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项目经理的职业规划

xiangmuh1项目经理的职业生涯规划h1p如果做出了职业选择成为一名项目经理在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢成为项目经理之后又可以走向什么样的岗位呢 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 合公司的职位体系给出了一条可以参考的职业生涯路径从助理项目经理开始到项目经理高级项目经理直到总监总经理pp  1涉足项目管理pp  涉足项目管理可以从一个助理项目经理项目经理的助手开始在一个项目中除了本职工作可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作对于上级的项目经理来说有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意自然也会愿意进行指导和帮助项目管理论坛pp  在这个阶段的重点是掌握知识和学习技能pp  第一系统地阅读书籍和参加培训掌握项目管理的知识技术最好不要放手pp  第二学习项目管理技能可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具了解工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 比如组织一个会议会前需要什么准备怎么确定日程怎么协调多人的时间会议上怎么形成决议事后怎么进行跟踪这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及也可能只是短短的几句话但在实践中却是形成执行力的基础项目经理博客pp  第三学习软技能体验项目经理的角色观察项目经理每天都做什么处理问题的方法与人接触的技巧如果有机会独立管理一个小组就借机学习如何进行团队管理如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道转自项目管理者联盟pp这个阶段工作起来可以放松一点因为还有老项目经理帮着补台所以不必过于担心如果觉得自己不适合做项目管理还可以果断地退出对自己和项目都不会造成太大的损失pp2成为项目经理pp在掌握了基本知识熟悉了基本技能之后一旦开始独立负责一个项目就正式踏入了项目经理的职业生涯了哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理都不能再想撂挑子了否则对于项目客户和团队都有重大的影响pp这个阶段的重点是掌握实践技能和软技能pp第一实践技能独立负责一个项目时就会发现项目的情况千变万化照搬书本上的知识一定不够根据实际情况选择适当的方法将理论知识和具体实践相结合才能处理各种情况在实践中要不断积累经验举一反三将项目管理知识变成项目管理技能ppxa0xa0xa0第二软技能这时可能会体会到一把手和二把手的区别是很大的遇到事情没有退路遇到冲突没人补台因此需要学会韧性和斡旋通过沟通解决问题需要努力锤炼沟通和协调能力勇

项目经理的职业规划1

敢面对谈判pp项目经理虽然已经成为了全权负责人但是需要通过他人完成工作团队建设激励鼓舞的能力就成pp在做项目的过程中也是学习一些专业知识的好机会项目一定属于某个行业项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家朝夕相处的日子也是难得的学习机会积极参加各种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 论证和评审深入一些专业小组工作不但可以增长行业知识还能加深对项目细节的了解增强对项目的把控pp另外有两点需要注意第一不要放松对技术知识的学习和更新这样才能与项目成员顺畅地沟通第二财务知识的要求是无法回避的尽管不需要很深入的了解但至少学会算账否则无法对项目的损益负责pp3成为资深项目经理pp在项目经理的道路上经过不断地经验积累对于各种实践技能和软技能精通之后就算是该领域的专家了暂且称之为资深项目经理吧资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目这类项目往往由若干子项目构成各个子项目被相对独立地进行管理但子项目之间的依赖关系密切pp这个阶段的成长主题是传授和指导对子项目不能通过命令进行管理更多需要的是经验传授和案例指导例如帮助解决子项目中的具体难题预见风险并提前帮助项目经理进行防范指导团队建设和塑造氛围在项目组中传递企业文化pp善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理可以让自己的项目有吸引力很多人都愿意加入这样的项目主动当助手谁不想跟着大师好好学习一下传授的过程也是自我提高的过程对经验和教训进行系统的总结会将项目管理知识技能和经验融会贯通可以达到理论讲解而不是事例讲授层次pp如果一个项目经理能够走到这一步已经有相当的成就了对于单项目的管理已经完全不在话下如果继续发展可以考虑转向业务pp资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势他们能够接触到客户的高层对于客户的业务和组织情况都非常了解如果具备一定行业知识了解新产品和新技术就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机pp4成为项目总监pp项目总监在不同企业中有不同定位但是基本都是负责一个类客户的项目群为客户提供长期服务的唯一接口项目总监与项目经理的区别pp管理方式上不再直接管理项目而是通过项目经理管理项目pp时间跨度上也要大很多从最初的需求理解业务策划一直到最终的运维服务pp从职责上也从单纯的交付过渡到发现新的机会提供新的服务拓展新的客户pp为了达到这些目的项目总监

项目经理的职业规划2

需要几个方面的成长pp第一客户关系项目总监是客户服务的统一接口在客户面前直接代表公司与客户建立相互信赖关系是必须的客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好没有这个前提没有信赖可谈第二个层次是帮助客户个体成功了解不同个体的期望通过项目让客户体现价值建立稳固的关系pp第二需求理解技术人员往往更关心系统怎么实现其实并不关心系统是干什么用的但项目总监恰恰要关心系统需要干什么因此应该对客户的行业进行比较深入的了解用客户的语言谈问题才能识别客户需求pp第三业务策划从项目生命周期的角度看如果能够与客户一起进行业务策划进行可行性分析帮助客户内部立项不仅有助于承接项目而且能了解项目对客户的业务运营的价值这个过程需要项目总监具有一定IT规划的能力以及对新技术新产品的了解将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值不断为客户的IT进程注入新的内容pp第四财务知识由于项目总监是业务策划者需要评估项目的投资收益估算项目成本确定收款节奏最终核算项目损益以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值同时给公司带来合理的利润pp到了项目总监阶段对于基本素质和软技能也有了更高的要求pp第一沟通和协调要求更高随着解决方案的逐步深入和复杂一个项目可能涉及的内外部资源越来越多需要大量的沟通和协调工作过程中需要取得多方的支持整合各方力量平衡全局和伙伴利益才能顺利完成方案制定售前支持 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订等过程另外因为经常要面对众多客户和员工不仅需要点对点的沟通能力还要有比较好的宣讲能力能感染众多的受众pp第二团队和激励成为必要技能项目总监作为项目群中人力资源的调配者除了要从公司中获取资源很多情况下需要自己获取和组织资源有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 地培养骨干和建立团队有些事情要举重若轻尽管自己要承担很大压力却要在下属面前表现得非常轻松有的事情要举轻若重除了自己要承担压力还要向下传递压力让项目团队重视并激发效率这种压力传递还要因人而异把握好尺度不能把人压垮也不能没有压力面对的人抗压能力强就直接把话说透面对的人比较敏感就只能把话点到为止pp5总经理pp如果经历了上述的过程知道了怎样开辟一个项目群并进行管理就可以不断发掘新的项目机会不断拓展和成长具备了业务开拓能力在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了沿着这样的轨迹发展下去距离一名总经理也就并不遥远了p

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