4. 华为财务BP与蓝军(讲义版)

华为财经介绍本次介绍的主题是华为财经的BPBusinessPartner组织和蓝军组织华为财经的管理纬度包括14个地区部若干条产品线和3个主要的BGBusinessGroup及SBGServiceBusinessGroup组织BP组织由每个业务组织的财经人员组成这些财经人员归属集团财经并对所在业务组织提供全流程的财务管理蓝军组织相对于红军组织设立红军组织由华为财经的主要的作战部队构成蓝军组织即财务风险控制中心主要是对红军组织进行挑战和质疑mdashmdash通过蓝军和红军的相互挑战和讨论形成华为财经正确的工作方向一华为财经组织成长历程第一阶段是1987年至2006年专业财务从起初的手工记账到1996年ERP上线1998年实现财务四统一流程 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 编码监控再到2006年华为的账务组织全球的共享华为财经通过20年时间完成了基础的财务团队建设第二阶段是2007年至2014年业务伙伴这八年间华为财经进行了两项重大变革mdashmdashIFS变革和CFO体系建立IFS变革由集团CFO孟晚舟作为项目经理主导解决了财务如何与业务融合以及财务流程如何与业务流程对接的问题2006年之前华为所有地区部产品线的财务主管统称为财务经理或财务总监从2007年起华为逐步建立CFO体系之后相继出现两位CFOmdashmdash梁华CFO及孟晚舟CFO第三阶段是2015年至今价值整合这一阶段财务转型为价值整合者通过对业务深入的洞察力创造更好的财务效益为企业创造更多的价值二华为

财经组织在全球华为目前在职员工为17万人全球华为财经员工近8000人其中驻海外人员占总人数约50海外本地员工占总人数约25华为财经目前已覆盖14个地区部财经组织6个账务共享中心和若干COE能力中心为170多个国家的110多个代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 处提供财经服务三华为财经组织的三支柱结构华为财经组织的基本结构是三支柱第一层是深圳机关中心主要职能是制定政策流程和规则第二层BP组织即派驻到不同的产品线的财经组织主要职能是理解业务需求快速整合并实施解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第三层是共享中心组织主要职能是提供高效优质低成本的服务并在提供服务的同时实施监控四华为财经组织架构华为财经的一线组织均面向客户设置集团财经组织包括质量与运营部和人力资源部能力中心COE共享中心SSC和BP组织能力中心COE包括定价中心资金管理部销售融资部经营管理部账务管理部税务管理部内控与企业风险管理部门财务风险控制中心和子公司财经管理部主要负责制度流程政策监控和重大事项 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 共享中心SSC包括成都深圳马来西亚罗马尼亚毛里求斯和阿根廷共享中心主要负责账务处理和财务报告BP组织由各地区部3大BG运营商企业消费者产品研发部门及平台部门的财经人员组成主要负责快速整合并实施解决方案五BP定位BP组织包括产品与解决方案BP3大BG的BP平台BP及区域BP其中产品与解决方案BP作为产品与解决方案的财经Partner主要负责产品的投资评估体系成本管理体系和运营风险管理3大BG运营商企业消费者BP主要负责BG全流程的财务管理统筹BG在

内控方面的各项职能六SSC定位共享中心SSC可分为两种类型mdashmdash标准化共享中心和全球性共享中心标准化共享中心负责所辖区域的应付账款销售核算和经营分析报告全球性共享中心负责全球资产核算应收账款核算和全球关联交易核算七华为财经的蓝军组织以上主要介绍了华为财经的红军组织接下来介绍华为财经的蓝军组织目前华为财经有三个蓝军组织分布于纽约伦敦和东京这三个蓝军组织负责进一步管控华为可能存在的风险纽约发挥仪表盘作用主要负责对宏观经济进行预判由于海外收入占华为总收入的60全球经济的变化会对华为的经营情况产生影响比如近两年的石油危机造成委内瑞拉尼日利亚安哥拉以及沙特等国家出现财政危机这会影响华为在当地的经营活动伦敦负责对财务策略和财务架构进行独立评估以规则的确定性应对未来的不确定性以法律宗旨的确定性应对政治经济的不确定性东京负责项目的经营问题鉴于日本精细化管理的优势华为在东京设置财经组织负责管理项目的经营和财务风险纽约财务风控中心主要负责宏观经济形势判断针对政治经济汇率以及贸易战的不确定性进行研究和预判伦敦财务风控中心包括账务税务和资金三方面之所以选择伦敦首先是因为它是个法制化程度很高的国家其制度框架被各国广泛采用其次它所在的时区可以便捷覆盖欧非中东中亚最后伦敦的金融从业人员数量很多且资深金融人才的薪酬水平低于中国东京财务风控中心负责项目审视和风险控制日本的优势在于精细化作业因此在东京设立风控中心主要是审视华为的项目发现问题提出建议并进行风险控制