爱问共享资料企划部主管年度工作总结与计划文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，<h1>企划部主管年度工作总结与计划</h1><p>强 项<br />1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。<br />2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!<br />3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。<br />4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。<br />弱 项&...
<h1>企划部主管年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </h1><p>强 项<br />1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。<br />2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!<br />3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。<br />4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。<br />弱 项<br />1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。<br />2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。<br />3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。<br />改进措施<br />1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。<br />2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!<br />3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!<br />二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：<br />强 项<br />1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。<br />2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。<br />弱 项<br />1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!<br />2、控制力，意识力不够强。<br />3、个人业务技能和管理技能还不够强。<br />改进措施<br />1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。<br />2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。<br />3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。<br />4、 努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!<br />三、 在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”)：<br />a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()<br />四、 为什么我认为自己的能力处于这种水平?<br />答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!<br />五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”)：<br />a、 不断自我反省(√ ) b、上司定期的指导和批评(√ )<br />c、培训和学习(√ ) d、其它方式(√)_定期与分店交流学习<br />六、年度工作回顾：<br />1、业绩方面：<br />1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待的其它任务<br />2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。<br />3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作<br />4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。<br /> </p>
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