专利工作管理制度

XXX食品集团有限公司xxx食品集团有限公司专利工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章 总 则　　第一条 为做好公司技术创新工作，营造创新气氛，激发技术人员的创新能力，提高公司科技和经济的综合竞争水平，及规范本单位专利管理工作。根据《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》，结合公司实际，特制定本制度。　　第二条 工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。　　第三条 工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。　　第四条 工作管理制度实施范围：本制度在公司各部门及所属公司施行。第二章 工作机构及其职责　第五条 技术中心技术发展部，负责公司的专利管理工作。　第六条 公司设立专利工作专项资金，由技术发展部统一管理，用于专利 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。　第七条 技术发展部的专利管理基本职责包括:　　1．制定专利工作管理办法；　　2．制定专利工作的长远规划和年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；　　3．组织、参与专利战略的制定和实施；　　4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；　　5．组织专利宣传、培训；　　6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 服务；　　7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务;　　8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；　　9．实施专利奖惩；　　10．管理专利工作专项资金；第八条各部门、生产单位为专利的发明组织者及实施者。第三章专利制度的运用　　第九条 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、

营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。　第十条  公司在经营性投资决策前，应由技术发展部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。　　第十一条  公司在开发新技术、新产品立项前，应由技术发展部分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。　　第十二条 公司在自主研发新技术、新产品前，应由技术发展部分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 建议。　　第十三条 公司在引进技术、设备决策前，应由技术发展部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的，应先由技术发展部核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。　　第十四条 公司在进行产品销售和出口贸易时，应由技术发展部分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。　　第十五条 公司在合资、合作等生产经营活动中，应由技术发展部对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。　　第十六条 公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由技术发展部利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。　　第十七条公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由技术发展部根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和相应法律责任及损失赔偿的条款建议。第四章 专利产权的管理　　第十八条 公司的职务发明是指执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，含离职、退休或者调动工作后1年内作出

的与其在公司承担的本职工作或分配任务有关的发明创造。申请被批准后，公司为专利权人。　第十九条 公司在聘用员工（包括临时工作人员）前，应当与员工签订由技术发展部制定的有关职务发明创造协议。第二十条 公司与其它单位、个人合作开发或者委托研究，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。　　 第二十一条公司的职务发明创造应先申请专利，方可进行论文发表、科技成果鉴定和评奖、技术、产品展览和销售等可能丧失新颖性的活动。　　 第二十二条 公司的职务发明创造完成后，应先报技术发展部备案，技术发展部应适时组织专家对职务发明创造进行评价，适宜申请专利的应进行专利查新检索，并结合公司的具体情况，确定其是否申请专利及申请的时机、种类和国别。　　第二十三条公司建立专利档案，技术发展部应对公司所有专利或专利申请进行监视和管理，适时维持或放弃。　　 第二十四条公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报技术 发展部，技术发展部应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。　　第二十五条公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由技术发展部组织进行专利资产评估；技术发展部应定期组织评估本单位的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。第二十六条 公司转让专利权或专利实施所得收益，按国家有关规定的比例纳入专利专项资金。第二十七条公司在实施专利保护和市场监视时，技术发展部要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本单位权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。第二十八条  公司在实施专利权海关保护时，技术发展部要及时办理专利权海关保护备

案手续。第二十九条公司建立职务发明创造保密制度、档案管理制度和密级确定规定，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，与员工签订保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议。第5章专利责任与奖惩第三十条发明专利申报授权后，对该专利发明第一人奖励10000元/件，并由该专利第一发明人对其发明小组成员进行分配；第三十一条 实用新型专利申报授权后，对该发明第一人奖励1000元/件；第三十二条外观设计专利申报授权后，对该设计第一人奖励500元/件；第三十三条公司拥有专利如有转让的，在转让成功后，给予该专利第一发明人奖励转让利润所得的20%，并由该专利发明第一人对其发明小组成员进行分配；第三十四条若发明专利使用给公司生产经营带来重大效益（指单件每年度500万元以上税后利润的、并以各公司财务计算数据为依据的），给予该专利发明人1%的税后利润奖励（仅在职），并由该专利发明小组在职成员自行分配。 第三十五条员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其法律责任。第三十六条公司专利管理人员玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密造成损失的依据有关法律、法规和政策规定承担相应责任。 第六章 专利工作的考核第三十七条　公司制定年度专利工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。第三十八条　考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。第七章 附 则第三十九条　本制度由技术中心技术发展部门负责解释。第四十条　本制度自公布之日起开始实施。