项目部施工现场质量管理制度

<h1>项目部施工现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 </h1><p>　　某建筑公司施工现场质量管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 <br />　　一、项目部质量安全例会制度：<br />　　项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。<br />　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。<br />　　2、检查分析工程项目施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况，提出下一阶段进<br />　　度目标落实措施。<br />　　3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。<br />　　4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。<br />　　5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。<br />　　二、项目部评比及奖罚制度：<br />　　项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：<br />　　1、科室质量、安全管理考核；<br />　　2、工段班组质量、安全考核；<br />　　3、质量安全事故处罚；<br />　　4、各单位工程质量责任人考核奖罚。<br />　　做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。<br />　　三、工序三检及交检制度：<br />　　严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。<br />　　1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。<br />　　2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。<br />　　3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。<br />　　4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，保证施工质量不受影响。<br />　　四、质量与经济挂勾制度：<br />　　为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照"谁分管，谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。<br />　　项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。<br />　　五、设计交底与技术交底制度<br />　　设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程 施工图 施工图设计说明下载质量样板施工图纸下载室内设计施工图免费下载成都首座万豪酒店施工图下载云南省绿色建筑施工图设计下载 纸数套。<br />　　2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式<br />　　打字成文。<br />　　3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。<br />　　4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技<br />　　术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、<br />　　研究、协商、拟定解决的问题的方法。<br />　　5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。</p>