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 有效激励(1303)

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有效激励(1303)

管理专 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 之有效激励有效激励激发工作热情莱钢 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中心党校司增举管理专题之有效激励  揭秘东方航空多名机长劫持千余名乘客讨薪内幕2008年04月04日星期五1903nbspnbspnbsp3月31日东方航空云南分公司多个航班在飞离昆明后却又纷纷选择返航集体折返的东航班机多达14架滞留旅客最多时达1000多人对此有消息直指是由于飞行员对东航有诸多不满因此部分机长选择罢飞而东航相关负责人则向记者表示航班返回昆明是出于ldquo天气原因rdquo但据有关媒体报道其它航空公司的航班却未受到天气影响管理专题之有效激励  机长集体罢飞nbspnbspnbspnbsp据云南媒体报道称在东航云南分公司的宿舍飞行楼里贴出了多份名为《致东航云南分公司全体飞行员的一封信》信件的作者表示飞行员身边发生的许多事让人ldquo应该警醒rdquo了一是相对同行而言待遇太低二是一些针对飞行员的检查使ldquo飞行员的自尊心受到了巨大的伤害rdquo三是工资和补贴 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 没有与税收标准接轨第四条中提到了ldquo郑志宏rdquo事件质疑他曾遭到的天价索赔有飞行员在接受采访时也表示一天之内这么多航班选择ldquo因天气原因返航rdquo是飞行员改善生存环境的一种尝试管理专题之有效激励  ldquo郑志宏事件rdquo成导火索nbspnbspnbspnbsp据悉曾经作为东航云南分公司飞行员的郑志宏在递交《辞职报告》后遭东航天价索赔1257万此举在当时遭到不少东航云南分公司员工的质疑引起了社会的关注nbspnbspnbspnbsp2007年5月17日云南航空公司机长郑志宏向单位提交辞职报告请求解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 之后郑志宏又飞行了1个月时间收到辞职报告后东航云南分公司答复郑志宏不同意他辞职并要求他7月4日报到上班否则造成的一切损失由其个人承担nbspnbspnbspnbsp郑志宏于7月10日向昆明市劳动仲裁委申请仲裁要求解除与东航云南分公司劳动关系并办理相关手续随后东航云南分公司提出反诉要求郑志宏继续履行劳动合同如与公司解除合同由其赔偿经济损失1250万元管理专题之有效激励  2005年11月22日东方航空公司10名机长集体辞职事件被媒体曝光舆论哗然  ldquo公司把他们从东南大学和南京航空航天大学招进来有好几个人还是贫困生我们花了很多资金送他们去培训他们应该知恩图报如果他们执意要辞职放不放人我们也要看情况rdquo东航江苏公司飞行部负责人说  其中一位机长的代理律师崔武公开对媒体表示《劳动法》是保护人才流动的如果劳动者有过错而提前解除劳动合同赔偿用人单位的损失就是但任何单位都无权ldquo冻结rdquo劳动者的辞职权  管理专题之有效激励东方航空机长行为面对跳槽的诱惑您的做法  思考  感想  管理专题之有效激励ldquo竞业避止rdquo条款在西方如果签署竞业避止条款则要多付出年薪水的5-20倍的工资溢价作为前提条件根据已经签署的竞业避止 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 无权进入竞争对手公司或者无权带领大规模的团队离职并加盟竞争对手公司如果一意孤行公司可以考虑起诉他以及接纳他的公司同时将这一信息传递给将接纳他的竞争对手那么对方极有可能知难而退留人与留心海信管理专题之有效激励《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起施行第二十三条用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项  对负有保密义务的劳动者用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款并约定在解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿劳动者违反竞业限制约定的应当按照约定向用人单位支付违约金  第二十四条竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员高级技术人员和其他负有保密义务的人员竞业限制的范围地域期限由用人单位与劳动者约定竞业限制的约定不得违反法律法规的规定  在解除或者终止劳动合同后前款规

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定的人员到与本单位生产或者经营同类产品从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位或者自己开业生产或者经营同类产品从事同类业务的竞业限制期限不得超过二年管理专题之有效激励重要的是营造一道心理契约  权威专家统计人才离开企业有70人是因为人际关系不协调厌倦了人事关系而产生的其中人际关系不协调又有80原因是因为ldquo职场政治rdquo管理专题之有效激励  心理契约实际上是一种不成文的合同企业的用人制度管理制度运作机制能否给他的发展提供平台等人性化管理较早注意组织精神和价值观的培育心理橡皮人拍肩训监工墓地贺卡管理专题之有效激励公平公正有序激励的环境付出与回报一是降低噪音二是扩大空间三是赏识属下主动性积极性管理专题之有效激励ldquo你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些rdquomdashmdash弗朗西斯CFrancis管理专题之有效激励员工的行为的产生需要需求动机行为刺激物〈人类行为模式〉管理专题之有效激励一激励激励指持续激发人的行为动机的心理过程也就是通常所说的调动人的积极性以达成组织目标管理专题之有效激励绩效激励能力激励的意义美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯如果没有激励一个人的能力发挥不过20-30如果施以激励一个人的能力则可以发挥到80-90管理专题之有效激励  每个人都渴望被激励在获得有效激励的时候每个人都会因为这种激励而产生自豪感成就感做法妙处在于他让每个员工都感到这份激励只是针对自己的哲理红烧肉的故事管理专题之有效激励二激励的原则物质利益原则公平原则差异化和多样化原则及时性原则管理专题之有效激励二激励的原则1物质利益原则物质联想华为不是家  调查表明在引发干劲的因素中工资仅仅排在第八位而在打消干劲的因素中工资则排在首位管理专题之有效激励我有何需求 生理需要 安全需要 爱和归属的需要社交 尊重的需要内部外部 自我实现需要符合人类需要发展的一般规律忽视同一时期存在多种需要马斯洛的需要层次理论煤矿老板与雇工思想熏陶者管理专题之有效激励不要陷入以钱为本式的激励沉溺于激励的误区对来自员工心理和精神上的阻力则束手无策热衷于ldquo以钱为本rdquo缺乏凝聚力看不到员工的智慧和力量结果ldquo钱rdquo水不解ldquo人rdquo渴员工精神不振企业深深陷人积重难返的泥潭钱能解决问题钱能解决所有的问题员工看待处罚手段还是方法管理专题之有效激励二激励的原则2公平原则海尔张瑞敏需要有更好的成果但却去奖励那些看起来最忙工作得最久的人希望对问题有治本的答案但却奖励治标的方法谈对公司的忠诚感但却不提供工作保障nbsp需要事情简化但却奖励使事情复杂化的人要求和谐工作环境但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人需要创新但却处罚未能成功的创意而且奖励墨守成规的行为管理专题之有效激励公平理论是美国心理学家亚当斯于60年代首先提出的也称为社会比较理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响基本观点当一个人获得了成绩并取得了报酬的结果之后他不仅关心报酬的绝对量而且还关心报酬的相对量公平理论400中领导管理专题之有效激励1改变自己的付出2改变自己对报偿的期待3扭曲对自己的认知4扭曲对他人的认知5改变以业绩要求为参照对象6离开现今的工作员工认知到不公平后的反应管理专题之有效激励二激励的原则3差异化和多样化原则大染坊管理专题之有效激励1.人的需要是多种多样的不同时期可能有不同的需要同一时期也可能存在着多种不同的需要2.人的需要不是静止不变的是处在动态发展之中因此在激励工作中管理者首先应该了解和掌握下属的ldquo主导需要rdquo有针对性地采取相应措施只有这样才能收到最大的激励效果3.人的需要具有潜在性一种需要表现不强烈是因为可能这种需要正隐藏在另一种需要之下一旦那种

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需要得到充分满足很可能这种需要会显现出来需要的特征李嘉诚ldquo我自己也打过工我知道他们的希望是什么rdquoldquo待遇与前途rdquo管理专题之有效激励从四种鱼看激励生存环境特点和需求  第一种是小水沟里的鱼  生存环境特点小水沟面积小储水有限除了自然雨水和人工供水没有其他进水渠道水很容易干枯水质差水里缺少鱼需要的营养物质  最迫切的需求是水没有水鱼就会死亡只有满足它们最基本的需求情况下其他的才有意义  最迫切需求的是物质不能满足他们最基本的物质需求给予他再多的精神方面的激励也起不到任何作用管理专题之有效激励从四种鱼看激励  第二种是水塘里的鱼  生存环境特点水塘具有一定的储水能力不是特别干旱的情况下可以靠自然雨水自足不容易干枯即使遇到干旱天气也可能会有人工供水水质较差具有鱼需要的一些营养物质水塘空间有限这种鱼活动的空间很狭小  需要的是良好的工作环境更大的发展舞台不但需要一定的物质激励还需要相当的精神方面的激励管理专题之有效激励从四种鱼看激励  第三种是小河流里的鱼  生存环境特点是小河流里的水总是在不停地流动的河里的水朝着既定的目标不停地流动一直流向大海鱼的活动空间很大只要鱼愿意流动可以一直向前随河水流入大海河流里的水由于有供水的源头很难干枯但因过于清澈生物稀少营养物质不丰富  要尽快地流向大海它们的需求是要有良好的动力和明确的目标  需要有远大的目标追求更广阔的舞台看中自身的发展自身能力的提高能接受暂时脏累苦甚至不体面没有物质保障的工作但不是长久地接受这种工作他们只是把这种工作作为一种磨练以期得到更大的发展激励更有效的应该是目标激励能力激励绩效激励等物质激励可以次之管理专题之有效激励从四种鱼看激励  第四种是海里的鱼  生存环境特点是海阔凭鱼跃天高任鸟飞鱼的生存空间无限宽广海水也不会干枯海里生物丰富有着鱼需要的营养物质同时也有对它们生命构成威胁的生物  物质条件丰富但由于海里鱼类多生命容易受到威胁所以最需要的是锻炼保护自己的能力  需要有竞争性的环境需要有实现自我的舞台更需要有提高自己能力的机会需要的是自身能力的提高自身价值的实现能力激励绩效激励等管理专题之有效激励二激励的原则4及时性原则抓住一个放自己交警奖金何时到管理专题之有效激励1奖励物质奖励是最常用的激励方式之一2思想工作3适当的工作安排4民主管理三常用的激励方式管理专题之有效激励1奖励物质奖励是最常用的激励方式之一三常用的激励方式员工需求到底是什么李嘉诚的回答很朴实也很中肯ldquo待遇与前途rdquo奖金功效强化理论管理专题之有效激励美国心理学家斯金纳首先提出被广泛地应用于激励人和改造人的行为认为无论是人或动物都会采取一定的行动当行动的结果对他有利时他就会趋向于重复这种行为当行动的结果对他不利时这种行为就会趋向于减弱或者消失这种情形在心理学中被称为ldquo强化rdquo因此该理论也就被称为强化理论强化理论奖励的理论基础管理专题之有效激励正强化对个人的行为提供奖励从而使这些行为得到进一步加强就是所谓的正强化正强化的剌激物不仅仅是金钱和物质表扬改善工作条件提升安排承担挑战性工作给予学习提高的机会等等都能给个人提供某种满足因而都可能成为正强化的剌激物负强化所谓负强化就是对那些不符合组织目标实现的行为进行惩罚以使这些行为削弱直至消失在有些情况下不进行正强化往往也就是一种负强化见义勇为老人午睡小孩闹管理专题之有效激励奖金功效首先奖金具有刺激的作用500元奖励效果因而决定奖金激励程度的是被激励对象本身对奖金数额的敏感度多少数额的奖金才会让被激励对象有感觉其次奖金发放的时机掌握很重要一般说来ldquo雪中送炭rdquo较之ldquo锦上添花rdquo会让奖金的接受者更有感觉多项奖金同时发放会抵消员工的喜悦心情薪水花得差不多的时候突然发放会大大增加员工的满意度从而真正达到激励的作用  

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第三奖金采用的形式很重要奖金无论采用什么形式一定要投员工所好满足员工真正的需求旅游这样的奖金形式对困难职工家庭需要的迫切性不是很大而家庭购书券对于年龄较大的员工家庭就远不如超市购物券来得实惠等等  第四奖金的发放决不能成为员工固定的期盼更不能成为员工的一种权利否则就成了变相的工资完全失去了奖金的激励作用奖金只有在员工没想到的情况下才会使员工产生惊喜对员工产生激励奖励不要墨守成规管理专题之有效激励  越奖越糟糕越号召越抵触越树模范越增大企业分歧这是许许多多企业所头疼困惑发愁的事这种症状正是示威式奖励导致的恶果示威式奖励只会破坏企业文化  示威式奖励的表现形式只在人际关系协调能力上优秀却奖ldquo全优员工rdquo称号  几百个员工中只评出寥寥几个优秀者  企业需要创新精神的人才却把奖颁给了全勤工  身边的人近水楼台先得月  颁奖给员工时表现出施舍心理  把获奖者大褒一番同时对未获奖者挖苦嘲笑一通helliphellip切忌示威式奖励管理专题之有效激励2思想工作三常用的激励方式思想工作的方法员工心理所思所想换位思考解决思想意识问题假大空管理专题之有效激励  曾国藩重点只抓三件事其一是抓紧对官兵进行思想教育把军营办成一个大学校让军队上下一心同仇敌忾其二是致力于制定大的战略先夺武昌以两湖为根据地再顺江强攻直捣金陵其三是指定基本的战术方针如结硬寨打呆战挖长壕困敌围城打援以静制动反客为主等把理论与实践结合起来用将则胜自将则败管理专题之有效激励3适当的工作安排三常用的激励方式同打天下不能升职人尽其才技术岗位与管理岗位以职行赏管理专题之有效激励以职行赏式的激励一些专业技术人员对业务很感兴趣这是他们的追求然而待他们有所功绩后便提拔他们为某某经理以此官位来激励他们的积极性照顾性地给予晋升职务的奖励而不管他是否具备了履行该职务所必备的知识水平和管理能力在这种情况下职务几乎成了一种荣誉的表现形式而失去了它本身的责任性民营打天下的兄弟官本位管理技术操作管理专题之有效激励4民主管理三常用的激励方式合理化建议意见箱人人支持参与的事情管理专题之有效激励案例德国企业里的工厂委员会  在德国企业里参与管理主要通过工厂委员会的协商董事会的共同决策监事会的制衡及其他一些方式实现工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成委员会定期与雇主举行联合会议法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件尤其是涉及财务生产工作流程的改变等方面员工超过100人的企业工厂委员会必须委任一个财务委员会定期与管理层会面了解公司的财务状况1000人以上的企业每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法在工作时间工资福利等方面委员会还具有共同决策权特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时可以要求雇主予以改变或赔偿方式有  1每个员工每年要写一份自我发展计划简明扼要阐述自己在一年中要达到什么目标有什么需求希望达到什么帮助并对上一年的计划进行总结自我发展计划一方面是员工实行自我管理的依据另一方面给每个员工的上级提出了要求你如何帮助你的下属实现自己的计划它既可以作为上级人员制定自我计划的基础又成为对上级人员考核的依据  2每年定期填写对公司工作意见的员工调查这个员工调查可以使那些没有参与管理积极性的人调动起积极性也能参与进来他们对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础  3每年进行一次员工评议360度的  4定期举行座谈会征求员工意见参加人员就所定议题充分发表意见一般需要在会议期间或会议结束时作出明确的决议召开研讨会为制定某项重大问题的决策原则与办法各级组织举行研讨会就某个问题作深入研究从而提出妥善的解决办法被邀请或指定参加的人员即使没有发表什么意见也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉 5设置咨询机构或顾问委员会管理专题之有效激励

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四有效激励的步骤1筑梦2身教3指导4赞美5关怀6成长管理专题之有效激励1筑梦共同愿景企业文化创造愿景宣示理想有梦才有使命方针是成功的指标方针目标方法让团队中的每一个人开始梦想并拥有明确的目标把达成团队目标做为最重要的职责希望------激励的源头管理专题之有效激励美国耶鲁大学教授心理学家弗罗姆首先提出基本观点人之所以能够积极地从事某项工作是因为这项工作或组织目标会帮助他达成自己的目标满足自己某方面的需求公式可以表示为M=VmiddotEM一激励力表示个人对某项活动的积极性程度希望达到活动目标的欲望程度V一效价即活动的结果对个人的价值大小E一期望值即个人对实现这一结果的可能性的判断概率期望值理论对于团队激励的启示管理专题之有效激励有梦想才有力量有希望才会拼命特色会引发兴趣利益会引发渴望关键在于找到与团队目标相关的个人目标管理专题之有效激励多听多看多观察---明确目标视需求看问题---要什么了解员工个性生活工作态度---为什么明确需求与梦想引发动机管理专题之有效激励2身教言教不如身教部属都在冷眼旁观潜移默化身先足以率人律已足以服人轻财足以聚人量人足以得人得人心者得天下管理专题之有效激励赏罚分明对员工要客观防止结党营私避免讥讽挖苦利益集团ldquo领导就是以身作则来影响他人rdquo---圣雄甘地注意自身修养与自身能力管理专题之有效激励经典案例清华大学迎接宋楚瑜访问事件  清华大学迎接宋楚瑜访问的事件造成组织和个人形象破坏演绎的淋漓尽致  2005年5月11日台湾亲民党主席宋楚瑜访问清华大学并举行演讲演讲仪式由清华大学校长顾秉林主持由于对活动细节缺乏足够的预见性准备在面向全世界电视直播的现场顾秉林在主持过程中口误频频洋相百出活动结束后顾的失态立刻成为新闻媒体和网友们评论的焦点  顾秉林在开始主持过程的发言中结结巴巴几次中断更正宋楚瑜演讲结束后双方相互赠送礼物但顾秉林竟把向宋楚瑜赠送礼物说成ldquo捐赠rdquo礼物引起下面学生的一片嘘声而收到宋楚瑜回赠的礼物后对方连说谢谢顾秉林除了面对现场露出呆呆的笑容却无任何语言回应  全场最为尴尬的时刻出现在顾秉林决定读出向宋楚瑜赠送的一幅小篆书法作品内容是清末外交官中国驻新加坡首任总领事黄遵宪写给梁启超的诗《赠梁任父同年》ldquo寸寸河山寸寸金侉离分裂力谁任杜鹃再拜忧天泪精卫无穷填海心rdquo当顾秉林念到ldquo侉kua离分裂力谁任rdquo的ldquo侉rdquo字时被卡住了后经人提醒才得以圆场引得现场观众及清华学子们笑声连连相当尴尬管理专题之有效激励  正人先正己做事先做人  示范的力量是惊人的quot己所不欲勿施于人quot  一旦树立威望将上下同心大大提高团队的整体战斗力  得人心者得天下做下属敬佩的领导将使管理事半功倍管理专题之有效激励员工对领导者可信度的反应强管理者展现出令人信赖的领导能力这将使员工愿意追随是一个重要的管理方法管理专题之有效激励3指导说明为什么有效沟通让他了解模糊的指示是致命的原因充分授权适当放手不能只ldquo领导rdquo不ldquo引导rdquo正确的引导就是最好的指挥管理专题之有效激励伯恩斯定律毛泽东蒋介石的区别下属在工作中愈感到自己有能力和有效率则在完成工作时就愈不想要命令和指挥  提出者美国历史学家jmiddotmmiddot伯恩斯点 评愈是善于使用自己手脚的人愈不喜欢别人对他指手划脚管理专题之有效激励联想的柳传志ldquo我刚刚建立公司时采用的是lsquo由上而下rsquo的方法领导管理团队也就是我们称为lsquo指令式rsquo的方法进入90年代公司来了一些高素质的年轻人我就把指令式的方法改为所谓lsquo指导式rsquo的方法1995年以后我就把工作方式逐渐改为lsquo参与式rsquomdashmdash属下提出计划我来提供意见这样我身边的人就有了非常大的舞

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台他们自己可以作决定我也由一个lsquo导演rsquo逐渐变成了lsquo电影制片人rsquordquo管理专题之有效激励授权杰出领导者管理者必定是一个高明的授权人ldquo充分授权rdquo是领导群体的最佳手段现代企业的一个重要特征就是授权与分权用将则胜自将则败大染坊评价卢家驹管理专题之有效激励4赞美一句美妙的赞美可以使我多活两个月马克吐温人因赞美而伟大人性中最根深蒂固的本性是想得到赞赏卡耐基ldquo人不是两性的动物而是情感的群居动物人充满偏见但骄傲和虚荣可以激励他拿破仑ldquo人类要靠虚荣和美名来点缀rdquo管理专题之有效激励4赞美一是赞人要快迟到的表扬已失去了原有的味道二是赞人要诚恳避免空洞刻板的公式化的夸奖三是赞人要具体就事论事说得具体知微见著管理专题之有效激励关心与细心帮助部属解决问题如兄如弟如手如足走入人群5关怀管理专题之有效激励6成长建立整体观念不歧视不自满有挑战精神不成长就要淘汰管理专题之有效激励哲学上和科学上都有这样一条定理个体不变而个体之间的结构发生变化也足以形成新的质态新的局面组织的奇特作用在于把孤立的个人结合起来形成规模产生效益海中船拿破仑管理专题之有效激励美国安然公司为了保证员工不断进步采用了一套绩效评估程序对同层次的员工进行横向比较按绩效将员工分为5个等级这些级别将决定员工的奖金和命运但是事与愿违这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化有位老员工说原因很简单如果我和某人是竞争对手的话我为什么要去帮他呢到后来这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统有些经理开始捏造问题篡改记录赶走那些自己看不顺眼的员工公司的衰败也就不可避免了管理专题之有效激励个体团队同成长竟合理念管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励ldquo荡秋千rdquo原理1秋千所荡到的高度与每一次加力是分不开的任何一次偷懒都会降低你的高度所以持续加力很重要管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励启示持续持续激励如果要不断地提高ldquo高度rdquo偷懒是不行的持续很重要管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励ldquo荡秋千rdquo原理2后一次所达到的高度与前一次是分不开的前一次是后一次的基础管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励启示ldquo望尘莫及rdquo的目标并非实现不了需要激励团队一步一步脚踏实地不断地走管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励荡秋千原理3秋千荡得越高空中滞留的时间就越长所拥有的空间就越大所拥有的机会也就更多管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励启示站得比别人高就拥有了空间时间拥有比别人多方法技巧也就拥有了更多的机会管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励ldquo荡秋千rdquo原理4秋千会从高处滑落到低处就像人生中一些不可回避的事情每一次你都要鼓起勇气从最低处坚持着走出来没有一次次的低谷换不来更高处的清风扑面管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励启示失败不过是做得还不够好是愿景与现况之间存在差距再试一次只要坚持不懈探索就会体验到在ldquo高处rdquo的清爽感觉管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励ldquo荡秋千rdquo原理5每一次荡起来都会在心中定下一个将要达到的高度作为目标达到梦想的高度你会更开心管理专题之有效激励ldquo荡秋千rdquo原理与激励启示当阶段目标实现的时候你要把目标向前提有朝一日回头看你会发现你真得很厉害ldquo傲视群雄rdquoldquo一揽众山小rdquo的感觉真的很好管理专题之有效激励快乐认同金钱---形成高效的激励爱情愤怒威望大义利益---使人拼命五要素结束语管理专题之有效激励谢谢大家

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