sqa岗位说明书

<h1>sqa岗位说明书</h1><p>　　一、 岗位综述：1.工作内容:1)负责潜在供方的评估;2)配件首批样件的全尺寸检测;3)供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;4)按图纸要求制定合理的检验<br />　　标准并不断完善;5)负责督导供应商配件检具的配备与认可.以及检具说明书的制定;6)负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;7)主导采购工程师对供应资源进行优化与整合.<br />　　2、中心任务：1)供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪;2)负责供应商质量能力的提升,定期的供应商质量体系与过程能力评定;3)供应资源进行优化与整合.<br />　　3、工作目标：1)配件交样/交付达成率、合格率;2)项目移交达成率<br />　　二、 指挥线： 上级岗位 (采购部经理);下级岗位( 无 )<br />　　三、岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 及对应能力要求：<br />　　职能项目 工作职责周期 绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)<br />　　应知就会 度<br />　　1.潜在供应商评估 对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进行评定 1天 提供明确的.评估结论 ISO9001，ISO-TS16949等汽车行业质量管理体系， A<br />　　2.首批样品检验 对供应商首次交样的零件，根据图纸对行全尺寸检验 3天 在3个工作日内做出判定 理解机械制图基础知识，使用各类常规测量工具 C<br />　　3.品质不良整改 根据配件交样品质不良内容及时反馈供应商，并与供应商沟通制定整改临时及长久对策 15天 发现问题2个工作日内完成临时对策，15个工作日内完成长久对策 熟悉冲压、挤出、注塑、焊接、金工、涂装工艺;了解冲压、注塑模具设计、制造;了解金属、塑料 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 相关知识 C<br />　　4.不合格品处置 对配件交样不良品作出是否特采，挑选，退货初步品质判定 1天 在1个工作日内做出判定 理解汽车外饰、内饰配件品质要求及客户需求 C<br />　　5.制定检验规格 根据零件图纸的性能与装配要求，sqa岗位说明书。确定零件品质控制的重点，制定合理的检验规格。 7天 配件交样合格后7个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉使用CAD，UG、OFFICE软件;英语四级以上 A<br />　　6.督导供应商设计、制造配件检具 供应商开发的配件在一般量具无法测量时，根据技术图纸督导供应商设计、制作配件检具 60天 交样第一次后60个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;熟悉使用CAD，UG软件 A<br />　　7.制定配件检具使用说明书 对形状复杂配件检具，按检验规格中检具检测项目制定检具使用说明书 5天 检具制作完成后5个工作日内完成 理解机械制图基础知识;熟悉检具设计原理;使用OFFICE软件 C<br />　　8.供应商质量能力提升 对供应商质量管理人员制作PPAP资料及ISOTS16949质量体系内容进行 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，提出质量管理改善建议和措施 2天 到供应商处实施，2个工作日内完成 熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A<br />　　9.供应商质量管理体系定期评审 对我司配件供应商每年进行定期质量体系评审，制作审核 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 7天 到供应商处实施，年度结束后7个工作日内完成 熟悉应用ISOTS16949质量体系，品质管理相关管理知识;相应沟通能力 A<br />　　10.供应商制造过程质量审核 对供应商配件制造过程进行审核，制作审核报告，并对不合格项提出整改措施，追踪其整改绩效 2天 现场审核后2个工作日内完成质量评审报告及提出整改措施 熟悉应用ISO9000，QS9000，VDA6.3，ISOTS16949质量体系;具有ISO9000、TS16949质量审核员资格;相应沟通能力 A<br />　　11.项目进料品质管理工作移交 开俱配件量产认可证，对生产工厂的进料品质管理人员进行配件限样、检具等移交.并对其做相关培训. 5天 产品部项目移交工作实施后5个工作日内完成 理解汽车外饰、内饰配件品质管理 C<br />　　13.供应商资源优化配置 对配件供应商，根据交样品质统计，对其品质改善能力，质量管理能力，服务质量等进行综合评价，资料共享平台《sqa岗位说明书》(https://)。与采购部、产品部沟通后，对供应商进行优胜劣汰 15天 年度结束后15个工作日内完成 熟悉应用供应商管理相关知识;相应沟通能力 A<br />　　四、工作接触：<br />　　接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率<br />　　产品工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 新产品开发品质策划/产品检验规格制定 A<br />　　采购工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 供应商评审/品质判定反馈/原材料，配件品质不良整改沟通 A<br />　　仓库管理员 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件检验品质判定反馈 A<br />　　测试工程师 技术中心 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件性能检测 B<br />　　品保工程师 各分公司 内 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管理沟通/审核/移交A<br />　　供应商业务、技术、品管、BOSS等 供应商 外 面谈、电话、E-Mail 原辅材料，配件品质管控、沟通 /不良整改与对策/评审/培训 A<br />　　六、工作环境：平时工作地点较宽敞，空气新鲜温度湿度佳。<br />　　七、工作风险：<br />　　1、劳动强度：<br />　　工作强度特大，工作节奏快，特别是由于新品开发过程中，所需配件开发时间紧急时。没有强制性，但经常加班。要有很高的工时利用率。<br />　　2、精神压力：<br />　　脑力劳动压力较大，在碰到开发周期紧，以前未接触的新领域时，需要特别的思考能力，信息收集能力，商务谈判能力。精神压力主要是由于新品开发遇到技术瓶颈，供应商整改不力，影响整个开发进度时，需进行补救措施。竞争性，淘汰率风险高，岗位重要，人员较少。<br />　　3、劳动安全：<br />　　工作本身没有危险性<br />　　八、学历要求：<br />　　教育程度(大专以上)专业： 机械，汽车类<br />　　九、工作经验：<br />　　工 作 经 验 的 类 型 年 限<br />　　从事汽车行业或机械行业品质管理相关工作 &ge;5年<br />　　从事汽车或机械行业供应商质量管理工作 &ge;3年<br />　　十、特定资格：<br />　　具有ISO9001、ISOTS16949质量审核员资格<br />　　十一、生理素质：<br />　　健康程度 正常 正常<br />　　相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常<br />　　力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常<br />　　视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力&gt;1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。<br />　　十二、心理素质：<br />　　记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 敏捷<br />　　兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常<br />　　十三、道德品格：忠诚、尽责、勤奋，有建议性，机警。<br />　　十四、转型时间：3-6个月<br />　　编制：审核： 批准：<br />以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢<br /> </p><p>1</p>