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 四种股权激励方案剖析

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四种股权激励方案剖析

h1四种股权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 剖析h1p股权激励方案业绩股票pp案例展示这是一家综合类的上市公司其业绩较为平稳现金流量也较为充裕正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新企业结构发生了较大的调整为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划既是对管理层为公司的贡献做出补偿同时也有利于公司吸引和留住业务骨干有利于公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的整体设计及与其它管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 之间的协调和融合降低制度安排和运行的成本pp方案分解pp1授予对象公司高级管理人员和核心骨干员工pp2授予条件根据年度业绩考核结果实施奖罚考核合格公司将提取年度净利润的2作为对公司高管的激励基金购买本公司的流通股票并锁定达不到考核标准的要给予相应的处罚并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金pp案例解析pp1激励模式这是一家综合类的上市公司其业绩较为平稳现金流量也较为充裕因此比较适合实行业绩股票计划pp2激励对象该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工既是对管理层历史贡献的补偿又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力有利于公司吸引和留住业务骨干保持公司在核心人力资源方面的优势另外这样的激励范围因为涉及人数不多使公司的激励成本能得到有效控制因此激励范围比较合适pp3激励作用该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2虽然公司的净利润基数较大但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的如公司某年度的净利润为1334亿元按规定可提取2668万元的激励基金激励对象如果按15人计算平均每人所获长期激励仅为178万元在该公司的主营业务以传统产品为主的时候由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显但近年来该公司已逐步向基础设施公用事业转移并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高附加值高市场潜力较大的高科技产品实现产品的结构调整和高科技创新而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多此时的激励力度应随之调整pp另外在该方案中所有的激励基金都被要求转化为流通股这可以强化长期激励效果但同时短期激励就无法强化了因此可以考虑将激励基金部分转化为股票而部分作为现金奖励留给个人这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度使综合的激励力度最大化pp股权激励方案股票期权pp案例展示某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究设计生产销售及服务的高科技企业在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励公司预计2006年在境外上市目前公司处于发展时期但面临着现金比较紧张的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 公司能拿出的现金奖励很少连续几个月没有发放奖金公司面临人才流失的危机在这样的背景下经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划pp方案分解pp1授予对象这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工pp2授予价格首次授予期权的行权价格为001被激励员工在行权时只是象征性出资以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定pp3授予数量拟定股票期权发行最大限额为1460500股首次发行730250股期权的授予数额根据公司相关分配方案进行每年可授予一次首次授予数额不高于最大限额的50第二年授予数额不高于最大限额的30第三年授予数额不高于最大限额的20pp4行权条件员工获授期权满一年进入行权期每年的行权许可比例是第一年可行权授予总额的25以后每年最多可行权授予总额的25公司在上市前暂不能变现出售股票但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度待公司股票上市之后即可以变现出售如果公司3年之后不上市则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购pp案例解析pp1激励模式这是一家典型的高科技企业公司的成长性较好最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权由于该公司是境外注册准备境外上市没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍因此选择采用股票期权计划是很合适的pp2激励对象对高科技企业而言人才是根本在其它条件相似的情况下企业如果缺乏有效的激励和约束机制就无法吸引和稳定高素质的人才也就无法取得竞争优势实现长期发展的目的该公司员工90以上具有大学本科以上学历其中30具有硕士以上学位因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起有助于公司凝聚和吸引优秀的人才建立公司长期发展的核心动力pp3激励作用该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利激励力度比较大但由于周期较长对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果pp股权激励方案员工持股pp案例展示某科研院所下属企业于2000年由研究所出资成立是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业目前在编人员80以上为具有中高级职称的工程技术人员公司成立以来国家没有实质性投入只是投入品牌和少量资金通过管理层与员工的不懈努力公司资产飞速增值为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题该公司决定进行股份制改造该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案该方案依据资本存量改造的思路设计由于该方案未能解决无形资产估价问题被该公司的上级主管部门否决该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案经邦力求多赢依据存量不动增量改制的思路重新设计股份制改造方案在新方案中该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元在增资扩股中引入员工持股计划即其中40的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有另60的股份仍由研究所持有该方案已获上级主管部门批准目前激励效果初步显现pp方案分解pp1授予对象包括公司董事在内的所有在职员工pp2持股形式员工持股计划拟在3年内完成由公司担保从银行贷款给员工持股会员工持股会用于购买本公司40的股份后再分配给员工其中的10由员工直接出资购买另外30由日后每年公司分红归还本息然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工pp3授予数量员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行第一层次为核心层董事总经理占员工持股会持股总数的50其中最高2044万最低1326万第二层次为技术骨干层占员工持股会持股总数30主要为工龄较长的且具有高级职称者包括重要部门的部门经理其中最高975万最低742万第三层次为员工层占员工持股会持股总数的20包括工龄较短或具有中级职称的部门经理各部门业务员其中最高448万最低063万pp案例解析pp1激励模式公司原先规模较小且属国有研究所下属的科技型全资子公司职工人数只有30人左右且多数为中高级职称的技术人员因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合一方面可以解决增资扩股的部分资金来源另一方面可以让员工分享公司的成长价值以未来公司的利润转化为员工的股份有利于形成长期激励机制pp2激励作用公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享有助于增强企业对员工的凝聚力利于形成一种以利益共享为基础的企业文化还有一定的福利作用体现了国有资产控股公司的特征pp股权激励方案干股+实股+期权pp案例展示这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商公司发展迅速年销售额增长率达到500公司在几年高速发展过程中引进了大量的管理技术优秀人才也建立了一套工资奖金收入分配体系经邦咨询认为为了适应公司的战略规划和发展构建和巩固企业的核心团队需要重新界定和确认企业的产权关系本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益增强公司股权结构的包容性使企业的核心团队更好地为企业发展出力更具凝集力和效率因此经邦咨询为其设计了一套干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划pp方案分解pp1授予对象高管层和管理技术骨干共20位pp2持股形式pp第一部分持股计划在增资扩股中由高管层和管理技术骨干自愿现金出资持股pp第二部分岗位干股计划ppa岗位干股设置目的岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股ppb岗位干股落实办法岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予作为名义上的股份记在各经理人员名上目的是为了获得其分红收益岗位干股的授予总额为当期资产净值的10pp第三部分股份期权计划ppa股份期权设置目的股份期权设置着重于公司的未来战略发展实现关键人员的人力资本价值最大化ppb股份期权的授予从原股东目前资产净值中分出10转让给被激励对象依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数如本计划开始实施时一次性授予可假定为2004年1月1日以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份授予价格即为每股一元行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份pp案例解析pp1激励模式这是一个处于高速成长期的民营企业构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键通过多层次的股权激励方案设计一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理分享公司的成长价值另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献再通过股份期权设计反映公司的战略规划构建长期稳定的核心团队获受股份期权的人数最少只是少数有发展潜力的公司核心人员这种模式是一种开放的动态的既民主又体现公司意愿的设计pp2激励作用这个方案既通过干股设置实现了短期激励又通过现金购股和股份期权实现了长期激励体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化有较好的激励效果pp1p

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