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了解供应商所生产物料成pp品原料源头价格为自已的准确核价打下基础以此为基础有目的的议价pp2现今的社会是一个信息化的社会作为采购人员要学会从不同的方面收集物料的采pp购信息pp3选择适合自己公司发展的供应商一个好的供应商能跟随着公司共同发展为公司pp的发展出谋划策节约成本对供应商的管理也很省心不好的供应商则会使供应商管理带来很多的麻烦判断一个好的供应商主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑pp4采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节一个好的谈判高手至少会pp带来5的利润空间这亦要建立在采购员的德上pp5批量采购的重要性任何人都懂得道理批量愈大所摊销的费用愈低pp6建立企业的采购信誉条款必须按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行失去诚信别说控制成本可能货都pp不会有人给你供pp7建立月度供应商评分 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 从质量价格服务三方面入手实行供应商配额制度pp8建立采购人员的月度绩效评估制度不但可以激励采购人员的工作积极性同时也pp是防止采购员贿赂的一个有效手段pp9有效的控制采购库存协助计划部避免停转产的风险及积压物资的风险无形中控pp制自已企业的采购费用pp所有的采购策略都是要建立在采购管理上在采购的同时系统性的制定和执行采购管理流程是非常重要的一项工作采购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件制定采购管理流程的过程需要经过详尽的分析并与内部利益相关方达成一致p

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