史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度

------精选范文公文论文和其他应用文档如需本文请下载-----------精选范文公文论文和其他应用文档如需本文请下载-----精选范文公文论文和其他应用文档希望能帮助到你们史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度第一部分公司组织架构公司岗位流程图员工基本职责遵章守纪对公司负责熟悉公司的各项规章制度熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程协调好与其他相关部门的关系不断增强团队凝聚力做到ldquo上通下达rdquo相互补位负责组织拟定报审本部门中短期工作目标工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并负责实施指导协调监督考核按时参加公司例会组织召开好部门会议在确保各项本职工作完成的基础上不断深入学习提高自身思想道德 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和职业技能水平不断开拓与创新每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案包括机制创新制度创新管理创新和技术创新公司高层岗位职责董事长岗位职责1负责召开年度股东大会并主持股东会议向股东做年度工作汇报及下年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 2召集召开董事会会议负责研究公司重大经营方针战略目标的制定组织对公司章程的修订与监督实施3负责核定公司机构设置公司各管理中心主任的人事安排全面监督公司管理体系的运行情况4行使公司章程规定的法定代表人的职权对股东及董事会负责5按照《公司章程》中赋予的责任权限履行董事长工作职责监事长岗位职责1负责监督董事经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况对公司重要岗位人员的任用程序有监督权2负责检查公司业务财务状况对经营生产合同会计账薄凭证营销台账等资料有查阅监督权3负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告营业报告和利润分配等财务资料有权以公司名义委托注册会计师执行审计师复审4根据公司经营情况可建议召开临时股东大会并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况5按照《公司章程》中赋予的责任权限履行监事长的监督职责总经理岗位职责1全面主持公司的生产经营和运行管理工作向董事会负责2组织实施董事会决议对项目取舍投资资金拆借及募集中短期目标任务的实施整合公司管理机构主要岗位人员的提议任免经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定以及对外重大事项等有经营决策权并对其负责3组织并领导经营班子认真讨论集思广益确保公司年度计划任务顺利完成对经营管理过程中出现的新问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时提交董事会讨论形成新的决议并尽快落实4列席董事会和股东大会5董事会授予的其他职权6按照《公司章程》中赋予的责任权限履行总经理的工作职责副总经理的岗位职责1在董事会和总经办的领导下在董事长和总经理的授权下开展以下工作2全面参与项目的可行性调研及立项工作对开发项目的设计工程建设施工招投标预决算营销负直接领导责任3管理各部门的日常工作审定各部门的工作任务人员的任免四大中心主任以下的职位工程款的审核材料的招投标对工程项目成本质量进度安全工作全面负责4负责组织编制完善各项管理制度加强公司员工队伍建设参与选聘任用各主管部门岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖惩标准及方案对内负责处理公司部门间的协作关系对外做好相关外联工作5负责项目全程的整体推广策略销售招商等工作的管理督导6负责竣工验收后的项目管理物业服务售后维修等项工作7按照《公司章程》中赋予的责任权限履行副总经理的各项职责8专职副总在总经理的授权下进行工作并对其负责四大运营中心主任岗位职责行政人事中心主任职责1在总经办的领导和授权下执行岗位基本职责全面负责公司的行政管理事务组织拟订本中心综合性的规章制度并检查督促组织参加公司的各种活动及大型会议负责建立和维护好公司的公共关系解决公共关系中的重大突发事件2对本公司各类文件报告工作总结工作安排和其他材料进行审查并按要求分类向总经办董事会汇报督促公司决议领导批示及交办任务的落实收集归纳整理分析员工提交的改革议案并上报落实3负责组织参与并监督公司人才招聘内部调配员工转正与培训劳动工资职工权益与福利劳动纪律的检查与监督以及考评考勤奖励处罚离职退休等工作4负责监督本公司各类文书档案的收集整理归档工作负责会议纪要汇编整理文件的起草装订报送传达工作及时处理上级文件的签收传递催办做好文件的回收清退销毁工作按规定使用公章介绍信及各类证明信函做好来访接待工作5负责填报公司行政管理费预算审批表负责公司资产的登记使用及管理办公用品低值耗物品的采购保管发放负责管理员工食堂负责公司车辆公共安全管理发展经营中心主任职责1在总经办的领导和授权下执行岗位基本职责全面负责管理该中心的日常工作负责制定公司宏观发展战略规划和中短期发展计划负责收集整理分析市场信息编制项目可行性调研报告对项目取舍前期准备立项工作全面负责实施2根据公司发展规划遵照规避控制经营风险追求利润最大化的基本原则负责制定公司企划工作计划和风险控制预案并报批实施负责打造企业文化塑造企业形象策划并组织公司的大型宣传活动和重大商务活动3围绕盘活资产引导经营提供服务提升产业价值的基本原则负责制定商业经营的管理办法并督促实施对商场运营资产安全资金安全各类合同以及突发性事件处置负责4负责营销策划推广方案的审核并监督实施参与销售价格的制定组织审核销售合同文本确定营销方案和销售流程的管理办法参加销售例会根据市场情况制定阶级性促销方案确定销售人员增减制定员工培训计划考核销售业绩并落实奖罚方案5负责制定物业管理与服务维修的工作流程操作规程和服务标准并监督实施协调好物业同客户开发商施工单位及其它相关部门以及公司内部的关系报批物业收费标准负责重大投诉的处理与上报参加物业管理部门例会核定物业部门的用工监督考核本部门主管及员工的奖罚制度落实情况6组织实施好公司的各类临时性突击性等紧急性任务计划财务中心主任职责1在总经理的授权下执行岗位基本职责全面负责管理该中心的日常工作依据公司发展规划和年度目标任务负责组织编制中短期财务计划和年度预算向股东会议汇报年度财务决算和预算执行情况监督预算执行根据实际提出预算调整方案报审实施负责与财政税务金融部门的联络制定出最优纳税方案和争取最优惠金融支持制定部门财务审计制度和方式做好内部财务稽查审计工作2负责审核各种费用票据报表凭证财务报告稽查报告和编制财务分析报告根据经营财务资金市场以及阶段性销售情况及时提出财务调整建议方案3负责做好以成本控制为核心的费用资金资产材料库存商品工资等各项计核工作负责做好项目环节成本控制阶段性结算决算工作4负责银行结算任务监管好现金的使用与保管随时抽查现金库存确保资金安全5依照会计法公司法税法审计法和国家关于现金管理制度银行结算制度等法律法规制定出符合公司实际的财务预算管理制度和费用支付流程健全核算体系并负责监督实施6负责协调好各种关系参加公司例会召开部门会议按规定做好员工岗位考评工作组织实施好公司的各类临时性突击性紧急性任务生产技术中心主任职责1在总经办的领导和总经理的授权下执行岗位基本职责全面负责该中心的日常管理工作参与项目的前期论证市场调研和立项工作负责项目的规划地勘设计施工等工作的方案制定和招标及实施负责监理单位的招标负责施工组织设计和技术方案的审核负责组织设计交底图纸会审和单项验收以及工程综合评定工作负责变更工程量的审核对建设工程施工工程的质量进度资料技术负全责2负责公司所有建设项目施工项目和其它需要招标项目的招标文件及标书的制定

并严格按规定组织招标工作参与起草签订审核各种类型的工程合同并监督执行负责施工过程中的成本环节监督管理3负责按合同审核工程量进度计算核对进度款的支付制定并审核各种工程预算施工图预算招投标预算施工预算组织参加并审核工程结算决算4审定材料使用代换方法审定材料供应招标方案参加重大材料设备供应招标会议确定招标结果签订供销合同审核材料款支付监督材料供应质量数量负责剩余材料废弃材料设备的处理5参加公司例会组织召开部门会议按规定做好员工考评工作组织实施好公司的各类临时性突击性任务6负责协调好内外各种关系按要求配合接受政府主管部门的检查认真做好汇报工作按要求完成应完成的工作并及时回复负责工程合同的补充修改顺延争议协调等工作7负责会同有关单位制定质量技术补充或修复方案解决施工中的各种类型实发性事件各部门主管职责综合办公室主管职责1组织并参与公司各种会议活动对会议内容进行记录整理及抄送2督促本办按时完成公司领导决议及批示交办的各项工作3负责公司各类文件的签收报送传达回收清理销毁等4负责公司公章证件函件档案的管理5负责处理群众来访及各种突发性事件6组织公司员工的考勤及考评工作7协调公共关系促进各部门的合作8负责日常办公室行政接待工作人事主管职责1负责人员招聘调配转正培训及奖惩工作2负责工资审核3负责公司《劳动合同》的审核签订及归档4负责员工社会保险金的办理5负责员工离职手续的办理6维护职工各项合法权益7收集分析整理上报员工提交的改革议案后勤管理主管职责1全面负责员工食堂的管理及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉提高食堂伙食质量强化伙食成本核算重视食品安全2做好办公用品和后勤服务用品的采购管理和供应工作3负责公司采购的各类设备用具用品及其他固定资产的登记管理添置维修工作4负责公司办公车辆的管理5负责公司公共安全企划主管职责1负责公司发展战略及工作计划的制定2定期调查本行业市场状况撰写市场调研报告为项目提供可行性建议3负责项目的风险测评及控制预案立项工作4负责公司的整体形象策划和品牌推广不断提高公司的知名度美誉度充分利用公司有效资源弘扬公司文化和传播企业精神商业经营主管职责1负责制定公司招商营运类的相关管理办法和流程审批后贯彻执行2负责草拟审核修订合作协议和合同及时协调解决合作过程中出现的各类问题3负责日常的运营管理工作4定期调研市场走势根据所做市场调查得到的信息资料进行市场分析和预测结合实际招商租务工作进度与问题提出对策及时准确调整项目策略5与项目相关政府职能部门目标租户业内同行相关合作单位保持良好关系以利于有效地推进项目进展营销主管职责1制定每月季度年度销售计划进行目标分解并执行实施2定期收集并整理市场信息定期将市场信息报备公司3负责本部人员的培训包括基本商务礼仪财务手续业务技能产品知识等4负责组织对外报价谈判合同签订等工作5建立本部各类销售资料并整理归档物业管理主管职责1制定本部门相关的管理规定和规章制度完善部门管理制度并负责实施与监督2做好对本部员工的业务指导和培训工作不断提高业务水平和协调能力3收集相关的物业管理信息为公司的物业管理及发展出谋划策4全面掌握本部管辖的各物业情况协调安排本部员工的工作5收集物业客服填写的各种档案资料并做好归档工作6对物业客服在规定时间内未处理并已上报的疑难投诉问题进行跟踪处理核算计划主管职责1负责公司财务计划的设计拟定并进行财经政策的研究分析2进行成本核算的预测计划控制分析和考核督促各部门降低消耗节约费用3负责汇总编制公司财务收支预算资本性支出预算开发项目投资预算经费预算等各项预算并负责监督执行4负责依法申报缴纳各项税金并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况5协助后勤部对公司固定资产低值易耗品办公用品的购买领用清查盘点工作6负责做好以成本控制为核心的费用资金资产材料库存商品工资等各项计核工作负责做好项目环节成本控制阶段性结算决算工作资金主管岗位职责1在财务总监领导下主要负责全公司资金运作资金安全及其他部门项目的资金管理与操作2负责制定公司所有部门的收款管理细则并负责监督落实严禁公款坐资挪用等违规行为随时接受相关部门的稽查确保资金安全3管理日常的公司内部转账业务4管理全公司对外付款工作5管理全公司的费用报销工作6监督督促业务部门应收账款的回收工作7负责与银行联系及时准确地完成银行授信票据及票据贴现等工作8每日终了时相关部门出纳除酌留一部分2000元内作为次日营业时必要的支付资金外所有款项应尽量送存银行现金支取金额较大超过20000元应加派车辆办理9相关部门出纳负责上报资金余额及变动日报表资金主管负责汇总各部门资金余额及变动日报表发送给总经理和财务经理日报表模板如下工程部主管岗位职责1负责制定本部门各种工作流程使本部门的工作及人员安排更加合理并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理2负责审查监理工作的细则审批施工单位的施工组织设计和施工方案并对以上两个单位定期检查其执行情况3负责组织勘测地质报告施工图的内部审核参加各项目设计方案会议4负责工程招投标施工合同工程成本面积计算管理并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责5负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收6负责组织讨论项目实施进度情况的会议其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理7负责制定项目阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责8负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度季度年度资金使用计划并督促监理单位和工程具体分管人员的工作9负责项目总体进度质量成本的控制管理和协调并做好与公司各部门的沟通与协调成本主管岗位职责1负责组织工程招投标工程预结算决算的审核和编制做好工程成本控制分析2及时掌握国家及工程所在地的工程造价政策调整以及其它影响工程成本的因素文件和定额标准3负责项目的合同审核和有关合同的签订并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况4对建设项目施工项目实施过程跟踪监督管理5协调处理好相关部门关系配合好相关部门工作供应主管岗位职责1负责物资需求计划上报制度流程的制定和管理负责公司物资需求计划资金计划的上报指导工作2负责做好建设生产所需物资的招议标采购组织工作努力控制采购成本和费用3负责各类采购合同的签订与管理落实工作并制定相应的管理制度4负责供应商的评估优化选择关系处理等工作使之按时按质按量进行物资供应5材料设备进场后负责现场跟踪使用监督管理6根据材料设备设计及使用部位充分做好性价比对照向甲方和相关部门及时提出合理化建议7妥善处理剩余设备及废料第二部分人事管理制度第一章基本原则1基本原则11为加强公司的人事管理明确公司人事管理权及劳动者权益依据中华人民共和国《劳动法》《合同法》及公司章程特制定本制度12本公司员工的聘用薪酬奖惩职务晋升考勤考核离职福利等事项皆按本规定办理第二章员工的聘用1员工的聘用各部门根据工作需要需增减人员时应按以下程序进行11内部调整部门主管填写《人员增减申请表》见附件1及调整方案由人事部主管报总经理批准后实施12招聘工作由公司行政部按计划组织实施应按以下程

序进行A制定招聘须知并对外公示应聘人员根据招聘须知先填写《员工入职申请表》见附件2交由人事部进行初选注意公司应聘人员不能是公司现有人员的亲属公司员工也不能介绍亲戚或者亲属来公司上班B初选合格后由人事部组织会同用人部门进行复试复试合格后在一周内通知应聘人员部门经理以上人员应聘需经总经理面试C面试通过后人事部对应聘人员所填写的信息核实无误并上报公司领导审批公司领导须开会讨论通过后通知员工报到上岗并办理相关手续被录用人员的资料由人事部统一存档2职员报到21员工接到报到通知后按通知所规定的时间地点前往报到并携带以下证件A个人履历表1份B照片5张C身份证复印件1份D学历学位证书复印件1份3职员试用期31新员工一般有3个月的试用期具体时限由双方在招聘时协商4试用期的考核41新职员在试用期内如不能胜任本职工作或违反公司规章制度部门主管或人事部可根据情节随时终止试用42在试用期间对业务技能工作适应能力强及工作成效特别出色的新员工可申请提前结束试用期并填写《员工转正考核表》见附件3交人事部见附件3报请分管副总经理总经理核准后录用43试用期满后人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工新员工根据自身情况实事求是填写表中的内容并上交给试用部门主管44部门主管根据新员工在试用期的表现公正地写出评语45人事部根据该职员在试用期间的出勤情况及在相应部门试用期的工作情况进行综合考核46转正根据考核结果在试用期满一周内做出同意转正延长试用期或不拟录用的决定5职员录用51被正式录用的新员工由人事部按规定安排签订B类一期《劳动合同》见附件《劳动合同》6《劳动合同》的签订分为二类A类合同为实习期试用期临时性特聘人员及其他享受D类工资待遇的员工合同B类合同为公司正式录用的合同制员工合同共分为四期第一期为期一年第二期为期两年第三期为期三年第四期为期四年7新员工入职培训内容71由人事部门讲解公司概况及主要制度公司简介公司运行模式公司理念公司的主要产业和组织机构公司薪酬制度考评制度奖惩制度员工福利等规章制度72部门工作由部门经理介绍部门结构及职责介绍新员工所在岗位的工作内容讲授工作程序与方法培训基本专业知识技能相关部门人员职责及与其他部门的工作联系等第三章薪酬管理制度1为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道使得企业和员工能够同时壮大与发展特制定本制度2本方案本着科学规范公平激励合法的基本方针制定21科学在充分考虑公司管理成本及社会同业员工收入的情况下合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享共同发展22激励根据业务能力和工作表现实行上升和下降及同职级的差异化动态管理充分调动员工的积极性和责任心23公平是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇基本工资岗位工资24合法方案建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度基础上3员工薪金组成及核定31工资构成固定工资浮动工资其中固定工资基础工资工龄工资岗位工资职称工资级别工资浮动工资绩效工资项目岗位津贴年终目标考评工资32基础工资是薪酬的基本组成部分是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用33工龄工资工龄工资是为稳定员工队伍鼓励员工长期留任而设定的奖励性工资凡合同在册的合同期内员工在本公司工作满一年均可享受工龄工资34岗位工资按所在岗位的等级进行划分在员工签订劳动合同时依据员工的业务水平业务技能水平在公司履职年限现任职务等确定 茂林置业岗位与职级对应表 类别 层级 对应岗位 岗位工资 一类A类 一档 公司高层 10000元月 二档 8000元月 三档 6000元月 四档 5000元月 五档 4000元月 二类B类 一档 公司中层 4000元月 二档 3000元月 三档 2200元月 四档 1500元月 五档 1000元月 三类C类 一档 基层主管及员工 1500元月 二档 900元月 三档 600元月 四档 400元月 五档 200元月级别工资详见下表 茂林置业岗位与职级对应表 类别 层级 对应岗位 级别工资 一类A类 一档 公司高层 24000元月 二档 19000元月 三档 14000元月 四档 9000元月 五档 7000元月 六档 5000元月 七档 3000元月 八档 2000元月 九档 1000元月 二类B类 一档 公司中层 4800元月 二档 4000元月 三档 3200元月 四档 2400元月 五档 1900元月 六档 1400元月 七档 900元月 八档 600元月 九档 300元月 三类C类 一档 基层主管及员工 3000元月 二档 2500元月 三档 2000元月 四档 1500元月 五档 1200元月 六档 900元月 七档 600元月 八档 400元月 九档 200元月35职称工资各类职称对照下表 职称等级 包含职称 对应职称工资 正高级 教授级高级工程师教授级高级经济师教授级高级会计师教授级高级审计师教授级高级统计师研究馆员一级律师 600元月 副高级 高级工程师高级经济师高级会计师高级审计师高级统计师副研究馆员二级律师 500元月 中级 工程师经济师会计师审计师统计师馆员三级律师 400元月 初级 助理工程师助理经济师助理会计师助理审计师助理统计师助理馆员律师助理 200元月36从业资格证作为任职上岗的依据工资待遇在岗位工资中已体现不再另计入职称工资37绩效工资公司各部门根据各部门属性确定全年责任目标上报总经办核准后实施公司按以下标准进行考评A一类员工的绩效工资占总工资的40按年度考评发放B二类员工的绩效工资占总工资的30按季度考评发放C三类员工的绩效工资占总工资的20按月考评发放D四类D类员工的考评办法参照C类员工执行具体由部门负责人确定38四类D类员工工资在招聘时双方根据实际情况协议确定39津贴391通讯津贴A公司高层mdashmdash实行ldquo实报rdquoB公司中层领导mdashmdash200元月C公司基层主管及员工mdashmdash100元月DD类员工以劳动合同为准392交通补贴公司中层领导享受交通补贴A有私家车的享受每月800元的交通补贴B无私家车的享受每月400元的交通补贴C现任项目经理享受每月1200元的交通补贴补充说明1交通补贴指自有车辆为所在岗位办理业务时所产生的费用补贴公司如租用个人车辆以租赁合同为准2公司给部门配公车的个人不享受交通补贴3无私家车的交通补贴指个人在办理业务在咸阳市范围内含区县时产生的交通费用补贴4D类员工工资在招聘时双方根据实际情况协议确定5员工薪金管理51员工的薪金计算时间为报到之日到退职之日对于新录用及辞职的员工当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额若是下旬26日以后报到的新进人员为了便于薪金作业合并于下月发放薪金52员工在工作中若遇职位调动提升从变更后的次月起按新的薪金等级标准进行发放具体以公司文件为准53当员工代理的职务比自己所在的岗位职务高时薪金仍按其原

岗位支付但享受代理职务的补助及奖金6员工薪金发放61员工的薪金发放日期定为每月15日除另有约定外应扣除薪金所得税保险费养老统筹以及其他应扣款项如遇节假日薪金发放日期应提前至最近的一个工作日发放62员工领薪时必须本人签章领取如有特殊原因不能亲自领取时由部门主管代领63领薪时如有疑问或错误应尽快呈报主管求证后及时更正以免日后发生纠纷64事假不带薪每年事假累计以二十天为限累计超过二十天者无年终奖金年假可抵扣事假产假如未超假按实际出勤计算年终奖65病假期间按天发基本工资请病假需持正规医院或公立医院的证明向部门领导申请病假未按公司规定办理病假请假手续的按事假处理请假如超过5天须向上一级管理部门报批全年请病假累计以30天为限请假超过一月不按病假计算按事假计算66以下假别均属基本工资到岗后发放婚假A员工结婚可请婚假7天B子女结婚可请假3天产假A女性员工生育可享有90天产假90天包括产前休假15天产后休假75天小产2周产假均包括公休日男性员工可享受产假3天均属基本工资到岗后发放丧假A父母配偶丧亡可请丧假7天B祖父母兄弟姐妹及子女岳父母之丧亡可请假3天67年休假发全额工资A在本公司工作满1年以上者可每年休年假3天B在本公司工作满3年以上者可每年休年假5天B在本公司工作满5年以上者可每年休年假7天68退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发放如遇有特殊情况经批准后在退职日当天核发69员工应对本身的薪金保密不得公开谈论7薪酬调整规定71整体调整公司根据国家政策和物价水平等宏观因素和行业及地区竞争状况根据发展战略的变化效益情况及公司全员薪资水平进行的调整每三年调整一次调整幅度由董事会决定72薪酬级别个别调整分为定期调整和不定期调整定期调整公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整不定期调整公司由于职务变动等原因对员工薪酬级别进行的调整73连续二年被评为ldquo年度优秀员工rdquoldquo年度优秀管理者rdquo其岗位或级别工资上调一个薪级74全年有两个季度考核成绩为ldquo不合格rdquo的员工经公司研究决定可将其岗位或级别工资下调一个薪级或予以辞退处分75若职务发生调整则套入变动后职务所在的岗位工资级别76员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别达到本职务薪幅内最高档后则不再调整77各岗位员工工资级别调整由总经理审批审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行8试用期薪酬81新员工自入职之日起须3个月试用期具体期限和试用期工资由双方在招聘时协商确定试用期工资按80发放试用期间的工资不得低于当地最低工资标准第4章奖惩制度为调动员工积极性提高工作效益和经济效益特制定本制度公司行政部负责监督实施1奖励资金的提取办法及标准11公司每年应提取年度利润的5％作为奖金但在项目未进行决算的年度暂按项目预算年利润的5做相应提取提取比例为应提取额的80待项目决算后按实际盈利水平进行决算12用来激励的股份提取将公司股份的10作为无货币股权奖励获得股权奖励的员工除不得将股权转让买卖继承外拥有和其他股东同等的股东权益股权奖励获得人一旦离开公司不再享受任何股东权益公司员工退休后正常享受股东权益13若公司扩股需提取增加额的10补入激励股份中2奖金管理21公司每年提取的奖金及用来激励的股份由财务中心设立专户管理由行政人事中心监督必须做到专款专用3奖金发放额度每年的奖金发放原则上不得低于提取额的80每年的股权奖励不得低于提取额的104奖金类别41全勤奖占年奖金总额的10全勤奖的发放依据考勤考核情况按月进行发放由考勤专员将考勤情况进行汇总制表提出发放方案并上报相关部门审批42年终奖占年奖金总额的30年终奖依据年初制定计划目标的完成情况日常岗位绩效考核情况及出勤考核情况进行发放一年超过3个旷工取消年终奖评奖资格43岗位绩效奖占年奖金总额的30岗位绩效奖依据各岗位职责考评的结果进行发放44特别奖大致可分为以下四类其中货币奖励占年奖金总额的30A大会表彰通报表扬B货币奖励奖金奖励实物奖励C职务晋升薪级上调奖励D公司股权奖励特别奖的发放依据分为三类A为公司做出重大贡献者获得政府或行业专业奖项为公司争得重大社会荣誉者有重大发明革新成效优秀为公司增加显著效益者为公司节约大量成本或挽回重大经济损失者B超额完成工作任务或重要突击任务者遗留问题解决有重大突破者对突发事件事故妥善处置者C向公司提出合理化建议经采纳有实际成效者一贯忠于职守认真负责廉洁奉公具有高度奉献和敬业精神者顾全大局主动维护公司利益具有高度的团队协作精神者特别奖的奖金额度为A类5万元以下B类2万元以下C类1万元以下特别奖产生办法特别奖由基层员工联名五人以上推荐或部门主管推荐上报总经理审批后发放如需发放5万元以上的奖金需由总经理提名经董事长审批后方可发放5股权奖由总经理提名董事长复核董事会决议6处罚61员工有以下行为者给予警告处分并给予100元以下的罚款A在工作时间吃零食闲聊嬉戏或从事与工作无关的事情B工作时间擅离工作岗位者或无故迟到早退旷工无故不参加公司安排的会议培训课程者C不服从上级管理人员指挥以致发生工作错误情节轻微者D违反公司的其他规定情节轻微者62员工有以下行为者给予记过处分并罚款500元视情节轻重减半奖金发放额度或取消评定资格A对有期限的重要工作任务在未提前申报正当理由的情况下未如期完成者B在工作时间内擅离工作岗位而造成不良后果者C涂改考勤卡代替他人打卡或接受他人打卡者D违反劳动纪律经常迟到早退旷工消极怠工没完成重大工作任务的E违反公司的其他规定情节较重者63员工有以下行为者视情节轻重给予记大过经济处罚辞退处分取消全部奖金评定资格情节特别严重者可数项并罚并根据情节移交司法机关处理A违反国家法律法规政策和公司规章制度造成严重经济损失或不良影响的B违反安全规定违规操作而导致事故使公司蒙受重大损失者对突发事故处置不力或无作为者明知有安全隐患而知情不报者及在岗不阻止者C擅离职守不服从工作安排和调动无理取闹影响正常工作秩序情节严重者D挑弄是非破坏团结损害他人名誉或领导威信影响恶劣的对同仁恶意攻击或诬告而制造事端捏造事实夸大事态诽谤他人的拒不执行会议决议及总经理经理或部门领导决定导致公司蒙受损失者E滥用职权挥霍浪费公司资财损公肥私造成严重经济损失的有其他违章违纪行为影响恶劣情节特别严重者第五章员工职务晋升管理1公司为了吸引所需的优秀人才激发员工的进取心不断提高员工的业务能力和素质特制定此晋升管理制度2晋升职位必须具备以下条件21所晋升职位需要的技能相关工作经验和资历22在原岗位工作表现良好且有突出业绩23完成晋职职位所需要的有关课程训练24具备较高的职业道德较好的适应能力和潜力3员工晋升分定期和不定期两种形式31定期公司根据运营状况每年年初统一实施一次晋升调整32不定期在年度工作中对公司有特殊贡献表现优异的员工可随时予以提升33试用人员成绩卓越者由试用单位推荐可提前转正或晋升4操作程序41人事部根据企业管理制度依据各级领导提出的晋升名额及推荐名单填写《职务晋升审核表》见附件4呈请上级领导核定5凡经核定的晋升人员人事部予以公示3日公示期满经复核如无重大异议可发文上岗6晋升核定权限61副总经

理总经理助理由董事长提名董事会核定62各部门主任由总经理提议并呈董事长核定63主任以下各级主管人员分别由各单位主任提议人事部门审核上报总经理64普通员工由单位主任核定报人事部门7各级职员接到调职通知后应在指定日期内办妥移交手续就任新职第六章考勤制度1行政部负责公司考勤管理汇总上报并存档2考勤专员负责对公司全体员工的劳动纪律出勤休假公差进行考核及统计汇总上报并存档3管理内容及方法31公司实行每周40小时工作制五天工程技术中心和外派项目部实行每周48小时工作制六天自行安排调休周末轮岗上班人员不再计发值班费其他员工的工作时间根据工作性质在劳动合同中协商约定32工作时间8小时工作制33工作时间内员工因公外出或有私事需请假离开需得到部门领导批准并登记备案预计在下班前1小时不能返回的应及时告知部门领导34如有紧急情况不能按时出勤时应在两小时以内电话通知本部门领导并在上班当日补办请假手续否则以旷工计算35迟到早退和无故缺勤的管理办法A上班后半小时内到达视为迟到下班前半小时内离开视为早退B在一个自然月份里因不可抗拒的原因准许员工二次迟到两次以后的的迟到处理如下a迟到每次扣除20元b单次半小时以后到达按缺勤半天计扣除半天工资c早退每次扣除20元d单次下班前半小时前无故离开按缺勤半天计扣除半天工资37一个月内累计迟到早退6次视作旷工一天取消当月评奖资格一年超过3个旷工取消年终奖评奖资格38连续2个工作日缺勤或未经批准休假者将被视为旷工员工缺勤时部门领导应及时查明原因并于满三天后提交ldquo处分报告rdquo在一个月内无故缺勤累计3个工日者应予以辞退39员工加班应事先得到批准注明加班事由加班加点后部门记入台账并应在本季度内安排员工换休本季度内无法安排休息时支付加班费4年度休假申请手续A年度休假须提前提出申请经部门负责人批准后并通知公司行政部B部门负责人休年假其核准权由总经理或副总经理核准休年假前须做好移交工作手续未进行相关工作移交的不得休假C员工年度休假期间如遇公司紧急事务时需其随时销假上班员工不得无故推辞但员工可保留其剩余假期并另申请年度休假的权力但不得跨年度年假是公司给予员工每年一次性休假的形式不得作病假及临时请假变通特别说明在公司工作不满一年者不享受婚假丧假产假待遇如有均按事假对待第七章员工离职管理制度1离职定义11辞职公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为12辞退公司根据相关的规章制度管理规定事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为13员工无责解职公司由于经营状况企业转产或重大技术革新等原因而解聘员工的行为无责解职应提前两天告知被解聘员工并给予适当的经济补偿补偿标准如下A一期合同内的员工补偿一个月的工资B二期合同内的员工补偿二个月的工资C三期合同内的员工补偿三个月的工资D四期合同内的员工补偿半年的工资2员工辞职21员工辞职必须提前30天特殊岗位不受此约定提交辞职申请表试用期提前3天行政部应视情况约谈离职人员并将约谈结果填入离职人员档案经签准后办理相关手续42员工按照《员工离职会签单》见附件5表中的项目逐项办理经手人签字齐全后方可离开公司43行政部将离职会签单即行封存归档注销工号和人事信息44离职员工若需ldquo离职证明书rdquo可到行政部索要行政部据实写明5辞退员工51辞退条件A违反国家法律法规政策和公司规章制度造成经济损失或不良影响的B违反安全规定违规操作而导致事故使公司蒙受重大损失者对突发事故处置不力或无作为者明知有安全隐患而知情不报者及在岗不阻止者C擅离职守不服从工作安排和调动无理取闹影响正常工作秩序情节严重者D挑弄是非破坏团结损害他人名誉或领导威信影响恶劣的对同仁恶意攻击或诬告而制造事端捏造事实夸大事态诽谤他人的拒不执行会议决议及总经理经理或部门领导决定导致公司蒙受损失者E滥用职权挥霍浪费公司资财损公肥私造成严重经济损失的有其他违章违纪行为影响恶劣情节特别严重者F在一个月内无故旷工累计3个工作日者G不论何种原因不能胜任目前工作者根据制度辞退员工的各部门提交辞退报告写明原因经行政部确认上报主管领导核准后实施6被辞退的员工于离职当日按照《员工离职会签单》表中的项目逐项办理相关手续后方可离开公司7辞退申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作具体程序如下A将辞退申诉的书面报告提交给公司行政部B由行政部上报主管行政人事的总经理由主管总经理安排复核审查C将复核审查结果及时通知申诉人D如确系违反规定辞退员工应公开予以纠正并对相关当事人作出相应处理8符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提交辞退报告造成不良后果的相关人员要承担相应责任第八章考核制度1公司员工考核分为出勤考核日常岗位绩效考核年度考核2出勤考核21行政部负责公司考勤管理员工考勤考核兑现汇总上报并存档22考勤专员按公司考勤制度负责对公司全体员工的劳动纪律出勤休假公差进行考核及统计3日常岗位绩效考核31日常岗位绩效考核依照各岗位职责进行由行政人事部组织各部门主管每季度进行一次联合考评并填写《员工岗位职责考核表》见附件6各岗位职责见《公司岗位职责》32考评绩效工资分为两部分员工每月预留工资的20times3一季度公司提取的绩效奖金在每季度考评结束后予以发放33绩效工资的发放严格依据《员工岗位职责考核表》的评分结果实施7mdash8分绩效工资按100发放5mdash6分绩效工资按80发放3mdash4分绩效工资按60发放1mdash2分绩效工资按40发放4年度考核年度考核应由主管副总监事会按下列类别进行综合考评A年初制定计划目标的完成情况占总比重的60B日常岗位绩效考核情况占总比重的30C出勤考核情况占总比重的10考评结果按得分高低分为四类作为年终奖的发放依据7mdash8分年终奖按100发放5mdash6分年终奖按80发放3mdash4分年终奖按60发放1mdash2分年终奖按40发放本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金A嘉奖一次加发年终奖金10B记功一次加发年终奖金20C记大功一次加发年终奖金60本公司员工于考核年度内有下列情况之一者减发年终奖金A记过一次减发20本公司员工于考核年度内有下列情况之一者取消年终奖评奖资格A年初制定目标完成不足70B日常岗位绩效考核连续三次在4份以下C一年累计超过3个旷工日D记大过一次第9章员工福利1请假休假管理规定11法定节假日除日常休息日外公司按国家规定安排员工在法定节假日休假例 节假日 法定节假日 元旦春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节 1天3天1天1天1天1天3天国家法定节假日加班工资按150元每天发放周日加班按100元每天发放2工伤及工伤医疗期职员因工负伤患职业病因工残废因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认3社会保险员工工作满一年公司为职员办理基本社会保险养老医疗失业女性员工外加生育保险公司承担应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除具体以签订的劳动合同为准4公司所有员工每年享受一次免费体检5公司设

立大病救助基金具体执行办法见相关制度7退休员工相关福利公司正常退休员工的福利严格按照国家的相关政策执行8其他81公司为员工提供住宿及用餐82凡因工作需要的在岗员工公司须发放劳动保护用品83公司应保护员工在工作中的安全并关注健康状况84劳保用品不得无故不用也不得挪做它用辞职或退职离开公司须交还在公司内部调配岗位按新工种办理劳保用品交还转移增领手续第三部分公司管理办法第1章关于项目管理实施办法暂行公司对项目实施项目班子目标责任管理制项目经理竞聘上岗制一项目部管理班子的形成1项目部管理班子由项目经理技术总工生产经理物资主管安全经理组成2项目班子成员产生办法1项目经理产生办法公司实行项目经理竞聘上岗制2班子其他成员公司委派3项目班子产生细则1项目经理竞聘由公司生产技术中心根据项目特征确定项目经理竞聘条件并组织实施竞聘条件必须同时满足以下基本要求a具备二级以上建造师从业资格b在本公司连续履职2年以上c从事建筑施工管理5年以上项目经理竞聘上岗后试岗期3个月试岗期满后根据项目经理在项目实施过程中的工作状况进行综合考评如果综合评定合格公司下发项目经理委任书项目经理正式上岗A项目经理正式上岗后管理中如出现以下情况之一者公司可以重新委派项目经理a项目出现严重质量安全事故对公司造成声誉和经济损失b非自身工作原因无法继续管理项目c项目经理出现严重违规违纪现象B在项目管理中如出现以下情况之一者公司可委派专员协助项目经理完成日常工作a项目经理在管理过程中组织协调不到位执行力偏弱b项目经理无法适应该项目各项管理工作无法融入项目团队c项目在公司综合考评中连续2季度不达标d项目在甲方群体项目中连续2次以上被评为最后名次2项目班子成员项目班子成员由公司委派项目经理现场管理班子成员试岗期为3个月项目班子其他成员的考评由公司生产技术中心组织项目经理参与进行根据考评结果确定班子成员能否胜任该岗位工作4项目部其他管理人员由项目经理提名项目经理首先考虑公司现有员工杜绝直系亲属在同一项目部工作项目班子讨论确定报送公司生产技术中心核定备案由项目部与确定人员签订并实施劳动合同项目结束后劳动关系自动解除特殊情况例外二项目财务物资设备的管理1财务管理项目财务实行公司统管项目报账独立核算自负盈亏的方针由公司计划财务中心统一领导具体按照公司财务管理制度执行2项目的对外协作单位材料供应商租赁物供应商统一由公司生产技术中心组织招标确定订立合同招标程序合同管理按公司相关规定执行由项目部具体负责执行合同生产技术中心计划财务中心负责监督合同的履行情况三项目考核管理办法一总则1为加强项目管理调动项目各级人员的积极性根据《公司项目考核奖罚实施办法》的相关管理规定特制定本办法2项目管理责任制是指在公司生产技术中心对工程项目进行核算的基础上以签订管理责任书的形式界定公司与项目部之间的各项责任关系保证全面落实管理责任的一种制度3生产技术中心根据项目施工预算结合项目经理在竞聘书中的各项指标制定《项目管理责任制实施办法》确定《项目目标管理责任书》中的各项指标并组织签订二项目管理形式1项目管理实行项目班子集体领导负责制以项目经理为第一责任人承担项目目标管理责任2公司领导与项目经理签订《项目目标管理责任书》明确经营管理各项指标及责任人的权利和义务实施中由公司生产技术中心计划财务中心进行考核监督3在项目完成后公司依照项目目标责任书的条款对项目部在安全质量进度环保经济指标物资管理合同管理现场管理人力资源管理及业主信誉评价等方面的工作将进行全面考核兑现三项目管理考核及奖惩办法1考核依据1《项目目标管理责任书》2公司其他有关文件的规定2考核实施办法1工程项目指标完成情况的考核组织和领导工作由公司生产技术中心牵头相关部门参与共同实施2每季度末公司生产技术中心组织相关部门对各项目进行综合考核并将考核意见以文件形式下发各项目3生产技术中心对每个项目的综合考核进行归档作为项目人员绩效工资发放的依据作为项目综合奖金考核兑现的一部分四项目季度考核分级及奖惩办法1项目考核分为三级1综合考核连续2个季度不达标绩效工资下浮20发放2综合考核达标绩效工资足额发放3综合考核连续2个季度优良绩效工资上浮20发放四项目目标责任奖金分配办法项目目标责任奖金的组成综合奖金专项奖金各占项目奖金比例501项目目标综合奖金分配办法A项目综合奖金组成安全25质量15进度10文明施工10B项目综合奖金的发放办法项目综合验收完成后进行综合考评根据考评结果计发项目综合奖金2项目目标专项奖金分配办法A项目专项奖金的组成经济指标50B项目专项奖金的发放办法项目决算完成后由公司生产技术中心会同计划财务中心根据《项目目标管理责任书》核算发放项目专项奖金经济指标100完成专项奖金全额兑现经济指标完成在90mdash100时不奖励不处罚利润指标完成在80以下责任扣款划入项目成本项目亏损时对项目班子按经济指标的1进行处罚3关于项目奖金发放比例的规定建议项目班子奖金占项目目标奖金的70项目经理奖金占项目班子奖金的40项目班子其他成员奖金总和占项目班子奖金的60项目班子奖金分配由项目经理提名报总经理批准后发放剩余项目奖金部分归项目全体参与人员由项目经理拟定分配方案项目班子讨论并报送公司核定后发放4项目目标责任预留金按奖金发放比例规定预提需要扣除或处罚时按同等比例执行附则一本办法适用于公司所属项目二本办法自下发之日起实行三本办法由公司生产技术中心负责解释四在本办法实施之前已经考核的项目仍按原办法执行第二章招投标采购及合同管理暂行办法1招投标公司对外所有协作分包采购项目均需招标确定含设计监理地勘营销物管广告招商招租等具体招标程序见流程图2招标组织机构分管经理监事会成员当事部门及主管计划财务中心行政人事中心3合同组织管理机构总经理分管副总经理监事会成员当事部门负责人及主管计划财务中心行政人事中心四合同管理流程合同谈判持中标通知书合同组织管理机构中不得低于5人参与谈判会签1当事部门主管及负责人2计划财务中心3行政人事中心4分管副总经理5监事会成员6总经理签订法人代表无法人代表授权的合同均无效报送财务行政当事部门主管副总总经理监事会成员备案归档行政跟踪执行当事部门终止售后五投标流程报名领取招标文件勘察现场核对招标文件及图纸做标书并调整投标报价开标办理相关事项六采购数据库编排办法1分包队伍的清单明细编排每年年底编排下一年度所需分包队伍明细清单清单表格模式土建 序号 分包名称 预计进场时间 最迟进场时间 备注 安装 序号 分包名称 预计进场时间 最迟进场时间 备注 此项工作由生产部门编排编排完毕后经生产经理审核后赶春节放假前15天交予成本控制部成本控制部编排下一年度所需总资金再次交予财务部财务部根据成本部预估资金编排下一年度财务任务2分包队伍的考察及确定1根据分包队伍的明细编排成本控制部选择合适时间考察收集相关分包队伍资质能力诚信业绩报价等全方位资料公司任何人员都可介绍分包队伍最终全部资料由成本部收集整理最终筛选出5-8家但不低于5家结合相关信息成本控制部测算内部标底价公司人员或者其他人员介绍分包队伍要留介绍人电话姓名