某公司股权分配方案

精心整理 <h1>欢迎阅读</h1> <p>XXX公司股权分配 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </p> <p>为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。</p> <p>本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。<br>　　一、参与分配的人员范围<br>　　（1）XXX公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）</p> <p>（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干</p> <p>二、股权分配评定方法</p> <p>员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。</p> <p>分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标　</p> <p>（1）工龄指标S1</p> <p>S1＝T×2</p> <p>T：为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日</p> <p>工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算</p> <p>（2）学历指标S2</p> <p>员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。</p> <p>分值为：10（博士）、8

（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）</p> <p>（3）职务指标S3</p> <p>S3＝∑（Pi×Ti/5）</p> <p>P：岗位职务系数（见表1）</p> <p>Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数</p> <p>Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限</p> <p>表1　岗位职务系数对应表</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>职务名称</p></td> <td><p>级别</p></td> <td><p>职务系数</p></td> </tr> <tr> <td><p>总裁</p></td> <td><p>1</p></td> <td><p>50</p></td> </tr> <tr> <td><p>副总裁、核心骨干</p></td> <td><p>2</p></td> <td><p>30</p></td> </tr> <tr> <td><p>

部门正职</p></td> <td><p>3</p></td> <td><p>15</p></td> </tr> <tr> <td><p>部门副职</p></td> <td><p>4</p></td> <td><p>10</p></td> </tr> <tr> <td><p>骨干员工</p></td> <td><p>5</p></td> <td><p>5</p></td> </tr> </tbody> </table> <p>（4）业绩指标S4</p> <p>按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。</p> <p>分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）</p> <p>表2　业绩指标评定等级定义</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>等级</p></td> </tr> </tbody> </table>