下料车间实习总结

h1下料车间实习总结h1p精品文档pp下料车间实习总结pp实习地点铆焊车间实习时间pp经过五天的下料实习我了解了车间下料的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 作业指导作业方式以及流程的控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 现对这一周的实习工作做总结pp车间下料主要有下料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 下料排版下料作业数控切割锯剪板王坤辛宁负责下料计划下料班长杨家春主要负责下料排版李启飞等人负责数控切割的现场作业王建营等负责锯床剪板机作业pp车间下料是根据生产任务排出下料计划做出下料排版图并编制下料程序进行下料作业切割完成物料的处理存放管理pp一下料计划pp生产计划是生产管理的核心工作好的生产计划可以让生产有条不紊的进行可以很好的提高生产的效率从而降低运行成本下料作为生产的准备前序是非常重要的我们的下料综合明细表包括了作业方式人员等信息托盘编号等托盘编号这一点我觉得非常好应该是为了方便找料 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的但缺少下料完成时间综合明细表上有接收人接收时间质检的签字等项目但好像都没有这么做没有起到一个跟进控制流程的作用按照车间的下料计划下料进度应该是满足了生产进行现场托盘上有很多已完成的物pp16pp精品文档pp料这几天来领料的师傅们也都找到了需要的物料而且我觉得堆料有点多这样不方便现场的管理作为下料单位来说太多的库存也反应出一定的问题是不是下料产能与下工序产能的不协调可以主动的把下好的物料发放到下一工序如果让整个车间去分担下料场地的问题料场会管理的更好pp二排版编程pp合理的排版可以减少板材的浪费根据生产计划进行每天的排版与编程我们的排版图做的很紧凑做到了合理利用板材减少浪费都标注了图号材质以及件数等在这里我提一点建议规则的物料可以标注一下它们的尺寸比如100X100不规格的物料可以附上它们的简易图纸并标注尺寸因为在大批量的下料作业中是需要对首件进行自检的他们既不参与编程也没有图纸根本没有自检这一控制环节一旦出现问题就是一批物料三下料作业pp下料作业中我们的员工基本都有很强的主观能动性积极主动的做好自己的工作即使没有人员安排也都在有序的工作着切割成型的火焰切口光洁平整氧化铁易于清除材检号的移植图号材质数量的标识都做到了剩余的边角余料都存放起来用于以后再次利用工作中缺少交流沟通这几天我感觉不是很好融入在下料作业过程中还是有很多细节做的不好吊板材的过程中有时候需要用手扶的pp26pp精品文档pp时候有的同事会习惯性的把手伸到板材下方吊车师傅有时候会很自发的去做一些起落的操作吊车可以拒绝违规指挥但是绝对不能去自发的去操作吊板材需要垫东西的时候手是不能伸进去的只能扔东西进去这些日常工作中的习惯是非常危险的pp四切割后处理pp切割完成后的处理是下料工序作业的最后一步所以得符合下一工序使用要求懂得铆焊工序都会对物料哪些方面有什么样的要求用最少的资源做到最大的效果切割后氧化铁都非常仔细的剔除打磨切割导致的缺陷也都进行了打磨补焊再打磨甚至切割不平整的表面会进行打磨这些处理都非常到位但是有些作业是可以省略的氧化铁主要是会对焊接质量产生影响容易产生缺陷因为我们的车间加工的都是比较厚的板材这几天我见到的最薄也15mm以上按照行业默认的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 6-8mm以上的就需要进行破口加工的不管平接或者角接当然还是需要根据设计要求考虑焊接强度我们车间的铆焊基本上都是需要破口的加工再进行焊接而且焊接以后进行的探伤检验也都是MT磁粉探伤只能探测表面的缺陷和近表面的缺陷应该焊接的要求也不是很高所以我觉得没有必要对切割后的表面进行如此细致的打磨一方面可能开破口切掉另一方面不会对焊接质量造成影响pp36pp精品文档pp五存放管理pp处理好的物料进行有序的存放做好标识方便查找与领用车间物料的存放是根据产品对应托盘进行存放的托盘上有产品的编号名称可是托盘上具体有什么料有多少这一个产品还少什么料少多少就不清楚了由于我们存料比较多而且不可能根据产品一台一台的下要根据工序需要按需要的次序完成所以不能一个托盘一整套产品的用料一次领走我觉得可以做一个托盘物料明细这个托盘什么产品需要什么物料各需要多少完成了多少什么时候完成已领走等明细表与之前的下料综合明细对应起来方便我们对存料的管理pp锯床和剪板机实习的时间较少只要平时做好规范操作设备保养就没什么问题pp六增加派工单与领料单pp整体的下料流程很熟练在整个生产的控制过程中一开始少了派工单在下达生产计划的同时应该也有派工单派工单和生产计划是匹配的是生产的基本凭证不仅有开始生产的指令还是控制生产数量进度核算生产成本的凭证在进行生产的过程中应该做好综合明细表中的每一项签字确认让每一个环节落到实处下料结束发放给生产时我们车间缺少物料发放单主要作用是记录控制物料的发放内容应该包括用料产品的用途产品编号名称图号pp46pp精品文档pp具体点还以加入项目编号发料的明细接收物料的单位时间发料人员的确认最主要的是车间领导的签字这样不仅有效的规范了领料方便了物料的管理更可以让车间领导通过领料单了解车间各班组生产进度pp七现场管理pp最后是现场的管理方面关与6S整理整顿清扫清洁素养安全其实就是对现场人机料法的一种有效管理是一种坚持养成习惯持续改进员工素养从而提高整体工作质量的目的我们车间的场地有限确实的进行6S现场管理有很大困难只能尽我们的努力做到最好托盘上的物料标识完善一下最上面一块最起码应该有图号名称材质数量托盘明细做好做好不管是谁都能第一时间找到需要的物料切割后处理氧化铁的工作场地常常被堆的很乱根本没有地方下脚很容易绊倒或者磕倒人可以尽可能的堆在一边留出一条允许通过的道路我们设备下面的氧化铁熔渣等应该很久没有清理了这样的设计也不方便清理我觉得可以把整个设备垫起几块让垃圾掉落下来以后我们可以从中间扫到侧面这样每天都坚持做也不会积累这么多让员工在工作中养成一些很好的习惯比如用完工具就放回规定的地点不要随手乱扔电焊机上不要放置水杯子每次使用磁力吊一定扣上保险不要用量具去碰没有吹掉的熔渣保持工具箱的合理规划和整洁等等从而提高员pp56pp精品文档pp工的作业素养那么安全也就顺理成章了pp八其他pp在工作过程中车间的磁力吊不是很好用这几天也没看到车间的检查对完成的物料进行检查还有我觉得钻床可以合并到下料车间基本没有需要铆工组对好了进行配钻的作业那么直接从下料转到钻床进行钻孔可以更有效pp实习的五天每一天的感受都在变因为毕竟这里不是我以前工作的地方这里的制度和方式方法也是适合这里的但是我觉得生产运行的管理就是不断的去发现问题去解决问题是一个不断改善的过程pp王凯pp66p