奖金分配制度

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四、奖金发放职责、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。、各部门领导可根据公司相关规定秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金做到既保证分配公平又能起到激励员工的作用。五、奖金总额提取说明、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配只发放过节费）。、按公司年度利润提取年终奖金总额即提取公司利润的多少百分点建议公司根据达到多少利润值可以提取个利润点。计算公式：设年度利润为M年终奖金提取总额为：M*。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：、未完成目标假设该年净利润是万提留比例为该年目标利润是万则：奖金总额=万*（）*（万万*）相当于总利润的。、超额完成目标假设该年净利润是万提留比例为该年目标利润是万则：奖金总额=万*（）*（万万*）相当于总利润的。六、个人奖金分配发放办法、部门

奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额部门贡献系数暂设定范围为：每个部门之间的系数差为各部门系数如下表所示：综合部：生产部：部门奖金总额=总奖金额*（部门系数部门系数之和）*目标达成率目标达成率=完成目标情况年度计划、部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现）并根据年终奖金总额分出员工所分配金额由综合部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：、优秀：分以上按照考核系数计取、良好：－分按照考核系数计取、合格：－分按照考核系数计取、不合格：按照考核系数计取。考核结果考核系数K优秀良好合格不合格个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数考核总系数之和）附件：员工年度绩效考核表年月日综合部员工年度绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月项目具体内容评分部门负责人评分总分工作业绩分工作素质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速

度完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度。工作能力分计划性工作事前计划程度对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。应变力针对客观变化采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识、涵养可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度分合作性人际关系团队精神及与他人（部门）工作配合情况。责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。评价得分分THANKS!!!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考可修改编辑