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张总但见面时不存在打招呼行为作为礼仪应在新员工来到加入岗前培训制订培训手册pp在接受949培训时一些感受我想从管理角度谈谈949pp系统性培训亚硝酸盐磨石立体角度pp集权与分权一味放权一味问你们车间部门思考其根源了吗你们车间部门去落实了吗你们车间部门思考其根源了吗分权基础上还要集权例如pp返工返修区建立我看到车工热处理没有要求做但没做为什么考核他们但考了没有达到效果还是白搭可能回城弧线高层要求其部门车间要去落实啊可能出现部门车间要求员工去落实最后不聊聊之这个过程中存在走形式路线出现只喊口号而没去做事pp标示性质量跟踪卡没有真正做好跟踪为什么会出现怎样解决应思考为什么制度引进会出现变形pp原因计件工资在做怪这个活是他还是他走到热处理就是一个pp-2-山东湖西王集团pp马帅人力资源管理专业齐鲁师范学院热处理实习一周山东湖西王集团pp可追溯性跟踪问题没做好就不可溯源pp返工返修区建立区的建立可能会使员工意识到我们加工产品怎样出现哪吗多不合格品可能会始终警醒给人警钟长鸣pp现状员工领导在过程中察觉不到到最后罚款时一算咋哪吗多少罚点吧罚后还是没警觉思考怎样减少废品区建立也同样如此重要pp升迁问题没后台升迁是不可能的员工流传pp激励机制员工整个激励机制存在问题可能靠罚来激励奖罚分明存在问题pp后顾之忧培训放鸽式培训什么都要靠自己摸索探索有些能靠书面形式学习到还是自己摸索不知为何为什么不管干什么工作都要下基层该下的要下不该下的别下适当下的适时下培训的细化方案怎么出台到底培训方案是否成功我心存疑虑pp主宰问题作业员工段长车间主任经理谁在主宰这一系列过程的命运这就是我的不安全感我自己吗如果是的话那我决定主宰不了因为技术不是我的强项pp困惑用人制度不管干什么下基层不管什么人你就来吧pp基层操作怎样让基层操作达到应有效能达到锻炼目的这可能需要思考了解生产了解生产什么怎样完成怎样制作的怎样衡量的等等完善用人制度管理很重要而不是说说而已pp在制品散落问题解决细化方案没有接触到公司层面上问题制度岗位规范在制品散落应该由谁监管责任人落实人有必要采取值日方式过程检查清扫员职责界定操作工职责明晰托盘化小盒子漏斗形式做到标语提醒及时拾起pp节约问题有必要衡定每台机子一天能干多少活有几个人干而算公家同时与产品价格利润挂钩pp我的角色理解以管理咨询顾问形式提出自己看法想法见解建议pp同化就如同梁主任所说待一段时间就被磨平啦我深有感触所以暂停实习期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 一切切好像都是在同化中异化请求回归原位正式开始pp-3-山东湖西王集团p

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