销售部薪酬管理制度

h1销售部薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p为明确销售部人员的考核及待遇加强对该部分员工的日常管理促进销售业务的健康持续发展特制定本管理办法本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列所有人员pp一销售部人员职责pp一销售部业务系列人员工作职责pp1xa0xa0xa0xa0xa0宣传环保节能知识传播公司企业文化pp2xa0xa0xa0xa0xa0进行业务拜访收集准客户名单销售公司的产品完成个人业务及其它考核指标pp3xa0xa0xa0xa0xa0积极主动增援pp4xa0xa0xa0xa0xa0陪同客户到公司参观及促进进一步的合作pp5xa0xa0xa0xa0xa0协助客户了解相关产品知识pp6xa0xa0xa0xa0xa0 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签约为客户提供相应的售后服务pp7xa0xa0xa0xa0xa0负责处理客户的投诉事宜pp8xa0xa0xa0xa0xa0负责市场培育及公司各项活动的宣传事宜pp9xa0xa0xa0xa0xa0完成公司指定客户的服务务工作pp10按时参加公司的早会夕会和其它有关会议培训等活动ppxa0xa0xa011拟定年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和每月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 每日填写拜访记录进行活动量管理pp12遵守公司的有关规章制度pp13完成上级交办的工作pp二主管系列人员工作职责ppxa0xa0xa0xa01同上述业务系列人员的工作职责ppxa0xa0xa0xa02所辖业务系列人员辅导培训陪同业务拜访等工作ppxa0xa0xa0xa03对所辖人员进行日常管理包括业务策划激励活动管理考勤管理等ppxa0xa0xa0xa04传达执行公司文件精神贯彻落实公司的各项规章制度ppxa0xa0xa0xa05制订所辖组织的工作计划和目标并安排落实ppxa0xa0xa0xa06完成公司对其个人及所辖组织的业务及工作考核指标ppxa0xa0xa0xa07进行组织发展提升销售业绩pp8完成上级交办的其它工作pp二销售部人员报表管理制度pp1销售人员每月应当填写的报表包括日报表周报表月度工作总结客户档案资料与重要客户月度销售分析表pp2销售人员的日报表必须在当日工作结束后填写晚上在邮件给部门经理一日工作记录的同时必须对次日工作进行计划同样在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划pp3对于已成交客户销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料pp4不按时上交报表的根据实际情况将给予警告或罚款无故不上交报表的每次罚款30元pp5对于已成交客户的每月成交量销售人员应当认真记录分析寻找其中的规律性或反常性做好客户跟进与客情维护工作pp6销售经理每周周六发总经理一周销售部工作总结和下周销售部工作计划每月2号发总经理月工作总结和下个月工作计划pp三销售部薪酬与补助制度pp1销售人员试用期月薪2000元月车贴200元销售经理试用期月薪2500元月车贴200元pp2为了有效激励销售人员在销售人员试用期内如销售人员试用第一个月成交额高于5万元奖励300元销售经理在试用期第一个月完成8万元奖励500元pp3销售人员试用期两个月完成销售额5万元转正转正工资2500元月车贴200元销售经理试用期两个月完成销售额8万元转正转正工资3000元月车贴200元pp4在计算底薪的情况下销售部人员提成比例为月度回款额的5如销售部人员提出不拿底薪销售部人员的提成比例按回款额的7计算但差旅费用由销售部人员自己承担年终提成按年销售额的2计算销售回款到账计算销售部人员提成pp5销售部人员当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放pp6销售人员出差应经部门经理批准并经行政部备案销售经理出差应经总经理批准pp7在成交客户的过程中如销售人员需业务招待费用支出应征得公司同意在部门经理参与的情况下方可支出pp8客户招待费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 一般为80元人按照参与的人数以内pp9销售部人员出差的差旅费用实报实销pp10销售部人员销售产品过程中高于公司规定价格以上成交部分按照公司得50销售部人员得50的分配方式处理鼓励销售人员维护产品价格pp11不属于公司分配给销售人员的客户月销量在5万元以下的按照上述规定进行提成月销量在5万元10万元之间给予每月500元的奖金月销量在10万元20万元之间给予每月800元的奖金月销量20万50万元之间给予每月1200元奖金月销量50万100万元之间给予每月3000元奖金月销量100万以上给予每月5000元奖金以上奖金不累计且只有销售回款到位后方可兑现奖金凡公司分配的客户销售人员统一不计算溢价奖励销售经理除了享有以上奖励提成另外奖励团队销售额除了销售经理业绩1的提成pp销售人员转正基本工资始终是2500200根据销售额的不同给予的奖励也不同就相当加工资pp12公司年终评选出一位优秀员工奖励直营店年销售额10提成pp四销售回款管理规定pp1为了规范销售回款工作降低公司财务风险特制定本规定pp2刚成交的普通客户合同签订付30货款发货前付70货款pp3销售部人员所回收的现金现金支票或转账支票应当在收到当日交给公司财务不得拖延如所收回的现金有假币或货款金额不符由销售人员承担责任pp4对于经过严格评估可以分期付款的老客户销售部人员必须在其内部建立内线做好相互关系处理尽可能降低货款风险每月应对客户的经营状况出具一份评估报告pp5因销售部人员对货款风险认识不足对客户缺乏了解分析导致出现呆账或坏账给公司造成损失的按照公司承担50销售部人员承担50的分配方式处理pp以上规定实施时间为2013年6月1日室2013年12月31日解释权和修改权规上海圆福实业有限公司总经理室p