员工满意度调查表（中高层员工）EXCEL模板

高层人员 员工满意度调查表中高层管理人员 被测评人测评人 序号 考核项目 考核内容 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 权重 得分 1 工作能力 经营目标 能够就年初制订的经济指标进行目标分解并能够进行有效的监督督促实施 15 工作时效性 明确任务完成的时间及标准注重工作绩效关注实现目标及时反馈信息调整工作方向准确高效工作质量好员工满意度较高时间观念强 2 管理目标 能够就年初制订的管理目标进行有效分解并能督导实施促使目标完成 3 品德操守 战略规划 具有强烈的前瞻意识了解本行业的发展趋势能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向并依次设立一系列目标按其的紧迫性重要性有计划有步骤的安排进程并给出一种明确简单的直截了当的方法来依次实现系列目标 40 4 风险防范 能够协助公司安全体系机制的建立和运行具有安全质量成本-收益控制意识对公司的市场人资源技术作业安全等方面起到风险防范作用注重结果效率使利益最大化 5 用人育人 能够知人善任用其所长补其所短重视经验的总结和分享向下属提供必要的知识技能培训专业咨询后台支持善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善对发展潜力的员工制订职业生涯规划留住核心员工 6 战略思维 能够深刻透彻理解公司制订战略的背景原则和重点准确向下属传达并根据内部资源环境状况制订可行性计划措施督促实施促进公司战略的实现 7 组织能力 具有很好的计划与组织能力做事有条不紊有理有序并能够认真评估现有的时间和资源有计划有规律的把人力物力财力资源组合起来制订可行性有效性的计划对可能的风险准备应对计划和弹性策略能灵活应对执行中遇到的问题将计划执行到底时间观念强 8 责任感 工作一丝不苟严谨认真有始有终追求完美把组织的发展与个人的发展联系在一起在工作中寻求自身价值的实现努力工作并敢于承担责任当有需要时愿意为组织牺牲个人利益 9 全局意识 深刻理解组织的战略目标组织局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用顾全大局管理风险倡导部门间支援默契配合共同完成组织战略遵守公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 政策纪律性强能够廉洁自律自我约束力强人品正直给公司员工起到一个很好的带头模范作用 10 团队建设 不计较个人得失能够以团队整体利益为重与其他同队建立桥梁从而最大限度地增强合作与一致性以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准鼓励利于团队整体利益的行为 11 领导素养 学习能力 勤于学习管理类知识能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华扩张知识面并很好的理论联系实际提高理论知识的应用技能能够利用权变理论等管理知识指导自我的日常工作接受新东西新事物的能力强创新意识强敢于变革 45 12 岗位适应性 能够找准自己的位子明确自己的角色能深刻理解自己在组织中的地位和作用界定职责与权限能抓住关键责任岗位适应性快充分发挥利用岗位权限出色完成 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 时刻能够以一个管理者的姿态处理事物 13 信息收集 富有好奇心对于新事物新资讯有强烈的动机善于借助各种渠道和途径获取想要的信息同时为了准确的得到有用的信息通常有明确的计划性和目的性思维灵活能够根据条件改变思路和办法观念 14 领导决策 善于思考收集信息进行分析并能权衡备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的优劣势做出决策良好的观察能力头脑灵活反映敏锐能够对关键决策的影响力进行定量的测量具有很好的预见能力和前瞻性在重大问题或危机面前能做出果断的决策有魄力有勇气敢冒风险并承担责任 15 财务管理能力 要着眼全局关注局部要时常提醒总经理我们需要多少的流动资金才能保障公司正常运行在支付各种款项上哪些款项可以先付哪些可以拖一拖并时刻监控所管部门的费用开支而不是一味的花钱不管公司是否有足够的流动资金 16 执行能力 在各种计划执行过程中能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同执行过程中随时保持监控跟踪反馈改进确保计划的准确实施最终使得各项方针政策计划方案得以彻底贯彻实施 17 沟通能力 能积极聆听他人的建议及时领悟对方谈话要点能够切入重点有针对性回应语言表达能力强简单明了善于换位思考打破自我心中的思维模式在一定程度上欣赏与自己不同的观点建议信仰信任他人 18 团队建设 抓好班子建设要能打硬仗能承受能精进能统一团队思想 19 内部管理 具备一定的管理理论知识技能和管理艺术懂得如何管理员工激励员工具有一定的影响力领导力受到员工尊重和令员工信服能以一个领导者思维模式来分析问题解决问题对事物宏观把握能力驾御能力 合计 综合评价 1评分采用5分制5分为最高分1分为最低分2参与测评的人员取值权重被测评人的上级50有业务关系的平级30被测评人的下级或同级204适用于员工转正续签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 升迁调薪年底分红等情况一般员工 员工满意度调查表一般员工人员 被测评人测评人 序号 考核项目 考核内容 考核标

准 权重 得分 1 工作能力 运营效果 能充分发挥职能部门的职责不断的建立健全内部运营机制促进操作流程规范化能为公司的基础建设起很好的推动作用保证公司资源安全运作 35 2 工作时效性 明确任务完成的时间及标准注重工作绩效关注实现目标及时反馈信息调整工作方向准确高效工作质量好员工满意度较高时间观念强 3 业务支持 关注业类动态及时进行观念及技术更新分析预测各种可能出现的新情况结合本企业实际研究应对预案努力为公司各部门提供更积极更专业更高效的业务支持和后盾重视经验的分享和传授做好相关人员的储备和培养 4 沟通能力 能积极聆听他人的建议及时领悟对方谈话要点能够切入重点有针对性回应语言表达能力强简单明了善于换位思考打破自我心中的思维模式在一定程度上欣赏与自己不同的观点建议信仰信任他人 5 协调能力 能够妥善处理组织内与上级同级以及下级之间的关系促成相互理解获得支持与配合的能力能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾而不是强权或回避有意识地在组织中搭建沟通平台用心聆听各方的意见并根据实际情况及时做出调整和回应 6 解决问题能力 能够妥善处理组织内与上级同级以及下级之间的关系促成相互理解获得支持与配合的能力能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾而不是强权或回避有意识地在组织中搭建沟通平台用心聆听各方的意见并根据实际情况及时做出调整和回应 7 组织能力 具有很好的计划与组织能力做事有条不紊有理有序并能够认真评估现有的时间和资源有计划有规律的把人力物力财力资源组合起来制订可行性有效性的计划对可能的风险准备应对计划和弹性策略能灵活应对执行中遇到的问题将计划执行到底时间观念强 8 品行操守 责任感 工作一丝不苟严谨认真有始有终追求完美把组织的发展与个人的发展联系在一起在工作中寻求自身价值的实现努力工作并敢于承担责任当有需要时愿意为组织牺牲个人利益 35 9 全局意识 深刻理解组织的战略目标组织局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用顾全大局管理风险倡导部门间支援默契配合共同完成组织战略遵守公司的各项规章制度政策纪律性强能够廉洁自律自我约束力强人品正直给公司员工起到一个很好的带头模范作用 10 学习能力 勤于学习管理类知识能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人的精华扩张知识面并很好的理论联系实际提高理论知识的应用技能能够利用权变理论等管理知识指导自我的日常工作接受新东西新事物的能力强创新意识强敢于变革 11 岗位适应性 能够找准自己的位子明确自己的角色能深刻理解自己在组织中的地位和作用界定职责与权限能抓住关键责任岗位适应性快充分发挥利用岗位权限出色完成岗位职责时刻能够以一个管理者的姿态处理事物 12 信息收集 富有好奇心对于新事物新资讯有强烈的动机善于借助各种渠道和途径获取想要的信息同时为了准确的得到有用的信息通常有明确的计划性和目的性思维灵活能够根据条件改变思路和办法观念 13 以身作则 对自己有充分的自信nbsp用自身行为做示范能够身先士卒以身作则为别人树立良好的榜样热情投入工作主动承担工作任务并愿意承担由其带来的风险 14 服务意识 秉承服务理念和意识时刻以公司内部客户服务为宗旨以方便公司方便员工为日常工作行为准则 15 工作素养 领导决策 善于思考收集信息进行分析并能权衡备选方案的优劣势做出决策良好的观察能力头脑灵活反映敏锐能够对关键决策的影响力进行定量的测量具有很好的预见能力和前瞻性在重大问题或危机面前能做出果断的决策有魄力有勇气敢冒风险并承担责任 30 16 财务管理能力 要着眼全局关注局部要时常提醒总经理我们需要多少的流动资金才能保障公司正常运行在支付各种款项上哪些款项可以先付哪些可以拖一拖并时刻监控所管部门的费用开支而不是一味的花钱不管公司是否有足够的流动资金 17 执行能力 在各种计划执行过程中能够确保计划执行者对计划有深刻的理解和认同执行过程中随时保持监控跟踪反馈改进确保计划的准确实施最终使得各项方针政策计划方案得以彻底贯彻实施 18 沟通能力 能积极聆听他人的建议及时领悟对方谈话要点能够切入重点有针对性回应语言表达能力强简单明了善于换位思考打破自我心中的思维模式在一定程度上欣赏与自己不同的观点建议信仰信任他人 19 团队建设 抓好班子建设要能打硬仗能承受能精进能统一团队思想 20 抗压能力 能够在压力存在或危机出现的情况下保持冷静和集中精力不回避不消极能以积极乐观的态度看待和处理问题并寻求各种办法解决问题能运用灵活的方法来调解各种类型的压力把压力看作生活中不可缺少的组成部分 合计 100 综合评价 1评分采用5分制5分为最高分1分为最低分2参与测评的人员取值权重被测评人的上级50有业务关系的平级30被测评人的下级或同级204适用于员工转正续签合同升迁调薪年底分红等情况