公司招聘管理制度4

h1公司招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p10nbspnbsp目的pp适应公司不断发展壮大的需要及时为公司提供各种所需人才优化人力资源配置pp20nbspnbsp适用范围pp适用于集团本部及下属公司下属公司可根据实际情况制定本公司的招聘管理办法并报集团人力资源部门备案pp30nbspnbsp原则pp31nbspnbsp适才适岗原则选择适当的人才来承担企业的工作既不可低于任职要ppnbspnbspnbspnbspnbsp求也尽量避免选用资历过高于任职要求的人pp32nbspnbsp避亲原则公司原则上不聘用与公司员工有夫妻直系亲属或亲戚关系的人员拒收员工个人推荐的应聘资料面试人员如遇同学朋友或以前同事前来应聘应主动回避pp33nbspnbsp健康原则为了保障员工健康应聘者须由公司组织进行体检有严重ppnbspnbspnbspnbspnbsp疾病者不予录用pp34nbspnbsp诚信原则应聘者所提供的个人资料必须真实如有不实或持假证应聘者一律拒绝录用pp40nbspnbsp招聘pp41nbspnbsp招聘政策ppnbsp招聘工作应按照每年度的《年度人员招聘计划》进行《年度人员招聘计ppnbsp划》由各人力资源部门按照权限制定计划外招聘须经相关领导审批后ppnbsp方可实施pp42nbspnbsp招聘实施pp421招聘形式及渠道pp1招聘形式包括内部招聘和外部招聘两种各人力资源部门根据实际需要选择合适的招聘形式开展招聘pp2内部招聘由各人力资源部门按照管理权限组织开展集团人力资源部门对各下属公司的内部招聘工作具有督导权pp3外部招聘主要通过网络现场招聘会各种平面媒体等渠道来开展集团人力资源部门对人才招聘网站的使用权限进行统一调配各下属公司人力资源部门按照权限实施网络招聘各下属公司人力资源部门如需通过媒体广告现场招聘会等渠道来开展招聘须将实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提交至集团人力资源部门经审批后方可实施pp4对于高级人才等部分特殊岗位的需求由集团人力资源部门根据需要选择猎头中介代理等渠道来实施招聘pp5内部推荐仅限于关键和紧缺岗位由各人力资源部门向集团提出申请集团人力资源部门负责审核上报并组织选聘工作pp422资料筛选及面试组织ppnbspnbspnbspnbspnbsp1各人力资源部门遵照招聘职位要求对应聘资料进行筛选后交至用人部门签收须做好签收纪录用人部门对资料进行审核后确定初试人员名单人力资源部门确定初试时间初试小组成员并负责组织面试ppnbspnbspnbspnbspnbsp2人力资源部门根据招聘职位的具体情况决定是否安排复试在与初试小组进行充分沟通的前提下由人力资源部门安排复试复试小组拟定录用人选ppnbspnbspnbspnbspnbsp3初试与复试的时间间隔最长不得超过五个工作日各人力资源部门负责对面试的进程进行把控严格按照规定的时限组织面试并做好面试记录及人才库建设工作nbspnbsppp423定薪及录用报批ppnbspnbspnbspnbspnbsp1人力资源部门根据应聘岗位对应薪酬体系与用人单位及分管领导共同拟定录用人员的试用期薪酬下属公司试用人员薪酬报集团人力资源部门审核工勤类人员报备ppnbspnbspnbspnbspnbsp2人力资源部门填写《员工面试情况审批表》按照录用审批程序报批后通知办理入职手续pp43nbspnbsp招聘评估pp各人力资源部门定期做好月度招聘完成情况统计报表及季度年度招聘pp评估 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 报告pp50nbspnbsp入职pp51nbspnbsp职责pp511人力资源部门职责ppnbsp根据《授权手册》负责权限内新员工入职准备入职手续办理人事资ppnbsp料建档工作开具新员工报到通知书指引新员工到用人部门报到并ppnbsp对入职引导进程进行跟踪做好入职引导记录及 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 资料的存档工作pp512用人部门职责ppnbsp确定入职引导人督导引导人对新员工实施引导完成并提交《入职引ppnbsp导记录及评价表》pp52nbspnbsp入职准备pp521背景了解管理类关键岗位财务岗位须进行背景了解pp522体检及验证ppnbsp入职前须体检验证证件包括身份证毕业证学位证及各种职称证书相关技能等级证书的原件体检及验证任意一项不合格者不予录用pp523 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 准备pp人力资源部门根据《劳动合同管理规定》准备合同文本完善相关内容pp524办公条件的准备pp人力资源部门及行政部门做好办公场所的调配和办公设施的准备工作pp53nbsp入职手续办理pp531被聘用员工持身份证学历证及其它有效证件原件交人力资源部门复印存档并出具与原单位解除终止劳动关系证明如不能及时提供离职证明的由本人出具书面承诺并提供原单位电话人力资源部门负责与新员工签订劳动合同并将相关人事资料建档保存pp532人力资源部门在新员工入职当天发放《员工手册》员工工作牌职位说pp明书并要求签名确认同时安排新员工学习相关规章制度并签名确认pp54nbspnbsp入职指引管理pp541新员工报到当日入职引导人须提供以下方面的引导介绍公司情况组织结构本部门结构功能及相关规定向入职者介绍其办公场所并带领其领取相关办公用品带领入职者认识本部门及相关部门人员提供生活方面的指引如就餐交通等介绍相关办事流程如请假报销程序等pp542新员工入职后由其入职引导人在试用期内分阶段提供工作业务方面的引导pp543入职引导人在提供指引过程中须按要求做好入职引导记录及评价记录作为新员工试用期考核和入职引导人工作考核的依据pp60nbspnbsp转正pp61nbspnbsp职责pp611人力资源部门职责ppnbsp负责试用期评估述职工作的准备和组织及相关资料的保管工作负责新员工转正定薪的审核集团人力资源部门具有集团范围内人员述职档案的抽查权pp612用人部门职责pp配合人力资源部门展开对试用期人员的评估工作参加新员工述职出pp具相关意见pp62nbsp考核评估pp根据职位说明书结合月度绩效考核结果对即将试用期满员工进行岗位胜任力评估形成评估结果确定是否正式录用具体评估细则见《新员工试用期评估表》pp63nbsp述职pp人力资源部门每个月度统计下一月度试用期即将到期人员名单通知至用人部门用人部门通知述职人员撰写述职报告pp631对于部分试用期只有一个月的岗位相关人力资源部门须提前安排好述ppnbspnbspnbspnbspnbsp职时间pp632符合提前转正条件者由用人部门提出申请相关人力资源部门可提前ppnbspnbspnbspnbspnbsp安排述职时间pp633人力资源部门在与用人部门协商的基础上确定述职时间地点及参加述pp职工作的人员pp64nbspnbsp评估述职结果异议处理pp述职当事人对评估述职结果有异议者可按照《员工申诉听证制度》pp进行申诉pp65nbspnbsp转正定薪pp651人力资源部门根据试用岗位对应薪酬体系与用人单位及分管领导共同拟定转正人员薪酬下属公司新员工转正定薪须经集团人力资源部门审核工勤类人员报备pp652人力资源部门填写《员工正式录用审批表》按程序报批并办理正式录用手续ppp