6.4.3核查施工单位质量保证体系6.4.3.1检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和贯彻状况。6.4.3.2督促专职质量检查人员配备，贯彻人员到位。6.4.3.3查验各级管理人员及专业操作人员持证状况。6.4.3.4检查施工单位质量管理制度和质量保证办法与否健全。6.4.3.5审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制施工组织设计、施工方案、质量保证办法等。6.5查验施工单位测量放线成果：6.5.1检查施工单位制作建设工程施工控制网（涉及平面和高程）6.5.2检查施工轴线控制桩位置。6.5.3查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。6.5.4核查沉降观测控制。6.5.5签认施工单位“施工测量放线报验单”。6.5.6对工程所用原材料、构配件质量控制：6.5.6.1使用重要建筑材料前应检查“三证”（生产允许证、合格证、市建委准用证），并按关于规定，现场抽样做实验，复验合格，经监理部承认后方可使用。6.5.6.2构配件采用须经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范规定进行构件实验，其成果经监理部承认后方能采用。6.5.6.3各种砼、砂浆试块，按施工规范规定制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查承认。6.5.6.4对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部对样品承认后，方准订货采购，并送样品保存在监理部。6.5.6.5凡采用新材料，新型制品等应检查技术鉴定文献，确认文献和使用状况，并征求业主意见后，决定使用或不使用。6.5.6.6水、电、暖等安装工程用各种管材，必要有厂家技术检查合格证书，现场采购必要进行复验，进场后要进行复验。6.5.6.7各种规格电线、电缆必要按业主和监理部承认厂家采购，并附有产品合格证和样品，要有复试报告。6.5.6.8各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱、各种形状插头、开关等）必要具备厂家合格证书，报监理部承认。6.5.6.9各类电表、水表、消防器材等产品，应是政府主管部门批准专业生产厂家，施工单位必要向规定厂家采购，否则后果自负。6.7签认设备报验6.7.1设备供应单位应提供设备生产厂家资质证书、设备技术参数，有资料及合格证书。6.7.2进口设备应有海关商检证明。6.7.3监理部参加对设备生产厂家考察、评审。6.7.4设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检查，并测试设备与否合格。6.7.5监理部进行现场检查，并在“设备报验单”上签认审查意见。6.7.6检查施工单位进场施工机械设备6.7.7施工单位重要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。a2)监理部应核对施工单位进场重要设备型号、规格、数量、性能与否符合施工组织设计。6.7.8监理部应检查设备运转完好状况，与否符合安全生产规定。6.7.9对需要定期检查和鉴定设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。6.7.10施工单位应编制季节性施工技术方案报监理部审定。6.7.11施工单位应依照重点工程质量监督中心下达质量控制点，编制该工程质量筹划，报送监理部认定和检查。6.8、施工过程中质量控制办法6.8.1规定项目经理部及项目班子对施工工艺、施工办法、操作规程等实行原则管理，并做好技术交底工作。6.8.2监理人员应对施工现场有目地进行巡视和检查：6.8.3在巡视过程中发现施工过程中存在问题，应口头或发监理告知及时纠正。6.8.4对施工过程中重点部位和核心控制点进行旁站监理。6.8.5施工单位应将整治成果书面回答，监理部应进行复查。6.8.6施工测量放线抽检或复验，施工单位对每个楼层测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。6.8.7土方工程完毕后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检查，检查基槽土层与否符合工程地质报告，与否符合设计持力层规定，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。6.8.8对重要部位有特殊规定工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工办法、操作规程、质量保证办法等专业施工方案，经监理部审查批准后，监督施工单位进行技术交底或进行必要技术培训，检查操作人员上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6.8.9实行“三检报验制”6.8.9.1每道工序或每个分项工程施工完毕

，施工班组必要进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。6.8.9.2监理部接到报验单后，必要在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检查。6.8.9.3检查不合格，监理部书面告知施工单位整治，并跟踪复查合格后签证承认，准予进行下道工序施工。6.9隐蔽工程验收6.9.1施工单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附关于质量资料，报送监理部。6.9.2监理部对隐蔽工程关于质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。6.9.3对隐检不合格工程，监理部签发“不合格工程告知单”责令施工单位限期整治，整治完毕后由监理部复查。6.9.4对隐检合格工程，监理部签发隐蔽验收承认书并准予进行下道工序施工。6.9.5给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道实验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。6.9.6电气预埋暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按关于施工规范验收，穿线后还应进行电流实验，复查低压某些，用摇表检查，高压某些必要由电业局承认单位进行耐压实验，实验报告报监理部承认。6.10工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发工程验收、质量级别评估原则和办法，进行质量事后把关工作。6.10.1分部工程验收和质量评估6.10.1分部工程完毕后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及关于单位进行验收，并评估分部工程质量级别。6.10.2施工单位完毕分部工程施工后，应整顿该分部各项技术资料和分项工程质量评估成果，进行分部工程质量级别汇总评估，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检查评估表”向监理部报验。6.11组织工程竣工初验6.11.1当工程达到施工验收条件时，监理部应告知施工单位做好竣工资料整顿，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。6.11.2施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将所有竣工资料报监理部审查。6.11.3监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。6.11.4监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。6.11.5检查成果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计规定及局部进行修改监理部签发“监理告知”，规定施工单位限期整治，符合规定后再验，直至完全符合合同规定。6.11.6经竣工初验，检查成果符合设计和合同规定后，由建设单位组织邀请质量监督站，组织竣工验收。6.12工程质量事故解决6.12.1针对工程上浮现质量问题依照其严重限度，拟定质量事故级别，分为普通质量问题、普通质量事故、重大质量事故，分别予以解决。6.12.2发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析因素，提出解决方案，报监理部审查。6.12.3监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究解决方案，以为可行，由监理部批复后，方可实行解决办法。6.12.4禁止施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自解决，并追究责任。6.12.5监理部要监督解决方案执行，检查解决效果，必要达到设计质量规定，并责成施工单位写出事故解决报告装入工程档案。7、工程进度控制7.1工程进度控制原则7.1.1工程进度控制根据是建设工程施工合同商定工期目的和施工单位编制施工总进度筹划。7.1.2在保证工程质量和安全原则下，实行进度控制。7.1.3采用动态控制办法，对工程进度进行调节控制。工程进度控制以组织办法，技术办法，经济办法，合同管理办法，信息管理办法等方面来保证工期目的。7.2工程进度控制基本程序监理部审查不批准批准监理睬议监督筹划实行7.3工程进度组织办法7.3.1监理部设专人管理施工进度7.3.2建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。7.3.3监理例会重要内容：7.3.3.1检查进度筹划和上次例会决策执行状况。7.3.3.2分析进度迟延因素，制定补救对策。7.3.3.3协调业主、施工单位施工中影响进度问题。7.3.3.4拟定下一周进度目的和完毕目的需要解决问题。7.3.3.5研究解决施工现场发生问题。7.3.3.6其他事项。7.3.4每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度监理工程师检查纪要执行状况。7.3.5不定期召开专项协调会议，协调施工单位有能解决内外关系问题，影响进度筹划问题以及现场关于重大事宜。7.3.6实行动态管理，经常将筹划、进度和实际完毕进度进行分析对比，找出发生差别因素，制定对策，提出进度调节办法和方案，相应调节进度筹划及劳动力、材料供应。施工机具等筹划，增长施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实行。7.4工程进度控制技术办法7.4.1审查施工单位施工总进度筹划及工程进度控制网络筹划，要切实可行，符合施工合同中总工期目的。7.4.2依照总进度筹划，审批施工单位年、季、月施工进度筹划，检查执行状况，浮现差别现象及时采用办法，调节筹划。7.4.3每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度筹划对本周中浮现工期延误，责令施工单位采用办法及时弥补。7.4.4监理工程师对进度筹划实行状况检查、分析。7.4.5建议采用先进工艺、施工办法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术办法。8、工程造价控制8.1工程造价控制根据8.1.1建设工程施工合同及合同条款、及合同补充。8.1.2工程设计文献，施工图及设计变更。8.1.3业主工程变更，工地洽谈、业主审定施工图预算及现场签证、。8.1.4江苏省现行预算定额，费用原则等。8.1.5市场价格信息。8.1.6监理部签认分项分部工程质量报验承认单。8.1.7国家和省市关于经济法规和规定。8.2工程造价控制原则8.2.1应严格履行建设工程施工合同中所拟定工程造价和商定工程款支付办法。8.2.2监理部控制工程造价应严格执行经业主审定施工预算。8.2.3如有如下状况之一：8.2.3.1监理不予审核工程量及付款申请。8.2.3.2未经监理部签认质量合格工程。8.2.3.3报验资料不全。8.2.3.4与合同条件商定不符或有违约时。8.2.3.5工程计量有争议时。8.2.4工程量和工作量计算应符合省市关于计算规定和施工合同商定。8.2.5监理部应坚持合理、公正、科学原则，解决由于设计变更、技术核定、工地洽商和其他签证等引起费用增减。8.2.6对有争议工程计量和工程款，应采用协商办法拟定，协商无效时，由业主做出决定。8.2.7对工程计量和工程付款申请审核，监理部应遵守施工合同所商定期限。8.3工程造价控制基本程序8.3.1工程计量基本程序监理部审核8.3.2工程款支付控制程序（见附图1）不批准批准监理工程师审查批准不批准总监发付款证书批准不批准附图18.4工程造价控制办法8.4.1监理部依照监理公司以往监理工程资料和经验总结最易导致工程费用突破某些，向业主反映并经常提示业主。8.4.2施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破方面是：8.4.2.1设计变更8.4.2.2现场洽商和签证8.4.2.3材料代用8.4.2.4预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有涉及在内。8.4.2.5完毕工程量申报不实。8.4.2.6施工单位提出索赔和追加预算。8.4.3通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破某些，最易发生费用索赔因素和方面，制定防范性对策和办法。8.4.4应依照施工图纸，工程预算，合同工作量，建立工程量台帐。8.4.5经常检查工程量和工程进度支付状况，对实际发生值与筹划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。8.4.6应严格执行工程计量和工程款支付程序和时限规定。不批准批准监理工程师审查批准不批准总监发付款证书批准不批准附图19、安全生产管理监理工作9.1.1«中华人民共和国安全生产法»9.1.2«中华人民共和国建筑法»9.1

.3«建设建设工程安全生产条例»9.1.4«建设工程监理规范»（GB50319—）9.1.5江苏省«建设工程安全生产监督管理导则»9.1.6其他有关文献资料9．2安全监理工作目的通过监理工程师在施工过程中严格安全控制办法，使本工程在施工过程中不浮现安全事故9．3安全监理工作原则9.3.1建设工程安全监理，必要坚持“以人为本”、“安全第一”、“防止为主”方针。9.3.2实行建设工程安全监理应遵循“谁主管，谁负责”原则。9.3.3以国家现行法律、法规、规范、工程建设强制性原则及承包合同为根据，监督承包单位全面实行项目合同商定安全目的。9.3.4建设工程安全监理属于监理工作范畴，在实行安全监理时，依照«安全条例»规定，须遵循“该审审、该查查、该管管、该报报”工作原则。9.3.5对工程项目施工阶段人、机、料、法、环等因素进行全面安全监理，监督施工单位安全生产保证体系和安全责任制度贯彻到位。9.3.6安全生产贯穿于工程施工全过程，安全监理应实行过程控制，采用“事前预控，事中监督，事后总结”工作办法。9.3.7“安全生产，人人有责”，监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应规定施工单位及时整治，不整治不准继续施工。9．4安全监理工作内容9.4.1施工准备阶段安全监理重要工作9.4.1（1）督促建设单位与承包单位订立工程项目安全施工责任（或承诺）书。督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工合同。（2）审查总包、专业分包和劳务分包单位安全生产允许证（原件）或专业主管部门颁发安全生产资质（原件）。（3）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促总承包单位对分包单位安全生产工作实行统一管理、统一领导，并检查分包单位安全生产责任制度和安全管理办法。（4）审查施工承包单位编制施工组织设计中安全技术办法，专项施工方案。（5）审查施工单位负责人项目负责人和专职安全生产管理人员资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特殊工种作业人员资历格证（原件）。（6）督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参加技术交底并记录交底状况。（7）监督检查施工承包单位开展经常性安全教诲活动，培训工作和安全生产费用筹划贯彻状况。（8）制定安全监理文献，建立岗位责任制，进行安全监理工作交底。（9）在会审图纸时，发现不符合关于工程建设法律、法规、强制性规定，或存在较大施工安全隐患时，应及时向建设单位、承包单位提出。（10）检查施工承包单位与否有针对工程特点和施工现场实际制定应急救援体系。（11）审核施工现场安全防护与否符合投标时承诺和«建设施工现场环境与卫生原则»等规定状况。2施工阶段安全监理重要工作（1）检查施工承包单位安全生产保证体系动作及专职安全生产管理人员到岗状况。（2）监督施工承包单位按照国家关于法律、法规、工程建设强制性原则和经审查批准施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。（3）对施工现场安全生产状况进行巡视检查，监督施工承包单位贯彻各项安全办法。发既有违规施工和存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治，状况严重，由总监理工程师下达工程施工暂停令，并报建设单位；施工单位拒不整治或不断止施工，应及时向安全监督管理部门进行书面报告。（4）检查施工单位施工机械、安全设施合格证、检测、验收、准用手续（须持原件），对手续不完备不准投入使用。（5）督促施工承包单位定期进行安全生产自检工作（班组检查、项目部检查、公司检查）。（6）监督施工承包单位作好“四口”、“五临边”高处作业等危险部位安全防护工作，并设立明显安全警示标志；检查施工单位对现场防洪、防雷、防滑坡、坠落物等有效办法，建立良好工作环境。（7）在定期召开监理例会上，将安全生产列入会议重要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整治规定，制字防止办法，使安全生产工作落到实处。（8）对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，宜采用旁站监理，跟踪检查和平行检查等手段，加大监督力度。（9）检查安全文明施工办法费使用状况，督促施工承包单位按安全文明施工办法费用规定对的使用，及时投入并必要用于安全办法上。对未按照规定使用该费用或挪用它处，总监理工程师应予以制止，并向建设单位报告。（10）督促施工承包单位按照«河南省建设工程项目安全生产评价办法（试行）告知»规定，分阶段进行自检自查自评。工程监理单位依照现场安全实况和自查自评状况，认真、公正进行审查评价，填写关于报表，并报送本地建设行政主管部门或其授权建设工程安全监督管理机构（部门）备案。（11）发生重大安全事故或突发性事件时，应当及时下达工程暂停令，并督促施工承包单位及时向本地建设行政主管部门（安全监督部门）和关于部门报告，配合关于单位做好应急救援和现场保护工作，协助关于部门对事故进行调查解决。9．5安全监理机构、安全监理岗位、人员职责1安全监理岗位（1）总监理工程师：（2）专业安全监理工程师：（3）监理工程师：（4）安全监理员：2安全监理岗位、人员职责（1）总监理工程师安全岗位职责：①拟定项目监理机构安全人员分工和岗位职责。②主持编制项目安全监理方案，审批项目安全监理实行细则。③审查分包单位安全资质，并提出审查意见。④检查和监督安全监理人员工作。⑤主持安全监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令。⑥审定承包单位提交开工报告，安全施工组织设计，安全技术方案。⑦主持或参加工程安全事故调查。⑧组织编写并签发安全监理月报，安全监理工作阶段报告，安全专项报告和项目监理工作总结。（2）专业安全员监理职责①在总监理工程师指引下，从事施工现场寻常安全监督检查工作。②负责本专业安全监理工作详细实行。③组织、指引、检查和监督本专业监理员工作。④负责编写本专业安全监理实行细则。⑤审查承包单位提交涉及本专业安全筹划、方案、申请，并向总监理工程师提出报告。⑥定期向总监理工程师提交安全监理实行状况报告，对重大安全问题及时向总监理工程师报告和请示。⑦依照安全监理工作实行状况做好监理日记。⑧负责本专业安全监理资料收集、汇总及整顿，参加编写安全监理月报。（3）监理工程师安全岗位职责：①按照法律、法规和工程建设强制性原则实行安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。②协助总监理工程师和专业安全监理工程师，做好安全监理工作。③在监理过程中，发现不安全隐患或不安全因素，要及时制止并向专职安全监理工程师或总监理工程师报告。3监理机构安全责任：（1）监理单位行政负责人：在对本公司监理项目安全监理工作全面负责，并在公司内部建立健全安全监理保证体系和各级人员安全监理责任制。（2）项目总监理工程师：对工程项目安全监理工作负总责，并依照工程项目特点，拟定施工现场专职（或兼职）安全监理人员，明确其工作职责。（3）安全监理人员：在总监理工程师领导下，从事施工现场寻常安全监督检查工作，并对自已承担安全监理工作负责。（4）监理工程师：按照法律、法规和工程建设强制性原则实行安全监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。9．6安全监理工作制度1安全监理审查制度（1）审查总包、专业分包、劳务分包单位安全生产允许证（原件）或专业主管部门颁发安全生产资质（原件）。（2）审查施工承包单位编制施工组织设计中安全技术办法，专项施工方案。（3）审查施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员资格证（原件），以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特殊作业人员资格证。（4）审查施工现场安全防护与否符合投标时承诺和«建筑施工现场环境与卫生原则»等原则规定状况。2安全监理检查制度：（1）检查施工承包单位与否有针对工程特点与施工现场实际状况制定应急救援预案和建立应急救援体系。（2）检查分包单位安全生产责任制度和安全管理体制。（3）检查施工承包单位开展经常性安全教诲活动，培训工作和安全生产费用筹划贯彻状况。（4）检查施工承包单位安全生产保证体系运作及专职安全生产管理人员到岗状况和工作状况。（5）对施工现场安全生产状况进行巡视检查。（6）检查施工承包单位

施工机械、安全设施合格证、检测、验收、准用手续（须持原件），对手续不完备不准投入使用。（7）检查施工单位对现场防洪、防雷、防滑坡、坠落物等有效控制，建立良好工作环境。（8）检查安全文明施工办法费使用状况。3安全监理监督制度（1）监督建设单位与施工承包单位订立工程项目安全施工责任（承诺）书。（2）监督总包单位与分包单位订立工程项安全施工合同。（3）监督施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系。（4）督促总承包单位对分包单位安全生产工作实行统一领导、管理。（5）督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作，监理应参加技术交底并做好记录。（6）督促检查施工承包单位开展经常性安全教诲活动，培训工作和安全生产费用筹划贯彻状况。（7）监督施工承包单位按照国家关于法律、法规、工程建设强制性原则和经审查批准施工组织设计或专项施工方案组织施工，制止违规作业。（8）监督施工承包单位贯彻各项安全办法。（9）督促施工承包单位定期进行安全自检工作（班组自检、项目部检查、公司检查）。（10）监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位安全防护工作，并设立明显安全警示标志。（11）对高危作业，易发生安全事故和薄弱环节等作为安全监理工作重点，宜采用旁站监理，跟踪检查和平行检查等手段，加大监督力度。（12）督促施工承包单位按安全文明施工办法费用规定对的使用，及时投入并必要使用于安全办法。（13）监督施工承包单位按照«河南省建设工程项目安全生产评价办法（试行）告知»规定，分阶段进行自检自评。4安全监理报告制度（1）在会审施工图纸时，发现不符合关于工程建设法律、法规、强制性原则规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、承包单位提出。（2）发既有违规施工和存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治，状况严重，由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位，施工单位拒不整治或不断止施工，应及时向安全监督部门进行书面报告。（3）检查安全文明施工办法费用规定对的使用状况，督促施工承包单位按安全文明施工办法费用规定对的使用，及时投入并必要用于安全办法上。对未按照规定使用该费用或挪用它处，总监理理工程师应予以制止，并向建设单位报告。（4）工程监理单位依照现场安全实况和自查自评状况，认真、公正进行审查评价，填写关于报表，并报送本地建设行政主管部门或其授权建设工程安全监督管理机构（部门）备案。（5）发生重大安全事故或突发性安全事件时，应当及时下达工程暂停令，并督促施工承包单位及时向本地建设行政主管部门（安全监督部门）和关于部门报告；配合关于单位做好应急救援和现场保护工作；协助关于部门对事故进行调查解决。9．8须经监理复核安全允许验罢手续施工机械和安全设施一览表安全设施1基坑施工安全设施2脚手架安全设施3模板及支撑体系安全设施4施工用电安全设施5三宝四口安全设施6塔吊安全设施7室外施工电梯安全设施施工机械1打桩机2木工机械（平刨机、圆盘锯）3钢筋机械（剪切机、成型机、冷拉、调直机、对焊机）4砼、砂浆搅拌机5电焊机6潜水泵及手持电动工具9．9拟定危险性较大分某些项工程一览表序号分某些项工程名称注释1基坑支护及降水工程开挖深度超过5M（含5M）基坑（槽）并采用支护构造施工工程；或基坑深度未超过5M，但地质条件和周边环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。2土方开挖工程开挖深度超过5M（含5M）基坑、槽土方开挖。3模板工程各类工具式模板工程，涉及滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件及特殊构造模板工程。4起重吊装工程5脚手架工程1、高度超过24M落地式钢管脚手架；2、附着式升降脚手架，涉及整体提高或分片式提高；3、悬挑式脚手架；4、门型脚手架；5、挂脚手架；6、吊篮脚手架；7、卸料平台。6拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除工程。7其他危险性较大工程1、建筑幕墙安装施工；2、预应力构造张拉施工；3、隧道工程施工；4、桥梁工程施工（含架桥）；5、特种设备施工；6、网架和索膜构造施工；7、6M以上边坡施工；8、大江、大河导流截流施工；9、港口工程、航道工程；10、采用新工艺、新材料，也许影响建设工程质量安全，已经行政允许，尚无技术原则施工。注：凡工程中有上表中安全危险性较大分某些项工程，应单独编制安全专项施工方案。9．10应编制专项安全监理实行细则分某些项工程一览表序号名称注释1深基坑工程开挖深度超过5M（含5M）或地下三层以上（含三层）或深度虽未超过5M（含5M），但地基条件和周边环境及地下管线极其复杂工程。¹地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗洞、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂隧道工程。3高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统超过8M或跨度不不大于18M，施工荷载超过10KN/M²模板支撑系统，或集中荷载不不大于15KN/M²模板支撑系统。430M及以上高空作业工程5大江、大河中深水作业工程6都市房屋拆除爆破和其她土石方大爆破工程注：凡工程中有上表中分某些项工程，应编制安全监理实行细则。9．11对新材料、新技术、新工艺及特殊构造施工防范安全风险监督办法对新材料、新技术、新工艺及特殊构造施工安全风险防范，规定施工单位组织专家进行论证，并提出书面论证报告，以保证施工方案经济合理，技术可行。监理单位应组织专家进行审查论证，并提出书面论证审查报告，经承认后方能组织施工。在施工过程中，如发现不安全因素，存在安全隐患，要及时停止施工，重新组织专家论证审查，经承认后方可继续组织施工。9．12安全监理资料1委托监理合同关于安全监理商定。2监理规划中安全监理方案。3专项安全监理实行细则。4安全监理保证体系。5工地例会上安全监理工作交底内容。6安全监理告知单。7安全监理告知单回答单。8安全监理工作联系单。9关于安全生产工程暂停令及复工令。10检查安全生产安全管理登记表。11检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底状况汇总表。12专项安全施工方案、安全技术办法报审表。13施工机械、安全设施报审表。14施工单位重要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格报审表。15工地例会（专项会议）纪要安全监理内容。16监理日记安全监理内容。17监理月报安全监理内容。18关于安全监理专项报告。19安全生产事故及调查分析解决报告。20安全监理工作总结。11、组织协调11．1监理协调工作内容监理工作组织协调是环绕工程建设项目而开展。重要是对工程质量控制、进度控制、造价控制和施工安全控制等方面进行协调。当施工预算超过设计工程概算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达到妥协；当施工进度影响到项目总进度时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出较抱负解决问题方案。当发现施工单位管理人员不称职时，监理工程师与施工单位进行协调，更换不称职人员，保证工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，应规定施工单位进行整治。同步还要做好监理部内部人员之间、部门与部门之间协调工作。11．2监理协调工作原则在监理协调工作中，应遵循如下工作原则：在组织内部人与人、机构与机构之间、外部各组织结合部位上做好调和、联合和联结工作，使人们在实现工程项目总目的上做到步调一致，达到一体化运营目。11．3监理工作协调办法和办法工程项目组织协调规定是得到各关于方支持、配合和协助，做到步调一致，齐心合力，求同存异，为实现总目的共同努力。因而，做好施工阶段协调工作，对于保证施工现场施工秩序，保证工程正常进行都十分重要。1组织办法：建立总监负责下协调组织，对外负责与建设、设计、施工单位协调。对内负责专业监理工程师之间协调。建设工程施工协调会议制度。监理部召集施工单位及建设单位参加工程施工协调会议，协调施工单位在施工中存在质量、安全、进度、资金等问题，并形成纪要备查。对于施工面上需要协调问题由现场工程师召集现场协调会，进行专项有效协调；2经济办法：严格控制投资，防止、减少施工单位索赔，既要满足建设单位对工程项目功能和使用规定，又要力求费用不超过限定投资额度作好业主与施工单位之间协调，重要反映在投资到