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爱问共享资料会议记录范文公司例会文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,<h1>会议记录范文公司例会</h1><p>1</p><p>XX年第37期签发人:<br />会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时<br />会议地点:指挥部第三会议室<br />主持人:邵衍伟<br />参加人员:***、***、***及各部门负责人等<br />记录人:***<br />会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署...

会议记录范文公司例会

<h1>会议记录范文公司例会</h1><p>1</p><p>XX年第37期签发人:<br />会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时<br />会议地点:指挥部第三会议室<br />主持人:邵衍伟<br />参加人员:***、***、***及各部门负责人等<br />记录人:***<br />会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:<br />一、安全管理方面:<br />1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。<br />公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 施工相关的问题进行磋商。<br />二、质量进度管理方面:……<br />三、内部管控方面:<br />1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。<br />2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划,<br />3、公司的经济活动 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会,从本月起要增加对工程的分析,主要就 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。<br />4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。<br />5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。<br />四、其他:<br />1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。<br />2、立丰公司要尽快完成5、6楼的’结算工作,同时做好3、4楼的结算准备工作。<br />发:公司领导、副总师、各部门XX公司综合管理部<br /> </p><p>2</p><p>会议部门:研发中心-平台组<br />会议内容:研发中心-平台组周例会<br />记录人:xxx会议主持:xxx<br />会议地点:xxx审查:会议日期:xxx<br />出席人员:xxx、xx、xxx<br />一、会议议题<br />研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。<br />二、工作汇报<br />吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。<br />余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。<br />张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。<br />周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。<br />胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。<br />舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。<br />苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文<br />周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。<br />李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改<br />王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。</p><p>王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。<br />丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。<br />三、待办事宜<br />四、问题讨论<br />无<br />五、会议总结<br />此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!<br /> </p>

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