行政总监双页中文绿色简历模板

爱问行政总监邮箱：isharekefu@iask.cn电话：19925234790所在地：广东省，深圳市性别：女生日：1999.08.24Caffe技能列表HTMLTCPC4D教育经历爱问大学2012.9~2016.6海事管理本科主修课程：安全管理学、船舶管理、海事管理信息系统、海事调查与分析、海上交通工程、海上安全公约、海商法、船舶结构域设备、航标设备与管理工作经历爱问科技有限公司2016.10~2018.6行政总监根据集团发展战略，统筹人力资源战略规划。优化人力资源管理体系，完善各项管理流程、制度。拟定年度人力资源费用预算，进行人力资源数据分析，为集团决策提供有效依据。塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力。配合董事会对集团组织架构和各公司股权结构进行调整。通过授权体系实现集团对各板块分子公司的有效管控，配合董事会拟定各板块公司经营目标并进行考核。协助董事长完成对外公共关系维护，作为主要成员，与政府相关部门协调，处理了相关法律纠纷和业主纠纷等危机事件。分管公司法务工作， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司重要文件法务审核制度，处理各种法务事物。丰富企业文化建设，系统开展团队活动，促进集团各板块的交流，提高集团人员稳定性和沟通效能。人事行政部门各模块具体工作管理及团队管理。除承担所负责板块业务外，还担任集团下属公司法人，负责教育培训、人力资源外包等项目的筹建和实施。爱问科技有限公司2018.7~2020.3行政总监配合董事长制定了公司5年战略发展规划。协助董事长制定了公司品牌战略规划及年度目标制定与分解。根据公司战略目标设定了组织架构及岗位编制。主导导入了绩效考核工作，建立了绩效考核体系。主导提炼了企业文化并搭建起内部培训机制。组织优化了招聘流程，提高了人才引进效率（电商团队规模一年内从30人扩展到150人）。健全了人事行政各规范化流程，组织优化建立核心业务流程。代表公司处理多起劳动纠纷及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 纠纷均得到妥善处置。协助总经理进行重大事件决策，给予参考建议。爱问科技有限公司2020.4~2021.9行政总监组织发展，在传统行业文化的基础上，建立适应互联网公司发展要求的任职资格管理体系。构建职业发展通道与人才成长模型。规范、建立后备人才梯队管理机制。重点岗位的招聘选拔，成功的案例有法务总监、财务部长、商业拓展部总监、高级渠道拓展经理等岗位。薪酬管理，根据岗位价值评估的职位体系，设计并搭建宽带薪酬体系以适应互联网薪酬模式。建立人力成本预测及控制模型，结合公司战略，达到对人效的可控性。连续两年主导并购公司全面接盘项目。海外市场，2018年公司战略调整，投资海外市场。主导前期对当地市场调研、成本规划，设计匹配且有吸引力的薪酬架构。绩效管理，根据公司战略规划和各年度经营目标，以及各事业部运营特点，设计并搭建以激励为目的绩效考核管理体系和评估机制，组织制定配套的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及流程，指导落地及执行。对公司战略规划中重点项目（包含孵化业务），有针对性的制定规划设立并指导搭建与业务配套的激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。如：对赌 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、OKR工作法等。培训管理，从0

到1搭建各层管理者培训体系，与各层管理者人才发展匹配。建立高潜人才“继任者TOP”培训项目。打造内部讲师团队，并建立“3+”管理机制。股权激励，根据公司发展战略规划主导公司的股权激励设计，建立及主导股权激励项目落地，宣传股权激励机制。企业文化，推动公司企业文化建设，策划公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系，确保文化制度落地。员工关系，从0到1建立员工管理的相关管理制度及配套体系流程，并确保政策制度合规、执行高效。重点项目，如2019年公司组织架构调整，优化发展项目中调整解聘30余人，严格政策把关处理过程中无一人发生劳动争议。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9行政总监1.依据公司发展目标，设计新公司组织结构。首先搭建各部门，然后进行岗位评估、工作分析等一系活动，最后定岗、定员、定编再实施招聘，储备人才。2.量身定做管理体系：1)打造具有本企业特色的企业文化，逐步从靠人管人步入制度管人、文化管人。2）依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献设计出《岗位等级绩效工资制度》，使工资与绩效考核紧密挂钩，从而使员工奖惩、晋升、加薪等有了依据。3)绩效考核方面：改变原来工作没计划，不落实，无奖惩。本人们经过明析岗位职、责、权、利编制出了员工有效绩效考核指标，再对工作结果进行评估并做出奖惩。打破了原来那种干好干坏一个样，吃大锅饭混日子的局面。4)薪酬福利方面：打破拍脑袋定工资，定工资加工资没有个标准，形成了会哭的孩子有奶吃局面。针对问题本人们经过市场调研并根据公司实际情况，首先把整个工资按不同比例分成：固定工资（低薪+岗位工资）和绩效工资两部分，以绩效工资为考核、加薪的基数。5)从面试评估定试用工资开始，到转正时再进行胜任能力评估定薪，通过二级科学评估准确定薪，能做到人尽其才、薪适其岗。6)员工关系方面：有些员工在一个岗位一做多年，职务得不到提升工资得不到提高，员工没有发展空间看不到前景，离职率较高。后来本人们通过调查、研究，首先是建立员工沟通疏导渠道，加强员工梯队建设，然后再打通了各岗位晋升通道。使员工能看到希望有了归属感，都觉得有干头。任职期内未发生一起员工纠纷案件。7)员工晋升通道的建立从而解决了员工“名”的需求，《岗位等级绩效工资制度》制定解决了员工“利”的需要。解决“名和利”的问题就是解决员工的根本问题。荣誉奖项党校培训优秀学员：2021年优秀团员：2020年在校“校级先进个人”荣誉。：2019年20XX年度中国风景园林学会科技进步三等奖：2018年自我评价对企业运营、行政人力资源管理工作有着丰富的工作经验，具备良好职场能，了解猎头公司招聘流程节点及各层次培训需求。本人从事财务管理及相关工作二十余年，接受过多次全方位教育训练并取得了优异成绩，擅长于各类培养考核体系建设和落地实施。工科背景练就了良好的逻辑思维能力，对事情认真负责、诚实守信，遇到困难敢于克服：不畏艰苦（如与陌生人相比较。16年工作经验，从事多项行业背景下所需求的应用程序开发。