生产管理人员工作计划报告

<h1>生产管理人员工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 报告</h1><p>【篇一】生产管理人员 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 报告2021<br />20xx年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安［20xx］5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20xx年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定20xx年我所安全生产管理工作思路。<br />一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标<br />1、安全指导思想<br />坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位｛安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位｝；重点加强九项管理｛“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理｝。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。<br />2、生产管理工作的中心和目标<br />安全工作中心：<br />保人身、保电网、保设备、增效益。<br />安全工作目标：<br />（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；<br />（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；<br />（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；<br />（4）配网线路跳闸事故率小于0．15次／公里。年<br />（5）实现三个100天无考核事故安全记录；<br />（6）力争全年无责任考核事故安全记录<br />二、工作内容<br />（1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。<br />（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；<br />（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；<br />（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。<br />三、工作要求<br />（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：<br />1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和制度。<br />2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。<br />3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。<br />4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。<br />（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。<br />（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：<br />1）配电线路名称和杆塔编号。<br />2）配电台区的名称和编号。<br />3）相位标志。<br />4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。<br />5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。<br />（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。<br />（5）根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 客户，并督促限期整改。<br />（6）按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。<br />（7）加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95％以上。<br />（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。<br />（9）宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。<br />（10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：<br />1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100％。<br />2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。<br />（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。<br />（12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。<br />（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。<br />1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。<br />2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。<br />3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。<br />（14）贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显着贡献的集体和个人给予奖励；对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。<br />总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20xx年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。<br /> </p><p>【篇二】生产管理人员工作计划报告2021<br />20xx年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。<br />新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：<br />一、个人工作定位<br />作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。<br />二、发展计划<br />从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。<br />(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。<br />(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。<br />(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。<br />(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。<br />(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。<br />(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。<br />三、工作思路<br />目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。<br />公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。<br /> </p><p>【篇三】生产管理人员工作计划报告2021<br />一、不断加强安全管理工作<br />一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。<br />二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。<br />三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。<br />二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率<br />一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。<br />二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。<br />三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。<br />三、开源节流，降本增效<br />一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚<br />四、保证工艺贯彻率<br />在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。<br />五、加强设备管理<br />一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。<br />六、加强现场管理，推进6S 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 <br />在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。<br />总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。<br /> </p>