公司仓库管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>公司仓库 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </p> <p> </p> <p>　　公司仓库管理制度<br>　　公司仓库管理制度（精选10篇）<br>　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 呢？以下是爱问范文整理的公司仓库管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。<br>　　公司仓库管理制度1<br>　　第一章 总则<br>　　第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。<br>　　第二条 仓库管理工作的任务<br>　　(1)做好物资出库和入库工作。<br>　　(2)做好物资的保管工作。<br>　　(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。<br>　　第二章 仓库物资的入库<br>　　第三条 对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。<br>　　第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。<br>　　第三章 仓库货物的出库<br>　　第五条 对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。<br>　　第四章 仓库货物的保管<br>　　第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。<br>　　第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。<br>　　第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。<br>　　第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。<br>　　第十条 根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。<br>　　第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。<br>　　第十二条 建立健全出入库人员登记制度。<br>　　第十三条 严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。<br>　　第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管部门。<br>　　(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。<br>　　(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。<br>　　(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。<br>　　第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:<br>　　(1)严禁在仓库内吸烟。<br>　　(2)严禁无关人员进入仓库。<br>　　(3)严禁涂改账目。<br>　　(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。<br>　　(5)严禁在仓库内存放私人物品。<br>　　(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。<br>　　(7)严禁随意动用仓库消防器材。<br>　　(8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。<br>　　第五章 附则<br>　　第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。<br>　　第十七条 本制度自XXXX年X月X日起执行。<br>　　公司仓库管理制度2<br>　　(一)物资的验收<br>　　1、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。<br>　　2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。<br>　　3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。<br>　　4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。<br>　　5、不合格物资应拒绝入库，并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 有关人员联系退换。<br>　　(二)物资的保管<br>　　1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。<br>　　2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。<br>　　3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。<br>　　4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。<br>　　(三)物资的发放<br>　　1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。<br>　　2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。<br>　　3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。<br>　　公司仓库管理制度3<br>　　为保证仓库管理工作的正常化，库房物资安全，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，特制定本制度：<br>　　总则：库房严格按照先进先出的原则进行管理。<br>　　第一条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器<br>　　第二条仓库管理人应经常向作业人员进行安全技术管理方面的教育。<br>　　第三条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。<br>　　第四条库内产品不得擅自堆积太高，应规定库内安全容量，堆积咋外的挤塑板材必须整齐、上面必须覆盖遮荫布以免日晒及风吹造成损失。<br>　　第五条同一库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品，应放置性质相同的产品，库管应指导员工按照区域入库，入库时根据区域大小由里向外4-5排进行码堆。出库时由外向里4-5排推进。<br>　　第六条各库的照明系统，须按时联系有关部门及时作好技术检查，检修，以免失效。<br>　　第七条仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。严禁将库房消防设施挪开，发现其他人员挪用消防器材处50-100元罚款。<br>　　第八条仓库内部和周围，严禁烟火，一旦发现在库房内吸烟每次处以50元罚款。<br>　　第九条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，员工上下班是否将门窗关牢，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。砂浆车间、腻子车间由于其生产特性其生产车间又是仓库，作业人员下班必须将门窗关闭，发现下班后门窗没有关闭的处以100元每次，库管相应处罚50元。<br>　　第十条仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。以上两个车间产生的废品袋管理人员必须每一星期清理一次，保证库房周围干净卫生。<br>　　第十一条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库。<br>　　仓库周围要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。<br>　　第十二条处罚<br>　　(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，<br>　　(2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处50元罚款。<br>　　公司仓库管理制度4<br>　　一、总则<br>　　1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。<br>　　2、本办法适用于公司市场物流部门。<br>　　二、货物进出仓库(实行两级检验)制度<br>　　(一)货物入库<br>　　1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后,将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管处理。<br>　　2、入库货物明细(入库单)必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。<br>　　3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。<br>　　(二)货物出库<br>　　1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。<br>　　2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前,仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区<br>　　3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。<br>　　4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。<br>　　5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。<br>　　(三)货物盘库<br>　　1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管.<br>　　2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。<br>　　3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。<br>　　4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。<br>　　三、货物保管制度<br>　　1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；<br>　　2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；<br>　　3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。<br>　　4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保留至货物归还后,交借货人自行销毁。<br>　　四、人员管理制度<br>　　1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必须关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全(传真机电源除外<br>　　2、非仓库人员,未经同意,不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；<br>　　3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。<br>　　4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。<br>　　5、物流主管必须在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。<br>　　6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。<br>　　7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品<br>　　8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。<br>　　五、物流部主管职责<br>　　1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。<br>　　2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。<br>　　3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。<br>　　4、物流部主管必须根据实际工作情况,随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理,及抄送总经理备案。<br>　　公司仓库管理制度5<br>　　为加强仓库管理,特制定本规定：<br>　　1.未经允许任何人不得进入仓库；<br>　　2.不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全；<br>　　3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告给专职文员；<br>　　4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放；<br>　　5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应及时反映给专职文员，如无误填写入库单；<br>　　6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；<br>　　7、根据文员的发货单，先开单、后发货，仔细检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单；<br>　　8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必须即时办理补单、补货手续；<br>　　9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点；<br>　　9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；<br>　　10、每天做好库存日报表后必须核对库存,确保帐实相符；如有不符必须当日查清；<br>　　11、报表准确性由经理核查；<br>　　12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点；<br>　　13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送点。每星期六为盘点日；<br>　　14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿；<br>　　15、单据、报表按月封箱保存半年；<br>　　16、统一的退货地址：厦门市XX区XXXXXXXXXXX，XX收：0592-828XXXX；<br>　　17、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职。<br>　　公司仓库管理制度6<br>　　1.产品验收与入库：<br>　　(1)产品到货后，收货人员应合理安排卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。<br>　　(2)统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。<br>　　(3)将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；(统计人员及时通知审核人员审核系统单据，入账)<br>　　(4)通知质检人员对物料进行检验。<br>　　(5)产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。<br>　　(6)产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。<br>　　2.与其他部门衔接：<br>　　(1)新品与产品部：仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单(提货人及仓储主管签字)(附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联)，统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸(附二，一式两份，一份提供产品部，一份仓储部留底)，保证货物能尽快上架。<br>　　(2)拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。<br>　　(3)清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特殊说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。<br>　　3.货物存储与防护：<br>　　(1)应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。<br>　　(2)产品要按定要求整齐摆放，分类别、状态、批次进行管理，标识应清楚规范，货物同一款原则上只允许一箱(包)打开。必须确保现场物料包装完整无损。所有人员必须在库房人员确认的情况下，方可将产品取离库房现场。<br>　　(3)相关的库管应有 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的进行产品循环盘点，及时了解库存情况，将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除、隔离，并报填写相应的单据进行处理。(盘点单，移仓单，拨废单)<br>　　4.货物调拨：<br>　　根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨。<br>　　(1)A仓管员是时根据销售需求，合理安排A库存，然后按库存需求开出调拨，通知B仓管员调货。<br>　　(2)B仓管人员收到调拨通知后，及时按单调拨物料。立时调拨到A仓库，并跟A仓管员进行物料交接，并双方签名确认。<br>　　(3)调拨单据A、B仓管员各一份，一份交统计员，统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整。<br>　　5.产品发放<br>　　(1)打单员审核客户付款情况，确定已经付款，打单员打出快递单和出库单。<br>　　(2)库管员发料，应保证认真、及时、准确的态度，做到到见单作业，严格按单发货，发完后立即完善发料手续，与统计员进行单据交接，统计员并于当日内进行对系统单据进行审核，做到日清日结，保证帐实一致性；<br>　　(3)发料应遵循“先进先出”原则，由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失。<br>　　6.退货与换货<br>　　(1)销售过程中，因质量问题、规格型号、颜色与订单不符等客观原因，需要退换货物的，可凭发货单及实物办理退换手续，退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认；若非质量原因，由客户人为造成的损坏恕不退换。<br>　　(2)货物收回后，仓库人员(统计员)需及时将货物归位。所有次品退货由收货人员，统一集中退回给相应的供应商，开次品退厂单，并及时与统计员进行单据交接，统计员及时做系统退货。(生产厂家送货的，做到一日一清，采购的零星货物做到一星期一退)。<br>　　7.账务处理：<br>　　(1)为保证帐务处理的及时性、规范性、准确性，确保帐务相符，要求帐务必做到日清日结；<br>　　(2)所有有效单据必须是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可进行帐务处理；<br>　　(3)单据填制必须清晰、明了、规范，保证准确性，填写好的信息一般不允许更改，确须更改只能采用划改(能辨别改前信息)并由更改者签署全名及更改日期；<br>　　(4)各类单据须及时归集并安全保管，每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总，装订成册，妥善保存，便于核查和追溯。<br>　　8.补货计划：<br>　　仓储部根据发货量及仓库备货量，每日提出补货计划，提交总经办或采购部审批。<br>　　9.补货到货通告：<br>　　总经办或采购部对补货货物一下订单，就在公司内部群里立即通知销售部及仓储部。仓储部收到补货货物，清点无误后，办理相关入库手续，上架销售，同时在公司内部群里通知产品部和销售部。<br>　　公司仓库管理制度7<br>　　一、目的<br>　　为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。<br>　　二、对象<br>　　仓储部门各岗位人员<br>　　三、工作内容<br>　　1、仓库部门分类：<br>　　仓库主管、制单部、发货部<br>　　2、工作职责<br>　　2.1仓库主管：<br>　　1）掌握仓库产品的库存情况及采购计划(计划明确到每日、每周、每月)。<br>　　2）协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。<br>　　3）处理与公司其他部门的沟通和协调。<br>　　4）仓库工作人员安排不足及异常及时通知行政部门。<br>　　5）对仓库人员工作时间做出合理安排。(活动大促上班时间的变动)<br>　　6）需要仓库主管统计考勤表、月报表，跟行政、财务核对。<br>　　7）负责仓库固定资产的管理(电脑、打印机、电子称等)。<br>　　8）组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。<br>　　2.2制单部：<br>　　1）确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。<br>　　2）负责对总部来货的检验查收，确定数字正确方可入库，并录入ERP软件库存。<br>　　3）实时了解仓库库存，统计备货表格，每月底交给仓库主管核实。<br>　　4）及时取得运营活动方案(及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度)，做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。<br>　　制单专员：<br>　　1）准确打印各平台每天交易成功的发货单、快递单(确保每5点之前的订单都能正常打出、点击发货)。<br>　　2）根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性。<br>　　3）负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。<br>　　3）负责各店铺促销活动E电店的设置。<br>　　4）对需要开发票的订单开具发票。<br></p>