人事行政管理制度1

h1人事行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1pnbsppp目录pp第一章总则pp第二章人事管理职责pp第三章招聘及录用pp第四章入职培训pp第五章岗位异动pp第六章离职管理pp第七章考勤管理pp第八章劳动关系pp第九章员工奖惩ppppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppbrpnbsppp第一章总则pp第一条为实现公司的经营管理目标规范管理行为提高工作效率和员工责任感归属感特制定本制度nbsppp第二条适用范围nbsppp一本制度适用于公司除直营门店以外的所有员工pp二公司员工管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理pp第二章人事管理职责pp第三条公司负责人确定公司的部门设置和人员编制一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇nbspnbsppp第四条人事行政部工作职责pp一协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续nbsppp二负责管理公司人事档案资料nbspnbspnbsppp三负责公司人事管理制度的建立实施和修订nbspnbs

ppp四负责薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定实施和修订nbspnbsppp五负责公司日常劳动纪律及考勤管理nbspnbsppp六组织公司平时考核及年终考核工作nbspnbsppp七组织公司人事培训工作nbspnbspnbsppp八协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续nbsppp九负责公司各项保险福利制度的办理nbspnbspnbsppp十组织各部门进行职务分析职务 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书的编制nbspnbsppp十一根据公司的经营目标岗位设置制定人事行政规划nbsppp十二负责劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订及劳工关系的处理nbspnbspnbsppp第三章招聘及录用pp第五条在经营年度结束前人事行政部将下一年度的《人员需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表》发放给各部门部门负责人须根据实际情况认真填写后上报审批pp核定的编制内增加人员应按以下程序进行pp一进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力pp二从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才pp三到人事行政部领取《人员增补申请表》报部门负责人人事行政部负责人常务副总审批nbspnbspp

p第六条公司负责人根据部门所上报的人数以及公司的投资经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部门设置由人事行政部负责办理招聘事宜pp第七条各部门的临时性用人需求则由各职能部门负责人提出需求申请经常务副总或副董事长审批同意后由人事行政部负责办理招聘pp第八条求职人员应聘程序pp一求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人事行政部进行初试nbspnbspnbsppp二初试合格后应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历社会关系情况表》然后由人事行政部安排与业务部门主管复试pp三经理级别以上人员应聘必须经过公司董事长面试通过pp四复试合格后通知应聘人员一周内等结果pp第九条录用pp一人事行政部于上岗前3个工作日发书面的录用通知单给录用者pp二新员工按时到人事行政部报到根据企业的相关规定办理各项入职手续入职手续包括填写员工登记表签订《劳动合同》按录用通知书中的要求提供各项证件资料pp第十条试用期制度pp一试用期限为2-6个月具体根据合同期限时间来定合同期限二年试用

期2-3个月合同期限三年试用期3-6个月pp二试用期间用人部门负责安排新员工的工作并进行相应的工作指导做好新员工的考核记录pp三在试用期间新员工享有试用期工资pp四试用期计入员工工龄pp五新员工一律享有相应的岗前培训培训计划根据公司具体情况来定pp第十一条转正制度pp一试用期满前半个月用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价试用期考核合格者由人事行政部协助用人部门办理新员工转正手续pp二工资定级参照公司的《薪酬管理制度》pp第四章入职培训pp第十二条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作了解部门职责工作程序及方法尽快适应工作环境pp第十三条培训计划pp一入职培训按照人事行政部的招聘计划和新员工入职情况而定pp二凡新进员工必须接受5-7天的岗位培训主要包括以下方面pp企业文化经营理念发展历史及现状与岗位工作相关的各项规章制度说明岗位职责要求安排并介绍培训期间的指导人员参观各部门了解各

部门情况介绍负责人和同事pp三实地培训即为实习期让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作指导人员仅在一旁示范和协助尽量让新员工自己操作完成待新员工完成后检查其结果再告知应改进的地方pp第十四条培训实施pp一培训计划编制和组织实施由人事行政部和职能部门全权负责公司全体员工尤其是相关部门的骨干员工都有责任协助新员工的入职培训工作pp二培训时间的规定pp1入职培训的整个过程一般为1-2个月可根据实际情况延长或缩短时间pp2合理安排集中培训的时间提前计划告知相关部门负责人及受训人员pp3实地培训应与企业的作息时间相一致pp4参观培训的时间视具体情况而定确定后提前一天告知人事行政部门pp三培训方法的规定pp1理论知识培训主要采取集中培训的方式pp2专业技能培训采取实地培训的方式pp入职培训过程中尽量让新员工多接触工作中的实践知识多提供动手操作的机会受训员工对培训的感想和认识做出记录提高观察记录和写作能力pp四培训内容的规定pp1对企业的组织机构设置经营管理系统重点介绍pp2对各

部门的职责权利工作内容等详细介绍pp3对企业的各项规章制度进行仔细说明pp4保证新员工清楚地掌握了工作性质责任及业务知识pp5对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训pp6训练新员工的礼仪修养养成礼貌待人的习惯pp7培训员工的尊重意识尊重时间严肃认真的工作态度pp8培训新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识pp9nbsp根据企业实际状况必要时可进行安全培训除正常的安排意识外还包括企业的商业机密信息安全等其他列为保密的事项灌输新员工保守企业机密的原则《保密协议》作为《劳动合同》的附件签订pp五培训评估pp1及时检查培训效果由培训指导员或部门主管负责检查方法包括测试现场操作等pp2因故未能参加测试者事后一律补测试否则不予转正pp3培训负责人将以上评估的内容及结果形成书面报告呈报用人部门主管及人事行政部及相关领导作为新员工录用转正的参考依据pp第五章岗位异动pp第十五条员工有异动内部调动或晋升的需及时按照公司要求填写相应表单调动申请表晋升申请表等经部门负责人签署意见后交p