蒙牛商学院

蒙牛商学院简介　　为了增强公司内部的学习力2003年担任人力资源总监的张文专门为蒙牛设立了商学院在建立商学院之前蒙牛公司管理层分层决策管理和执行从决策层的角度看这样做问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不大因为他接受的是大量先进的理念最大的问题在于管理层存在理念和贯彻的瓶颈而执行层又缺乏新的管理技能如何找到并合理运用资源和人才是蒙牛高速增长下出现的一个非常大的瓶颈为了解决这些问题蒙牛商学院应运而生在当时蒙牛的三个事业本部都有各自的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部而蒙牛商学院则是属于集团层面的一个部门用来指导其它三个事业本部蒙牛商学院组织架构　　1组织架构蒙牛商学院的组织架构如下　　培训管理部　　企业文化部　　干部培训部　　经销商培训部　　讲师部蒙牛商学院的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 　　蒙牛商学院的职责宣传公司的战略意图提炼并弘扬公司文化培育学习精神传输先进基因理念提升综合素质造就蒙牛职业经理人　　1针对整个集团层面所作的新员工及经理的培训包括经理干部的研讨　　2企业管理的研究企业文化的培训通用技能的培训　　蒙牛商学院各部门职责如下　　培训管理部负责各种培训管理方面的工作　　企业文化部梳理蒙牛的企业文化　　干部培训部为公司大量地培养干部　　经销商培训部蒙牛所有的销售都是以经销商形式的该部门用以培养并奖励优秀的经销商　　讲师部由专职的讲师专门讲企业文化和蒙牛的最基础的一些管理理念蒙牛商学院的培训体系　　商学院不应该是一个空壳一定要有七大体系在这七大体系当中又分为两大子体系前面三个称为商学院的管理体系后面四个称为培训管理体系一个商学院有两大内容而这两大内容正是由这七大体系所组成　　一管理体系下的子体系　　1制度体系负责理清公司哪个层面要培训培训哪些内容　　2 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 体系做任何课程都要做出一个流程体系比方说年会的流程具体谁来做哪件事情这些就是流程体系　3培训课程体系外面现在有大量的课程这些课程非常的实用还有一些课程换汤不换药换了一个好像比较漂亮的名称其实还是讲这些内容这些就叫课程体系　　二培训管理体系　　1学院管理体系负责学员管理比如对于学员是用学分制来管还是用什

么来管　　2讲师管理体系商学院要有五大体系讲师有内部的讲师有外部的讲师有专职的讲师有兼职的讲师有所有的管理者作为讲师等等该体系负责管理整个讲师队伍　　3课程研发体系商学院必须能够自主产品自己研发课程这是它与培训部最本质的区别商学院要有自己的课程有自己的课程包这就需要课程研发体系就好像摩托罗拉大学就有一整套完善的课程体系而且这些课程体系都是自主产权所以人家称为大学而惠普商学院之所以能叫惠普商学院就是因为人家有一整套惠普的所谓惠普之道的内容　　4人力晋升的课程体系这是研究如何来晋升以及培训怎么来支撑人力晋升的体系蒙牛商学院如何培育人才　　曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价培训对于企业来讲确实投入很大但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富由此可见培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失作为人力资源发展重要的实现工具培训更是创造学习型组织从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器　　正因为此很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学但国内企业创建企业大学热潮的掀起还是在2000年前后　　企业大学之所以获得普遍的认可主要是因为在实际工作中通过自己培养起来的人才与空降兵比起来更具有责任感对企业的业务和文化也更加熟悉和认同很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大努力了半天还是没法达到领导的要求有些企业还不惜重金引进美国日本等国家最先进的人才测评手段但依然收效甚微人力资源管理还是滞后于企业的发展最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑人力资源培养和人才储备这应当成为支撑公司战略发展的主要元素而在这方面企业大学将承担起更多的责任　　企业大学在我国发展的最初阶段主要承担的是企业内部培训中心的职能但随着企业规模的不断扩大和战略目标的提升企业大学自身在进行转型的同时它对企业发展的推动作用也逐步得以释放可以说此时的企业大学在某种意义上已经成为企业软实力的载体　　从2003年开始企业大学迎来了一个发展

的高峰阶段很多企业大学邀请海内外知名学者教授给员工授课或者花重金购买专业化的培训课程等　　作为中国近年来成长最快的乳品企业蒙牛在人才的选择和培育上自然走在行业的前列2003年年初蒙牛成立了企业商学院其最核心的职能就是实施企业内训配合企业文化的宣传执行牛根生亲自担任商学院的院长其在最初阶段与专业培训机构合作花了一年的时间搭建商学院的运作体系培养蒙牛内部的讲师并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训2004年蒙牛商学院开始实现自主运作　　1全员梯队培训制　　很多企业的大学包括我国最著名的华为大学都是以培养新员工为主的这些企业认为如果新员工在入职之初就能很好的接受具体业务和企业文化的培训那么正式着手工作以后将能够在最短时间内适应岗位工作蒙牛在2003年创办自己的商学院之初也是主要针对新员工全封闭入职培训如果试用期3个月内新员工还没有接受企业文化培训人力资源部会跳闸新员工是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的　　随着蒙牛商学院的不断完善牛根生意识到这种优势性极强的培训不应只运用在新员工身上所有的员工每年都应该回炉再造每年都要去学习新的蒙牛企业文化和知识技能这样才能让企业所有的人才都常用常新蒙牛将人员培训主要分成了五个层次第一层基层员工的培训第二层基层管理人员的培训第三层厂长经理级中心主任级的培训第四层高层管理团队的培训第五层董事会成员的培训每个层次的培训蒙牛每年都要投入200万一年要拿出1000万元进行培训　　蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业文化的理解作为选拔提升人才的一个非常重要的砝码每年都会有大批通过培训被重用的员工从而形成一个良性循环让大家主动地去加入学习提高　　2讲师内部化　　从2005年开始除了部分尖端技术和有特别需求的情况下蒙牛才会聘用外部试师蒙牛商学院的讲师绝大部分都是启用蒙牛内部素质比较优秀且通过了严格的考试的年轻人这样做主要是因为这些人在基层工作过既具有扎实的理论功底又有丰富的实践经验他们在培训师的岗位上工作一段时间后往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部

因为他们的综合素质全局意识对企业的忠诚度都非常高　　此外牛根生也会有意识地去规划学习内容包括副总裁每年都要在商学院的课堂上为接受培训的员工进行至少两次以上的培训而且这些高层领导的讲课内容必须事先成稿留商学院备案不知不觉中这些中高层领导也都成为商学院的培训师　　3培训一致化　　因为蒙牛的业务区域遍布全国很多基层单位在创立过程中都会遇到操作不规范地域文化冲突等问题蒙牛商学院除了对总部的员工进行培训以外还接受基层单位的邀请进行培训并且肩负着基层培训师的培训蒙牛商学院每年会要求每家工厂选派2～3名员工到总部商学院要教会他们如何讲企业文化再由他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲这样一来即使是基层单位的员工掌握的技能和企业文化的熏陶也和总部员工没有什么分别有效地保证了企业员工发展的一致性　　4召开学习例会　　在学习的过程中总结和反馈也是必不可少的重要的内容及时地总结可以让学员对于学过的内容有一个更清晰和脉络化的印象　　蒙牛商学院的整个培训体系当中有一个特色活动每周有一次学习例会蒙牛是做牛奶的它不像IT行业人员素质并不高所以自成立之初蒙牛就订了一个规矩每周的周二下午3点到6点召开学习例会整个公司所有的干部都要去参加这样一个学习例会　　在学习例会当中蒙牛很少请外面的人来讲因为公司的管理者有义务为公司传承企业文化和管理经验牛根生是学习例会的第一个讲师他每个月都要讲一次课第二讲师团队是蒙牛的十个副总裁以及党委 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记副总裁们在学习例会上一年讲两次上半年一次下半年一次蒙牛的第三个讲师团队中层干部蒙牛商学院的老师专职讲师等　　在蒙牛八年来每周的学习例会一直坚持到今天除了春节五•一十•一长假之外每个月都坚持学习例会保证了整个企业的知识增长也高度统一了企业的行为和思想　　总的来说已经创办了4年多的蒙牛商学院是一种战略层面下的全新组织形态明确将自己的目标定位为服务公司的战略性发展不只是满足员工在技能训练上的需求更看重的是企业文化和经营理念的传播使企业员工统一意识拧成一股绳真正成为企业发展战略的延伸与支撑