XX餐厅公司策划书模板

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改善公司经营作为一个重要工程实施这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场为公司注入新的活力增强企业的生命力ppnbsp后期对相关企业进行收购兼并此时公司发展已经具有一定的规模为扩大公司的规模节省资源加快发展速度公司将适当考虑收购或兼并一些企业nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspppnbspppnbspppnbs

pppnbspppnbspppnbspppnbsppp第二部分公司管理pp一公司结构图pp公司起步时计划建立10家店面采用直线制组织结构该组织结构适用于门店数目不多面积不大经营商品较少经营区域较集中的连锁企业pp第一阶段公司结构图图1ppppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp注1本企业在初创期规模较小管理简单故可由总经理一人承担中央管理任务由部门主管负责人对所属职位及店面一切问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 负责pp2此要求部门主管精明能干具有多种管理专业知识能够亲自处理各种业务pp3管理事务多时可由助理协助经理工作pp该组织结构的优点pp1管理结构

简单管理费用低指挥命令统一决策速度快责任明确反应灵活纪律和秩序维护教为容易pp2避免了不必要的管理层次以免影响信息交流增加管理成本降低管理效率同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营pp3管理事务增多时一些专业职能可由专业人员来承担如财务职能可由专业财务人员来负pp随着公司的发展经营区域和规模不断扩大直线制组织结构可很快的进行调整增加相应的职能部门从而过度到直线职能型组织使公司得到更好更快的发展ppnbspppnbspppnbsppp第二阶段公司结构图20家以上图2ppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp

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