某软件股份公司薪酬管理制度及工资资料.

x软件股份有限公司薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目 录总则薪酬制度的基本目标薪酬制度的基本原则适用范围薪酬结构薪酬结构基本工资绩效工资――奖金福利津贴薪酬管理职位等级工资确定月工资核算及发放工资的调整与确定薪酬管理机构和审批权限第四章附则解释权保密规定生效日期第五章附件总则薪酬制度的基本目标建立规范化的薪酬管理体系确定薪酬发放的依据设置不同职位序列为员工创造不同职业发展通道公司在提供员工基本收入保障的基础上实行薪酬绩效导向鼓励员工积极创造效益使员工个人业绩与团队业绩挂钩短期利益与长期利益相结合薪酬福利制度的原则1遵循有利于调动员工积极性有利于牵引公司目标的实现有利于提高管理水平和经济效益的原则在2003-2005年公司坚持以下的牵引即员工的薪酬根据以下的三个导向进行政策性倾斜倾斜的幅度将保证优秀绩效员工获得足够的激励使追求事业不断进步的员工留下来形成公司核心骨干层2　员工报酬由职位贡献个人绩效公司效益三个主要方面的因素决定公司将通过经营活动保持员工报酬的增长为了实现可持续发展增长的原则报酬总额增长不超过企业经济效益增长率员工平均报酬增长率不超过劳动生产率的增长率平均增长幅度与公司效益直接联系3公司的薪酬结构及支付将做到以下三个公平对内公平优秀绩效及重要岗位的员工获得更多的报酬对外公平保持一定的市场竞争力给员工合理的报酬程序公平每位员工获得报酬的评价过程是公平的4　薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比具有相当的竞争力能吸引和留住优秀人才5　结合北京市及所在行政省区的实际情况公司薪酬福利制度既符合公司价值分配的原则又符合地方法律法规的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 符合国家惯例以避免法律或劳务纠纷适用范围本制度适用于公司除临时聘用以外的所有员工薪酬结构薪酬结构年收入是综合考虑员工工作经验技能所在职位重要性评分该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平年收入基本工资绩效工资基本工资基本工资是员工较稳定的基本收入用来保障员工基本生活费用是根据员工所对应的岗位的职能等级标准确定的基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性通过设定基本工资占该职位的职位等级工资年薪的比例而确定基本工资相对固定每月按时核发员工依

据国家法律交纳个人所得税由公司统一办理本制度所指的员工月度年度收入均为税前收入绩效工资――奖金绩效工资即奖金是根据员工业绩而支付的浮动工资绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性通过设定绩效工资占该职位年收入的比例而确定绩效工资根据业绩目标完成情况次年度初发放绩效工资具体计付标准参见《业绩管理指导手册》福利津贴福利津贴是在基本工资和绩效工资以外为解决员工后顾之忧所提供的一定物质保障公司目前阶段为员工提供的福利津贴有养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险加班津贴住房津贴水电津贴全勤津贴值班津贴话费津贴驻外伙食津贴特殊工作津贴和福利假期等详见公司员工手册薪酬管理职位等级工资确定1　确定职能等级工资的三个维度为市场薪资水平职位等级个人绩效与工作态度1市场薪资水平市场薪资水平是指在同行业内具有类似产品的竞争市场的人力资源薪资水平市场薪资水平了解是通过薪酬调查或向专业咨询公司购买进行的x公司市场薪资水平确定是由公司根据市场薪资水平数据结合公司的经营目标及战略确定的2职位等级工资 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 职位等级根据职位的共同要素知识技能知能应付责任解决问题三个要素对职位进行评估由评估的分数决定详见公司职位等级表职位等级的评估由公司人力资源部组织进行并由董事长审核决策委员会通过根据职位等级公司确定工资结构标准工资的级差在15mdash25左右工资宽度为40mdashmdash80进行职级与薪酬对位来确定公司职位等级工资表详见公司职位等级工资表3个人评估与职位等级工资对位对于已有职位依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位的职级和职级跨度员工评估时综合考虑应聘者学历工作经验综合技能和市场薪酬水平等因素以及相同职位人员的资质和职级在该职位职级跨度内确定应聘者的职级职位要素变动的职位和新设职位则由职位的直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位的《职位 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书》人力资源部根据职位系列和职等划分的标准参照《职位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 》确定新设职位所属的职位系列和职等人力资源部组织新设岗位的主管领导和董事长对新设岗位设立评价标准对职位进行评价人力资源部将评价结果对照《职级薪酬对位表》确定新设职位在《职级薪酬对位表》中的位置并将新设职位添加到表中从而得到新设职位在表中的位置

综合考虑应聘者学历工作经验综合技能和市场薪酬水平等因素以及相同职级职位人员的职级在该职位职级跨度内确定应聘者的职级月工资核算及发放公司工资发放时间为每月第10个工作日发上月工资工资直接发放至员工的工资帐户员工可以在公司内部网络查询自己的工资内容月工资职能等级工资职位津贴福利-缺勤工资-扣除款项-扣除个人所得税职位津贴的核算职位津贴是为员工提供工作需要的额外费用比如手机补贴交通费等项目根据公司费用管理规定公司福利补贴的核算公司提供的福利补贴是每个员工都享有的包括保险补贴等保险及其他国家及当地政府规定的各类保险如养老医疗工伤失业保险及住房公积金等缴费比例按政府主管部门的规定执行各类保险办理日期自该员工正式入职之日起缺勤工资的核算缺勤时间times日工资日工资个人职能等级工资公司福利补贴员工离职工资领取按实际工作日工资核算工资总额度30工作天数工作天数为当月工作日至离职申请表财务部签字日期计算工资支付事由变动时的工资核算方法录用长期休假复职时由发令之日起按日计发工资提拔定级调动及职务任免时以发令之日为界按工作日多的月份支付工资扣款事项违纪罚款对违反公司规章制度的员工由行政及各部门主管开具罚款单月底由行政部统一汇总转交给人力资源部在工资中扣除参见违纪罚款标准代扣税款个人所得税保证金公司职员在外接受学习和培训其学习期间费用由公司承担按协议规定暂扣保证金期满将给予退还具体视协议操作法定保险代扣养老保险医疗保险失业保险个人交纳部份其他应补应扣款不能在以上各项中归集的补扣款均编入此项工资的调整与确定1新员工工资确定方法1新员工工资确定根据《职能等级薪点表》确定主要决定因素为职位等级一般起薪点为该职位等级的典型起点同时根据面试考核结果给予一定幅度的调整比如某新员工职位等级为13级该职位典型起点为4000元该员工面试考核结果为A则建议起点为比典型起点高一个点面试考核结果与起点对应关系考核结果综合评价AB起点调整比例典型起点高一个点典型起点2新员工转正时根据转正考核结果进行工资定级一般调整幅度为一个职能薪点试用期考核结果与调整幅度的对应关系试用期考核结果ABCD调整幅度比例典型起点高2个职薪能点典型起点1个职能薪点典型起点高半个职能薪点淘汰或

继续试用5133新员工的工资可以在一年调整1mdash3次根据绩效及表现情况实行小步快跑调整至比较合理的水平新员工一般定义为半年内转正2工资调整1正常年度调整正常年度调整依据公司经营业绩个人绩效与劳动态度市场薪酬情况的实际情况进行的例行工资调整每年的4mdash6月进行从当年7月起的工资体现与年终奖金评定同时进行公司在经营业绩和市场条件等发生变化的情况下可以进行工资调整冻结2异动调整是指因员工具体担当的职位发生变化升迁免职职位轮换而进行的工资调整不受时间限制一般在调整后的当月工资体现3季度调整为了及时认可员工具有特别贡献具有突出绩效的情况每季度根据5以内的比例对绩效表现突出的员工进行调整在当月工资中体现4特别调整外部人才需求状况或薪酬状况有了突发的变化而对部分职位部分人员进行的工资调整不受时间限制一般在当月工资中体现3年度工资调整方法1工资调整指标等级比较比率该等级实际工资平均工资该等级工资中值该指标体现不同职位的工资级差是否合理市场比较比率个人实际工资市场工资之间的比较比率该指标体现个人工资水平在同行业是否有竞争力市场中位比率平均工资中线水平市场工资中线水平该指标体现公司整体薪酬水平情况指标说明由人力资源部在工资调整前进行上述指标的计算落实到每个职位等级每位员工提供调整薪酬的决策2调整规则绩效评价等级规定的工资增长百分比定义市场比较比率个人市场比较比率85mdash95D区个人市场比较比率96mdash110C区个人市场比较比率110mdash120B区个人市场比较比率120以上A区职位等级15级A20mdash2515mdash2010mdash155mdash10115mdash125B15mdash2010mdash155mdash103mdash595mdash110C10mdash155mdash103mdash5mdashmdash85mdash95Dmdashmdashmdashmdashmdashmdashmdashmdash75mdash85注明表格中数字都是示意说明ABCD是年度综合评价结果规则说明个人涨幅确定定义市场比较比率是指公司对该职位等级的职位在不同绩效水平上工资水平的确定个人市场比率是某员

工目前的工资水平根据定义市场比较比率以及个人比较比率绩效评价等级核算出不同绩效等级不同涨幅表格内斜体的数字还将根据不同职位等级之间等级比较比率进行均衡规则说明公司确定在15级的职位上业绩评价为A的员工工资水平应该为中线的115mdash125而某位员工绩效考核结果为A其工资水平仅为中线的85则建议该员工调薪比例为253年度工资调整程序4异动调整方法1调整的基本条件为因公司需要或员工个人因素发生职位晋升职位调整兼任新职奖惩解职异动需进行工资调整时2由该员工调整后的中心总监提出工资调整动议人力资源部及董事长审核报执委会工作会议后执行批准权限职位等级提议初审审核终审10以下三级部门经理中心总监董事长决策委员会10－13三级部门经理中心总监中心总监董事长14以上中心总监董事长董事长注该审批权限适用与除去年度工资调整新员工工资确定的所有工资调整调整的幅度根据职能薪点表进行确定调整根据相关的任免文件等执行一般在当月工资中体现5季度调整方法　1基本条件为某员工工作评价为特别的贡献优秀绩效以上情况发生时距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上调整人数比例控制在全体员工的5以内各部门调整比例由人力资源部在每季度末20日通知各中心总监2调整的原则和方法调整幅度一般为一个职能薪点季度调整申报按异动调整权限进行申报季度调整的幅度控制保证工资水平的外部竞争性和内部合理性既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则调整的时间为每个季度最后一月25日前由中心总监上报人力资源部人力资源部审核报批后在该月30日前递交财务部调整结果在当月工资中体现注意事项特别工资调整只知会当事人当事人部门主管由董事长及人力资源部把握一般不作大范围的宣传6特殊调整方法1基本条件为外部人才及薪酬状况发生了重大变化如不调整工资则面临关键岗位关键人才流失距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上2调整的原则和方法特殊调整的申报特殊调整的幅度控制保证工资水平的外部竞争性和内部合理性既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则调整的时间为每个季度最后一月25日前由中心总监上报人力资源部人力资源部审核报批后在该月30日前递交财务部调整结果在当月工资中体现注意事项特别工资调整只知会当事人当事人

部门主管由总经理及人力资源部把握一般不作大范围的宣传本条例不公布为人力资源部工作指引薪酬管理机构和审批权限薪酬管理决策机构董事长办公会组成董事长执行副总营销副总生产副总财务总监人力资源总监薪酬管理权限根据市场情况和企业经营战略审核体系性调薪和绩优员工调薪日常薪酬管理机构人力资源部薪酬管理权限月度基本工资和福利的发放包括考勤汇总和工资核算季度年度绩效考核的组织汇总和绩效工资核算已有职位新入职人员的定级建议和实施按照董事长办公会的调整方案对薪酬体系进行调整3　申诉受理及处理员工对工资报酬制度及执行过程执行结果有异议争议或建议时应直接向人力资源部申诉即ldquo点到点rdquo后者在一周内应予以受理和处理审批权限事项建议审核批准员工入职定薪人力资源部人力资源部经理董事长绩优员工调薪部门经理或部门经理以上直接上司执委会董事长员工职位变动调薪部门经理或部门经理以上直接上司人力资源部经理董事长体系变化调薪人力资源部执委会董事长附则解释权本制度每年底修订一次由人力资源部根据外部环境变化公司内部的实施情况提出修订建议本制度的解释修订权属于公司人力资源部终止权归决策委员会保密规定1公司的工资报酬政策制度办法是公开的人力资源部应主动地作培训宣传使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价价值分配原则2公司的工资报酬额度含薪点是保密的从公司三级部门经理起对上透明而对下对平级都不透明3任何员工都不能打听攀比议论或公开自己的或他人的工资报酬数据如有违反者则降薪一至三级造成严重不良影响者予以开除或处以500-1000元的罚款4任何员工对公司工资报酬的申诉都只能ldquo点到点rdquo地按申诉及处理流程进行不能ldquo广播式rdquo地以口头书面或电子邮件等方式发表意见生效日期本制度经公司董事长办公会批准自2003年　月　日起生效原有方案制度同时停止执行附件附件1《职能等级薪点表》附件2《职级薪酬对位表》附件3《话费津贴标准》工资调整审批表姓名工号二级部门三级部存档编号调整类别季度调整异动调整转正调整原工资职位等级与薪点调整数额度调整后职位等级与薪点调整后工资调整事由三级部门经理签字中心总监签字人力资源部经理签字董事长签字财务部门接收签字