仓库管理制度

仓库管理制度一前言1为了保障仓库货物保管安全提高仓库工作效率和物流对接规范特制定仓库管理制度以确保公司的物资储运安全nbsp2本办法适用于公司仓储部门简称仓库二总则1仓库是货品保管重地除仓库管理人员的因工作需要的有关人员外任何人未经许可不准进入仓库2因工作需要进入的人员除仓管员外任何人不可独自进入仓库须有相关人员陪同3任何进入仓库人员不得携带火种嘻戏打闹大声喧哗4任何入进入仓库不得私自拿取仓库货品必须服从仓管员的管理5仓库内存放的易燃易爆货品必须采取相应措施符合消防规定6仓库内不得存放私人货品如确实需要临时存放必须经上级同意方可7对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚8此规定从即日起执行三仓库分区管理制度nbsp仓库按照功能性分为五个区域nbsp第一大量存储区非悬挂类货品以整箱方式储存nbsp第二分拣区悬挂类货品和已拆零非悬挂类货品放置在陈列架上及时补充非悬挂类货品在陈列架上数量nbsp第三促销区域或畅销区域将短期内销售数量大因畅销或者参加促销活动货品致使短期内销售数量大的货品放置于该区域内提高配货分拣效率nbsp第四退货区即将准备退换的商品放置在专门的货架上便于二次检验合格品进入上述三个区域残次品进入残品区nbsp第五残品区存放因残次导致无法销售的货品四货物进出仓库制度nbsp1产品验收与入库1产品到货后收货人员应合理安排卸货审核送货单据和实物的数量状态及规格是否合符采购要求如符合签单并搬运到指定的区域2统计员及时打印条码交与收货人员贴标签须与账物相符3将供应商的送货单转换成本公司的入库单入库单要有仓库主管和保管人签字并及时交与统计员及时入账在入库的当日办理相关入库手续将入库单财务联传交财务统计人员及时通知审核人员审核系统单据入账4通知质检人员对物料进行检验5产品经检验后库管根据质检签署的意见进行分类归整①不合格品归整后统一放置在一起与合格品进行完全隔离做好标识并汇总后上报并开出移库单并交接单据由统计员做系统移库②合格品放至相应的库位6产品入库后上报数量给部门主管由部门主管做淘宝上架及发布入库通知2与其他部门衔接1新品与产品部仓储部收到的新品应及时办理相关入库手续办完手续的当天由仓储部主管及时通知产品部取样拍照物流部准备好拍照样品并填写好调拨单提货人及仓储主管签字附一调拨单注明日期款号尺码颜色数量是否延期等内容调拨单仓管员及统计员各一联统计员系统做系统移库同时仓储部测量尺寸附二一式两份一份提供产品部一份仓储部留底保证货物能尽快上架2拍照样品的回收产品部拍照完后须尽快归还提取货物做好货品交接工作并由产品部做系统移库工作仓储部统计员做系统移库审核超过7天需要办理延期手续否则仓储部要求收回产品3清理囤货为了提高货物的周转速度仓储部应定期清理销售为客户预留的货物如销售无特殊说明囤货超过7天则视为放弃处理所囤货物进入正常销售 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 统计员每天对系统前

7天的所以有出库单进行清理删除并把清理单据的数据补上架3货物存储与防护1应提供符合要求的场所和环境贮存产品要求通风干燥防尘等并配备适量的防火设备2产品要按定要求整齐摆放分类别状态批次进行管理标识应清楚规范货物同一款原则上只允许一箱包打开必须确保现场物料包装完整无损所有人员必须在库房人员确认的情况下方可将产品取离库房现场3相关的库管应有计划的进行产品循环盘点及时了解库存情况将贮存过程中发现损坏的产品立即从库房中剔除隔离并报填写相应的单据进行处理盘点单移仓单拨废单4货物调拨根据产品销售情况是时对仓库物料进行合理调拨1A仓管员是时根据销售需求合理安排A库存然后按库存需求开出调拨通知B仓管员调货2B仓管人员收到调拨通知后及时按单调拨物料立时调拨到A仓库并跟A仓管员进行物料交接并双方签名确认3调拨单据AB仓管员各一份一份交统计员统计员及时根据调拨单及时在系统做仓位调整5产品发放1打单员审核客户付款情况确定已经付款打单员打出快递单和出库单2库管员发货坚持一盘底二核对三发料四减数的原则严格按照拣货单的数量款式颜色及型号发货对贪图方便违反发货原则的管理员要提出批评造成物资帐物不准错发缺发等差错保管员应负责任应保证认真及时准确的态度做到到见单作业严格按单发货发完后立即完善发料手续与统计员进行单据交接统计员并于当日内进行对系统单据进行审核做到日清日结保证帐实一致性3发料应遵循ldquo先进先出rdquo原则由此来杜绝因发放产品程序不规范造成产品产生质变而给公司造成的经济损失6退货与换货1销售过程中因质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 规格型号颜色与订单不符等客观原因需要退换货物的可凭发货单及实物办理退换手续退换货物须经质检核查及仓储部主管审核确认若非质量原因由客户人为造成的损坏恕不退换2货物收回后仓库人员统计员需及时将货物归位所有次品退货由收货人员统一集中退回给相应的供应商开次品退厂单并及时与统计员进行单据交接统计员及时做系统退货生产厂家送货的做到一日一清采购的零星货物做到一星期一退7账务处理1为保证帐务处理的及时性规范性准确性确保帐务相符要求帐务必做到日清日结2所有有效单据必须是按规定的各货物环节的人员签字确认后方可进行帐务处理3单据填制必须清晰明了规范保证准确性填写好的信息一般不允许更改确须更改只能采用划改能辨别改前信息并由更改者签署全名及更改日期4各类单据须及时归集并安全保管每月月底相关做帐人员需对当月的单据进行清理汇总装订成册妥善保存便于核查和追溯8补货计划仓储部根据发货量及仓库备货量每日提出补货计划提交总经办或采购部审批9补货到货通告总经办或采购部对补货货物一下订单就在公司内部群里立即通知销售部及仓储部仓储部收到补货货物清点无误后办理相关入库手续上架销售同时在公司内部群里通知产品部和销售部1服装入库存应先入待检区未经检验合格不准入库更不准发货出库使用管理员要亲自

同交货人交接手续根据入库单核对清点物资名称款式数量规格以及包装是否一致不能及时完成核对的需在监控下完成入库后管理员需在入库单上签字并留底入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置入库入库必须要有原始入库单据2进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作扫码完毕需要再次与入库单核对是否一致如有差异需及时查明原因并更正扫码时要注意服装不落地摆放不靠墙平时注意防潮防霉防蛀等等3服装摆放的原则是在摆放合理安全可靠的前提下推行五五堆放根据货物特点必须做到过目见数检点方便成行成列文明整齐管理员必须严格执行一物一卡一位原则及时填写存储卡有货物进出以及盘点时管理员填写存储卡后需签字4发货坚持一盘底二核对三发料四减数的原则严格按照拣货单的数量款式颜色及型号发货对贪图方便违反发货原则的管理员要提出批评造成物资帐物不准错发缺发等差错保管员应负责任一定要做到账务卡一致5配货员持拣货单进行目标货物拣取拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字验货人员持发货单对配货人所捡取货物明细进行核对并扫码无误方可装包并放一联出库单于包装内交一联配货清单给仓库主管6发料扫码时严格按照要求扫码扫码完毕再次与拣货单单核对是否一致如有差异需查明原因并及时更正打包人员在打包前要提醒配货员有否有遗漏方可打包打包完后对快递单进行扫码并做好和货运公司的交接出库一定要有出库单据7原则上当天收发的货物以及账目需要当天处理完日事日毕上班进入仓库前先大概观察一下仓库是否有异常例如门窗等是否完好如常如有异常须及时查明原因并 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 领导下班前做好卫生清洁关好门窗电源8仓库成衣退货退货回来要检查包装是否完好包装有破损要当面清点完后数量准确方可签字退货有异常要及时跟客服反馈并跟踪解决没有问题需换包装的换完包装整理上架次品退货需维修的及时交予生产部维修不能维修的入次品仓并上报给营销主管五仓库奖罚制度nbsp1上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元次当天迟到30分钟以上的处罚30元次早退的按旷工处理若有急事需提前下班或不能准时上班的必须提前向仓库主管请假2上班时间脱岗无故缺勤者罚款50元天3不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元次若对仓库主管的工作安排有意见必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉4收条出仓单名称含糊规格型号不分字迹潦草的罚款5元单5货物整理不及时摆放不符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 罚款5元次6物料跟踪不及时物料计划不准确人为因素导致断料滞料等情况罚款50元次7错发漏发发重超过千分之3给予以下处罚nbsp1错发漏发根据情况包货人共同承担5元一单罚款主管连带责任罚款3元一单nbsp2发重根据情况给予5元一单罚款主管连带责任罚款3元一单nbsp8对于未超过千分之3给予以下奖励nbsp未超过千分之3的错误订单奖励50-100元不等六仓库的日常6S管理制度仓库的良好运转需要各部门的配合但更多的是靠管

理员的日常优化及维护希望所有涉及人员即日起自觉遵守规则6S现场管理包括整理整顿清扫清洁素养安全等六方面的内容一整理就是将必需物品与非必需品区分开必须品摆在指定位置挂牌明示实行目标管理不要的东西则坚决处理掉在岗位上不要放置必需以外的物品这些被处理掉的东西可能包括合格品不良品以及报废品其要点如下①对每件物品都要看看是必要的吗非这样放置不可吗②要区分对待马上要用的暂时不用的长期不用的③即便是必需品也要适量将必需品的数量要降低到最低程度④在哪儿都可有可无的物品不管有多昂贵也应坚决处理掉决不手软须先申报⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用并不是ldquo完全无用rdquo的意思应寻找它合适的位置⑥当场地不够时不要先考虑增加场所要整理现有的场地你会发现竟然还很宽绰二整顿就是除必需物品放在能够立即取到的位置外杜绝一切乱堆乱放这种整顿对每个部门都同样重要这也是提高效率的一种科学 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 它研究怎样才可以立即取得物品以及如何能立即放回原位任意存放物品并不会让你的工作速度加快反而使你的寻找时间加倍你必须思考分析怎样拿取物品更快并让大家都能理解这套系统遵照执行这样执行的的好处有以下几点①将寻找的时间减少为零②有异常如丢失损坏能马上发现③其他人员也能明白要求和做法即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处④不同的人去做结果是一样的这样的话岗位人员有事请假替岗人员可立即上手已经标准化三清扫就是将工作场所环境货架设备物料工具等上的灰尘污垢碎屑等脏东西清扫擦拭干净创造一个一尘不染的环境仓库所有人员都必须参与到这个任务之中实行责任制①最好能分配每个人应负责清洁的区域分配区域时必须绝对清楚地划清界限不能留下没有人负责的区城即死角②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工不要让他担当更重要的工作③到处都干净整洁外来参观者感动提高了企业形象员工心情舒畅④在整洁明亮的环境里任何异常包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决不会在使用中ldquo罢工rdquo四清洁就是在ldquo整理rdquoldquo整顿rdquoldquo清扫rdquo之后的日常维持活动即形成制度和习惯每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象如有则立即改正在每天下班前几分钟视情况而定实行全员参加的清洁作业使整个环境随时都维持良好状态实施了就不能半途而废否则又回到原来的混乱状态①领导的言传身教制度监督非常重要②一时养成的坏习惯要花十倍的时间去改正五修养就是培养全体员工良好的工作习惯组织纪律和敬业精神每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度工作纪律的习惯努力创造一个具有良好氛围的工作场所如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话个别员工就会抛弃坏的习惯转向好的方面发展①学习理解并努力遵守规章制度使它成为每个人应具备了一种修养②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是

非常重要的③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德④互相信任管理公开化透明化⑤勇于自我检讨反省为他人着想为他人服务六安全就是确保ldquo人的安全rdquoldquo机器的安全rdquoldquo产品的安全rdquo①在日常工作中除正常工作接触的相关人员外要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留②仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作不准私自乱接电器设备③每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁④每日交班下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭仓门是否上锁七仓库各岗位职责仓储物流经理1负责仓储中心整体工作事物及日常经营管理制定部门工作计划及预算规范并不断完善工作流程及规章制度2监督管理仓库收料盘点发料包装发货运输和记账等的日常工作3库存的控制管理和分析及时提出补货计划4维护操作ERP系统确保及时完整正确的提供库存动态信息确保帐卡物相符5了解所存物资的质量现状避免存货超储短缺毁坏等现象确保库存物资安全6提出连续改进方法和技巧提高效率降低成本7本部员工的工作绩效考评奖惩及相关业务的指导和培训8公司相关业务部门的协调和沟通工作仓储物流主管1协助经理管理仓库运作团队确保收货包装发货等流程正常进行2执行和完善仓库的规章制度规范作业标准及流程提高效率降低成本3负责仓库专员的日常工作使日常工作做到高效准确有序4科学管理货品库位提出改进方案保证仓库最大化的使用率5有效配合公司整体业务运作需求6监督执行盘点工作和结果分析并提出改进方案7对承运商的协同管理仓库专员1负责仓库日常物资的验收入库码放保管盘点等工作2负责仓库日常物资的拣选复核装车发运工作3负责保持仓内货品和环境的齐整卫生和安全工作4负责仓库数据的录入与统计5负责订单的品检配货打包发货等工作6负责仓库货品不足时报备上级进货等7接受并完成上级交办的其他工作任务八电子商务仓库操作流程电子商务仓库入库工作流程示意图提供明细表 电子商务仓库出库工作流程示意图相关资料网址httpclub1688comthreadview29667498htmlhttpwwwdocincomp-751645499htmlhttpwenkubaiducomlinkurlv3cLGj0C0KYwS_VrpuyxYdHOIOh9SOID-QwYvRVIZYpdNXYgmbLdOL4UX3tz6WD8zg4ObQTAEMqHQLJ-WBTP7TemarOSn0vsDgZwE25h8F7httpwenkubaiducomlinkurl45s5485HeSM8gnDJFP-H7I2-uvJu-m1GYoGP__xwEDZJSDZfTg31RmG5Qks6bUdnnqSKk-O1-HRxYAd1xukrgVAFiBUDbwmh-p9vRy27S8Shttpwwwiepgfcnthread-121341-1-1htmlhttpwwwdoc88comp-69310551995html