物流主管双页中文红色简历模板

邮箱：isharekefu@iask.cn电话：19925234790所在地：广东省，深圳市性别：女生日：1999.08.24爱问物流主管商务礼仪技能列表VxWorkssparkCode党校培训优秀学员：2021年浙江省优秀传统教育普及活动先进个人：2020年连续2年荣获优秀团队：2019年国家级X等奖学金：2018年荣誉奖项拥有三大知名央企21年工作资历，具备中高端品牌管理的综合能力，掌握精益生产、6s等相关专业及ie七价值模型。3年以上的汽车生产企业内部的物流管理经验，为人正直、善良，遵纪守法。本人踏实稳重，做事有热情负责任，待工作中认真仔细、诚恳且善于与同辈沟通。工作经历丰富，能独立完成建筑土地方案设计、cad图纸绘制评审等手续及报告的编写，熟悉市政行业现状情况并有良好了解。自我评价80教育经历爱问大学2012.9~2016.6会计学本科主修课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学工作经历爱问科技有限公司2016.10~2018.6物流主管负责巴西石油FPSO项目及钻井船项目的进出口物流管理工作及日常进出口报关运输等相关工作熟悉长江三角地区的出口申报 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。负责进口散件到厂后组装成成品出口事宜。负责出口货物到达巴西后的进口报关工作。协助部门经理管理SAP仓储系统及电子手册在SAP中的模块运用等相关事宜。管理电子手册商检海关核销事宜。参与所有进出口合同谈判，协助采购经理签署进出口合同。考核物流公司的日常报关工作，选择合理的国内物流运输路线。考核报关员及仓库管理人员的日常工作。协助财务经理办理出口退税事宜。负责公司物流服务商招投标事宜。熟悉电气设备，电子设备及机械设备及大件货物进出口报关运输业务。爱问科技有限公司2018.7~2020.3物流主管xx年6月-20xx年6月就职于嘉鸿电商集团，入职嘉鸿第一年做的是产品视频编辑，并于去年6月由于个人原因，于该司转岗做Facebook平台运营，职位为运营组长。负责公司独立站的搭建运营（建站、选品、优化、定价、推广、分析等）。执行每日Facebook广告及优化，实时监控广告后台数据进行广告优化，定期检测广告效果、分析并整理广告数据，优化投放策略。负责制定网站的再营销方案，定期策划推广活动、加强与客户的互动，提升客户粘合度。利用海外社交媒体Facebook、Instagram等渠道进行运营，提高独立站知名度。xx.8月-20xx.9月······月均净毛利10万人民币，月销售总单3500单，月销售额80万人民币，客单价35，R

OI2.5，单日最高单量：667单。xx.10月-20xx.5月······月均净毛利2-5万人民币，ROI2以上。爱问科技有限公司2020.4~2021.9物流主管订单管理-全业务线线上、线下订单管理，对接各业务线发放需求，并制定相应发货方案订单状态监控及跟踪。配送管理-负责日常出库配送管理，从物料出库到客户手中运输环节的把控对配送及时、准确率及3pl四日妥投率负责。pl库房管理-从供应商预约到货至存储的环节把控。对入库、上架及时、准确率，库存准确率负责，监管3pl日常6s管理等业务需求对接-供应链上游需求对接，各业务线（1v1、增长、网校、启蒙、数学思维、积分商城等）重大活动对接，根据实际需求制定相应方案并监督执行。呆滞物料消耗-协助业务部门对超期90天在库物资进行消耗。协助制定消耗方案避免呆滞物料产生，提高库存周转率，降低资金占用风险发生。成本测算-3pl成本测算，配合采购部门对新服务商成本测算。从基础设施配套、现场操作、包材及承运商服务报价等方面进行综合评估在提升服务的同时，降低成本。配送端账单核对-协助运营管理主管完成月度配送账单核对。核对运输费用及包材使用情况等，控制成本日常领导交代的其他事物。业绩：线下散单线上化推进-为避免敏感信息泄露及手工操作失误导致的物流成本升高联动合规、财务、产品、业务等部门对数学思维、增长团队（流量、内容、拼团等）进行线上化方案推进20年Q3、4季度完成线下散单线上化推进及后期订单监控工作配送管理-对现有订单配送逻辑优化，承运商运输时效测算及调研及时切换供应商，4日妥投率上涨4-5%现4日妥投率在98%以上成本测算-现有仓配服务商及其他候选服务商成本测算，结合现场实际踏勘、3pl操作细则对接及费用报价，配合采购部门对候选服务商及现有服务商降本最终仓配服务成本降低20%左右。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9物流主管项目描述：该项目每年6月起一期，每期至12月结束，其中6月为项目筹备期，7月为1个月脱岗培训期，项目中80%的工作需要在当月完成；1、培训项目设计：根据应届大学生特质情况，搭建运营管理架构（包含学员自管部分）设定学习行程、制定培训课程、考核评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，培训费用预算；2、领导部分先遣学员，完成培训项目的前期准备，包括课程表拟定、讲师预约、学员手册/学习日志编制、学员教具等物品采购，分项目的项目策划（例如开班典礼、结业典礼、定向拓展等）3、项目运营过程中的全程推进项目任务，过程中突发事件和问题的协助处理，对接相关外单位/各部门的联系，对接跟踪 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 落实情况，汇总各阶段考核评估结果，并输出报告。80