爱问共享资料《管理者目标与计划管理》文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,讲师:刘惊涛团队执行力十佳课程第1页共3页《管理者目标与计划管理》讲师:刘惊涛【课程说明】企业中普遍存在着组织目标不清晰、团队目标不清晰、员工目标不清晰,组织目标与团队目标及个体目标不一致的问题。管理者必须构建清晰的组织目标和团队目标,影响和指导员工的目标,平衡组织目标与个体目标的不一致,以促动组织的高效运作。管理者只有掌握系统的目标管理体系,才能将目标有效分解,进而促动目标有效的实现。目标计划执行过程中通常会有一定的偏差,管理者需要掌握目标修订的方法,并形成有效的总结及发展措施,以促动组织能力的持续提升。【培训收益】...
讲师:刘惊涛团队执行力十佳课程第1页共3页《管理者目标与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理》讲师:刘惊涛【课程说明】企业中普遍存在着组织目标不清晰、团队目标不清晰、员工目标不清晰,组织目标与团队目标及个体目标不一致的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。管理者必须构建清晰的组织目标和团队目标,影响和指导员工的目标,平衡组织目标与个体目标的不一致,以促动组织的高效运作。管理者只有掌握系统的目标管理体系,才能将目标有效分解,进而促动目标有效的实现。目标计划执行过程中通常会有一定的偏差,管理者需要掌握目标修订的方法,并形成有效的 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 及发展措施,以促动组织能力的持续提升。【 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 收益】掌握目标管理的重要性掌握目标管理的“PDCA”管理架构掌握目标设定的七步体系管理法学会制定符合“SMART”原则的目标洞察目标执行管理的方法能够运用目标监督管理的方法熟悉目标反馈管理的体系【课程特色】根据目标管理的体系性、复杂性和不对称性,构建符
合中国企业管理的系统化目标管理的方法,致力于促动组织目标、团队目标和个体目标的三位一体。课程重点运用流程管理技术和复盘管理技术与机制建设三种手段,形成“理论+案例+促动+研讨+分享+总结”的教学模式,注重学员的学用转换,针对目标管理存在的问题,并以独特的“理论讲解+精准案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 +小组讨论+分组演练+情景管理法+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。讲师:刘惊涛团队执行力十佳课程第2页共3页【课程长度】1天6小时9:00-12:00,13:30-16:301.5天9小时9:00-12:00,13:30-16:30,18:00-21:00【课程大纲】第一部分:目标管理导论1.目标管理的重要性案例解析2.目标管理的意义案例解析目标管理意义的体验3.目标管理的形态4.目标管理的问题解析5.目标管理的体系目标管理的体
验第二部分:目标设定的方法1.目标设定七步法2.目标共识目标共识的案例分析3.目标的制定SMART原则的解析符合SMART原则的目标制定课堂训练4.目标检验5.环境分析6.能力盘点7.目标优劣的检验标准8.目标管理的挑战企业现象的思考目标管理的两种挑战第三部分:目标执行管理1.目标的优先度管理讲师:刘惊涛团队执行力十佳课程第3页共3页目标优先度管理的课堂训练目标优先度管理的方法目标管理的时间资源配置2.目标的期望值管理3.目标分解目标分解的方法目标分解的案例分析目标分解的工作单课堂训练4.目标执行的保障体系第四部分:目标监督管理1.目标监督的意义2.目标监督的内容3.目标监督的方法4.目标监督的障碍与对策5.目标执行偏差的调整第五部分:目标反馈管理1.目标反馈管理的原则2.目标反馈设置的方法薪酬职级管理法学习成长管理法积极性调动管理法敬业精神的强化法
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