业务员提成方案三篇

业务员提成 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 三篇第1条销售人员佣金计划结合公司当前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 销售人员的薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，提高销售人员的工作热情，发挥团队合作精神，制定本计划，从而有效提高市场部的销售业绩，为公司整体营销工作奠定坚实基础。一、工资构成基本工资销售提成奖励奖金二、基本工资1、营销人员根据他们的销售潜力和表现分为一星、二星、三星营销人员。单个月个人达到30，000份以上 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或连续3个月以上(含)达到有效绩效(5，000份以上合同)，三星单个月个人达到20，000份以上合同或连续2个月以上(含)达到有效绩效(5，000份以上合同)，三星单个月个人达到有效绩效(10，000份以上合同)没有业绩的一星满月无权享受星级待遇2、三星各营按星级不同的营销组基本工资销售人员基本工资为5000元，二星销售人员基本工资为4000元，一星销售人员基本工资为3000元，无星销售人员基本工资为2500元。连续2个月(含)无绩效的，基本工资为80元。3、销售提成3.02星级销售提成2.51星级销售提成2.04、业务招待费公司正式编制销售人员，销售人员可以在业务发展过程中申报相关业务招待费。非正式机构不享受这种待遇。申报的业务招待费按实际报销金额从我的销售佣金中扣除。未达到实际销售业绩的，次月不再申报营业招待费。五、团队绩效被认为是两个人共同努力发展业务的团队绩效。主要开发商享有

80项业绩(如10，000份合同相当于8，000份合同)；协助开发商享受XXXX年终个人绩效排名第一，根据全年个人绩效总额0.1分配第2条2业务员提成方案业务员提成方案1、工资待遇实施办法1业务人员实行工资和业务提成制度，每月结算一个月明确；2.基本工资以公司已经公布并实施的标准为准；3.商业版税 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 01。办公人员、企业销售额、企业管理可享受企业提成。02、提成原则01办公室职员提成方法A、独立完成谈判；独立寻找客户、在公司的协助下协商完成；受公司委托独立完成；在上述三个条件下，运营商可以享受业务净利润减去电话本成本和30%的税费佣金。B、公司安排或委托完成业务的经理享受业务净利润减去电话簿费用和30%的税费提成；C=在公司内接收订单并完成业务的负责人的业务金额的0+10%；02业务销售的30%佣金方法A、销售员在处理业务时可以享受业务佣金，而其他员工则不享受。B、根据广告形式或合同的签署情况，业务经理统计相关业务量，相关业务经理可享受销售毛利减去电话簿费用和税费提成的30%。03业务管理10%提成方式A、营业部经理每月享受本部门利润总额的10%。B、部门利润是指部门当月实现的净利润，等于部门毛利减去部门费用成本；04提成和月基本工资同时汇总、。每月收集编辑基本信息03600条，超额部分按每条0.2元发放。2、人员分工和职责描述一个部门01，业务部负责业务人

员的选拔和培训、市场开发和整合；02.该办公室负责建立和巩固各客户与总部之间的关系。负责公司资金的运营；负责公司业务工作的宏观管理；负责向公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配；岗位描述01副总经理兼业务经理具体负责公司业务的拓展和管理，协助总经理完成各项业务管理任务，同时负责第一业务部门的管理，并负责部门的周度任务指标。负责每月业务任务指标完成情况的检查和评估；02.总经理助理兼培训部经理负责完成公司交办的总经理办公工作，协助公司业务部的管理工作，培训公司业务团队的素质，协调总经理安排的所有工作材料，上传和分发业务管理的工作精神，协助总经理完成各部门的工作协调和工作任务。03.销售人员负责完成公司下达的各项业务任务和利润目标，建立客户档案，维护客户关系，提供产品销售服务。三、绩效评估数据和方法01。办公室每周管理和统计各部门的业务信息。月度任务指标等结果由部门负责人汇总评估，并直接计入月度工资和佣金支付。02.办公室应完成季度绩效评估。03.副总经理、总经理助理和办公室主任直接向总经理负责。04.公司有权更换或解聘连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人。05.公司有权调整或解雇连续一个月不能完成任务指标的销售人员。四、本办法自XXXX1月6日起实施。佣金方案1、的目的是激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，增加公司产品的市场份额。二、应用范

围销售部。制定营销人员提成计划应遵循的三个、原则1、公平原则意味着所有销售人员在业务佣金方面是平等和一致的。2、激励原则:销售激励和利润激励的双重激励，利润和销售并重的原则。3、清晰原则销售人员、部长有权以自己的身份获得基本工资。部长负责部门的整体表现和所有客户。4、可操作性原则意味着数据采集和计算容易计算。四、销售价格管理1、定价管理公司的产品价格由集团设定。2、公司产品根据市场情况实行价格调整机制。2、指导价产品的销售价格不得低于公司的指导价。五、特定数据1、营销人员收入基本构成了营销人员的薪酬结构。分为两部分:基本工资、销售提成(福利待遇根据公司福利计划单独支付)和2、基本工资根据公司工资制度执行。六、佣金计算维度1、100的收款率才允许佣金；2、销售额除以产品，并根据公司发布的基数进行计算。3、价格实行公司定价销售，为了公司利益最大化，超出公司定价的销售价格可以按必要的比例扣除。七、销售费用管理销售费用按销售金额的0.5计提，超过金额的公司不予报销。八、佣金营销团队的大规模权责发生制、内部分配、其分配计划和哈奇森发展公司营销副总裁批准的。九、奖金分配原则1、客户的还款率需要达到100，即佣金将被兑现。2、公司将每月支付80%的佣金，剩下的XXXX将在年底支付一次。3、如果员工中途离开公司，公司将从4月XXXX开始实施。2、本计划由公司管理部负责解释。