车间主任岗位说明书

<h1>                                                 </h1><p>车间主任岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 </p><p>　　【车间主任岗位说明书】<br />　　车间主任<br />　　岗位编号 所属部门 直接管理人数<br />　　LNHC-SC-001 生产部<br />　　提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利<br />　　工作内容：<br />　　1. 2. 3. 贯彻执行公司的一切规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对本部所有事情全权负责。 对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。  对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训， 对车间无安全事故、 无违规操作负责。 4.对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽  其才。 5.在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。 4. 5. 6. 7. 随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。  对车间机器设备的正常使用及保养负责。 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。  随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的 畅通连贯。 8. 9.  亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。 生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。<br />　　工作完成结果及衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ： 1. 2. 每月制定本部工作目标。 每月将 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与实施进行对比、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学  的实际依据措施。 3. 4. 每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于公司。  每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员 工月底向公司申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。 5.  每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫9生等) ，并采取一定的控制措施。  6.每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。<br />　　与上级的沟通方式：接受常务副总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求：<br />　　1.性别：男，年龄：30 岁以上; 2.拥有 5 年以上相关工作经验，熟悉生产制造业生产车间各项管理工作，具有一定的管 理经验。<br />　　更多岗位相关文章尽在：<br />　　出纳岗位职责<br />　　岗位工作年限说明书<br />　　岗位调动申请书<br />　　部门主管岗位说明书<br /> </p>