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 新员工培训方案的拟定

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新员工培训方案的拟定

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一块公司有欠缺可以先用公司宣传资料代替pp5为新员工指定工作导师这一块公司虽有却过于笼统pp新员工入职后pp1到人力资源部门报到负责领导代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 全体员工欢迎新员工的到来最好陪员工吃一顿午饭pp2认知培训1包括高科企业发展概况企业发展室待建企业组织结构框架企业管理者介绍特别是创业者可作为企业的精神榜样进行宣传企业制度员工守则企业文化宣讲建议由专门的管理者和人力资源部门主讲期限一天pp2有人力资源部门带领新员工参观公司工作环境部室厂房了解公司到底是做什么的现在我们公司生产车间近似封闭可指定专门生产车间人员负责讲解每个一般20分钟期限半天pp3熟悉产品及相关知识培训pp1在公司产品展览室熟悉企业各类产品pp2有人可能认为不是营销人员技术人员就没必要了解产品但现代企业发展理论普遍认为产品形象销售方式应深入到每一个员工心中才不至于每个部门都脱离公司整体去运营销售部技术部可安排专门人员把公司产品销售方式公司技术成就将来技术发展趋势等相关知识讲解给新员工让其对公司有个整体上的把握为期一天pp4技能培训pp对新员工工作描述讨论工作内容工作职责工作要求各部门经理负责pp5新员工培训反馈调查---反馈表培训期一周内进行pp新员工后期培训应贯穿于以后的工作中企业应给优秀的员工创造更多的培训机会来更新自己的知识用先进的现代企业管理思想来完善我们的企业才能配合企业最近几年上市的需求p

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