技术部体系推行思路20180515PPT演示文稿

技术部体系推行思路概述编制人：编制时间：2018年5月15日概述根据公司2018年的战略规划，结合本次公司IATF16949质量管理体系认证过程中技术部所体现出来的问题，我们部门对于体系的认识还停留在表面。为充分挖掘部门的潜力，提升部门权威与专业的形象，现根据部门领导的要求对部门工作严格按照IATF16949质量管理体系中相关内容制定推行规划。本次体系推行思路必须依照IATF16949质量管理体系的相关条款进行，注重过程方法，结合PDCA循环（策划划、实施、检查、处置）和基于风险的思维。目录第一部分体系导入准备第一部分体系导入准备一、部门组织结构第一部分体系导入准备二、部门职能职责为确保部门员工以及新进同事能够尽快熟悉、了解本部门在公司内所负责的工作内容，以便其能够很好的展开工作，特对部门职能职责进行重新划分：1、工艺课职能职责：1.1冲压工艺职能职责：1.2焊接工艺职能职责：2、项目课职能职责：第一部分体系导入准备三、部门组织文化“一根筷子哟，轻轻被折断；十根筷子哟，折呀折不断”，这句歌词充分体现出团队相互协作、团结共处的重要性。团队建设在任何时候都应该持续不断，依次突破。对

此，以下将对部门理念、目标、口号等方面作以说明，以达到部门专业化、标准化的形象。1、部门理念：专业、创新、求是、协作；＊专业：对技术，我们必须在此领域有所长，能够体现自身的专业形象。＊创新：对工作，我们必须接收外界新鲜事物，用最新思维去应对。＊求是：对问题，我们必须追根求源，找到根源问题所在，制定有效的纠正预防措施。＊协作：对团队，我们必须融洽相处、相互协作，才能有一个舒适的工作环境。2、部门口号：第二部分体系导入规划第二部分体系导入规划一、部门工作过程识别首先，在概述中已说明IATF16949质量管理体系标准采用过程方法，并且结合了PDCA循环和基于风险的思维。那么我们需要了解什么是PDCA?什么是基于风险的思维？什么是过程？过程的三要素是什么？什么是过程方法？只有充分了解过程的含义才能有效的识别部门工作相关的一系列过程以及过程之间的关系。1、过程：利用输入实现转换程预期结果的相互关联或相互作用的一组活动(顾客导向过程、支持过程、管理过程)。2、过程三要素：输入、方法、输出。3、过程方法：将活动作为相互关联、功能连贯的过程系统来理解和管理时，可更加有效和高效的得到一致的、可预

知的结果。4、PDCA循环:PDCA循环总共四个阶段八个步骤，主要是帮助组织确保对过程进行恰当管理，提供充足资源，确定改进机会并采取行动。第二部分体系导入规划一、部门工作过程识别5、基于风险的思维：使得组织能够确定可能导致其可能和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇。6、顾客导向过程（COP):通过输入和输出直接与外部客户相联系的过程（如合同评审、技术评审、产品设计等），如图一。7、支持过程（SP):为支持COP过程实现的过程（如人员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、设备维护等），如图二。8、管理过程（MP）：为顾客导向的输入和输出交界处或COP过程与过程之间的过程，也就是管理COP、SP之间接口、相互关系和相互作用以及评价过程绩效的过程（如管理评审、业务计划等)，如图三。第二部分体系导入规划一、部门工作过程识别根据以上相关名词的基本理解以及结合部门的工作职能职责，那么我们就能识别出部门业务的过程——产品开发，产品开发根据APQP产品先期策划相应内容执行，过程如下：第二部分体系导入规划二、部门工作过程详解根据对部门过程的识别，部门涉及一个过程

——产品开发，这是属于COP过程。我们需要根据APQP相应内容以及体系过程要求对此过程进行分解、梳理、优化。详细请见以下内容：1、产品APQP先期策划控制程序（COP过程）：主要涉及产品的开发、检具的开发、模具的开发、夹具的开发、盛具的制作等几方面，无论做什么事情都应该识别信息发出放的需求。那我们在编制此程序文件时就得注意以下方面：本文件适用范围；编制本文件的目的；此文件涉及各部门的职责权限；此文件流程图以及流程详述；此文件涉及的表单（需要统一标准、表单编号等）。必须注重过程方法（乌龟图）。各阶段评价方式；绩效考核。输入：文件编制管理办法、表单编码原则、文件管理办法等文件、质量手册、定点通知等。输出：产品APQP先期策划控制程序、各阶段输入输出表单、产品、模具、检具、盛具开发技术 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、质量协议、验收流程以及验收标准。第二部分体系导入规划二、部门工作过程详解项目启动阶段产品开发阶段招标通知 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、定点通知书。市场调研 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、可行性分析报告、合同、技术协议、质量协议、产能分析报告、项目立项报告、相关会议纪要、阶段评审。产品冻结数据、开模通知、上阶段输出。产品工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、产品清单、材料清单、

初始过程流程图、初始特殊特性清单、APQP开发计划、2D图纸、工装夹具清单、检验基准书、分供方清单、技术状态、阶段评审等。过程设计与开发阶段过程确认小批量生产工装夹具验收计划、上阶段评审报告。《PFMEA》、《过程流程图》、《控制计划》、冲压/焊接作业指导书、模具/夹具/检具/盛具验收报告、包装方案、量检具清单、设备清单、设变记录、阶段评审报告等。上阶段评审报告、OTS认可申请。上阶段评审报告、PPAP批准申请。OTS认可报告、阶段评审报告等。PPAP生产件批准报告。输入过程输出备注。第二部分体系导入规划二、部门工作过程详解模具设计开模通知工艺方案评审记录、模具结构评审记录、模具开发技术协议、质量保证协议、商务合同投铸申请等。模具制造模具验收生产投铸指令、加工指令保模计划、保模验收计划、保模验收报告、质量问题记录、模具加工计划等。模具验收申请验收报告模具验收计划以及验收报告，质量问题整改计划。易损件清单、模具维护计划表、模具维护记录表等2、模具开发管理办法（SP过程）：此过程要注意区分商品模具和非商品模具、外协加工以及厂内自制两者之间的区别。输入过程输出备注。第二部分体系导入规

划二、部门工作过程详解夹具设计夹具开发通知/工艺评估报告工艺方案评审记录、夹具结构评审记录、夹具开发技术协议、质量保证协议、商务合同等。夹具制造夹具验收生产工艺评审报告夹具加工、装配、调试计划夹具验收申请验收报告夹具验收计划以及验收报告，质量问题整改计划。易损件清单、夹具具维护计划表、夹具维护记录表等3、夹具开发管理办法（SP过程）：输入过程输出备注第二部分体系导入规划二、部门工作过程详解盛具设计工艺评估报告盛具方案评审报告、技术协议、质量协议、商务合同等。盛具制造盛具验收生产使用工艺评审报告盛具加工计划。盛具验收申请验收报告盛具验收报告，质量问题整改计划。盛具维护记录。4、盛具开发管理办法（SP过程）：输入过程输出备注第二部分体系导入规划二、部门工作过程详解5、人员能力提升（SP过程）：根据质量管理体系第七章的相关内容，人员能力提升在任何时候都应该开展。人员能力提升可以包括一下几方面：质量体系、技术、工艺、模具、夹具、CATIA、管理等。培训整改方案第二部分体系导入规划三、部门体系推行规划目前，根据部门的实际情况，对部门体系推进工作进行一个初步的规划，详情请见以下内容: