xx项目部20xx年年终总结暨20xx年工作计划

h1XX项目部h1p20xx年年终总结暨20xx年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 pp第一章20xx年年终总结暨ppXX项目部现承接有WWEW一期QWUU四个标段项目开工时间为开工时间为20xx年10月1日已按本工程施工内容施工图说设计变更图纸会审纪要及现行施工规范严格执行pp一目前工程进度方面分为以下几点pp一形象进度及产值完成情况pp总体而言20xx年XXXX路网项目是一个施工比较艰难的一年我项目实际形象进度如下pp1WW3564km清表完成约2万m³挖方完成约382万m³回填方完成约33万m³WW右侧污水管K3201K3445完成左侧污水管完成K3040K3405雨水管左侧K3040K3891雨水管右侧K3232K3439k1372箱涵底板完成pp2xx大桥下部结构完成pp3xx制梁23片架梁22片pp4EW135km清表完成约3500m³挖方完成约42万m³pp5QW完成下拉槽已有工作面的基坑开挖完成基础完成底板钢筋绑扎完成pp20xx年度项目计划完成产值6021万元实际完成产值3671万元完成计划产值61pp由于种种原因项目征地拆迁难度大图纸到位慢很大程度上制约了项目的开展项目部虽然充分利用手头资料加紧临时道路及桥梁修建同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通尽量早拿地多拿地为工程开工创造条件但总体来说征地拆迁工作不够理想现钱家砖厂制约着WWK2380-K3560的整个施工进度WWK0000-K2000存在的问题也推进困难建设单位对该段拆迁已不再重视也无工期要求其余EWUU延禧路三条道路拆迁均无进展导致今年未施工导致今年形象进度及产值状况很不理想pp二关于工程资料内业工作总结pp资料管理体系不够完善资料的搜集编制整理归档环节有所缺失导致资料进度无法跟上工程进度资料内容不规范不齐全达不到公司第检查 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求主要是由于对资料体系不熟悉资料表格不成套不统一并且各部分资料由于组织架构不齐全导致一人多岗来兼职完成内业资料导致内业资料达不到要求pp三劳务管理工作总结pp20xx年项目主体施工生产劳务总共有4家分别为xx大桥劳务单位监利县建筑有限公司和XX建筑劳务有限公司WW土石方及管网施工劳务单位XX集团第二建筑有限责任公司WW边坡支护工程及XX医院下穿通道XX建设开发有限公司其中监利公司在今年发生纠纷退场其余三家劳务单位均正常合作施工pp项目对于劳务企业的管理一直按照四化一监督即劳务分包资质化安全生产持证化劳动用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 化操作人员持证化劳务作业人员工资支付严格监督的要求进行规范管理对于劳务过程监督管理中能力强的劳务企业管理难容易管理的劳务企业能力差项目部也在想办法平衡这种情况ppnbsppp二质量技术管理方面pp一高度重视工程技术管理工作pp项目部自组建以来高度重视工程技术的管理工作特别是测量工程试验检测等工作当前已经完成工程施工测量 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编写工作并在现场建立测量控制网并结合项目实际情况已经委托给当地具备资质的试验检测机构同时现场的养护室也已搭设完成工程实体一切以数据说话确保工程实体质量pp截至20xx年11月20日市政路网项目共编制施工方案19个专项施工方案8个分部分项工程施工技术交底共16个在工程实体施工前制定技术标准使所有具体的工程技术管理人员pp截至20xx年11月20日项目共同进行技术交流和培训会议共41项施工技术方案规范考试共5次对现场施工技术人员进行技术加强pp二施工技术对现场施工的指导及管理pp在现场实体项目施工前通过对施工技术的运用收集编制及施工交底工作充分做好施工准备工作使现场技术管理人员知道项目施工难点重点和基本的技术质量要求在项目实际施工过程中去繁就简抓住要点起了重要作用使现场少走弯路降低施工成本pp三技术管理资料pp项目基本做到技术质量检验资料更新及时一周以内所有检验批资料及时完成并签证完善pp四双优化措施pp在项目开工前编制实际可行的双优化方案组织技术部商务部工程部人员对施工方案图纸中存在的问题进行沟通并对后期施工中影响工期质量的节点及施工工艺进行优化对设计前及优化后的工期经济效益进行比对选出实际可行的施工工艺pp五取证情况pp技术质量部目前在编人员7人全部通过培训考试取得与工作内容相关的证件质量员资料员试验员ppnbsppp三商务管理pp一20xx年产值完成确认情况pp自开工至今我方共计向业主申报XX27万元业主审批并确认产值为XX3万元8至11月份已报送产值XX5万元正在审批过程中已报业主暂未计价部分约为XX2万元pp二合约管理工作总结pp1自开工累计完成招标工作34项合同签订34份其中本年度完成招标工作共计xx项合同签订26份包括桥梁材料采购招标支座钢绞线锚具波纹管C50混凝土桥梁工程劳务招标下拉槽分包工程招标CI制作安装招标等xx项针对本年度项目上的招投标工作存在以下几点不足的情况pp2存在招标工作及时性不足情况从而导致不能按施工进度进场pp3资料准备不到位导致不能及时上报公司进行合同的签订pp4合同签订不及时导致未签合同先进场的情况出现pp4合同交底工作做得不到位项目管理人员不能及时获悉合同内容pp三商务管理工作总结pp1经济活动分析会项目经理按月组织各部门负责人及主要管理人员召开经济活动分析会由商务部协同各部门共同分析和研究工作中存在的经济类问题提出应对和整改措施对当月的经济工作开展情况进行总结提前发现经济风险和索赔事项并对下一步的经济类工作进行部署pp2材料盘点项目上每月20日按时由物资设备部组织工程部及商务部共同协助对现场存留材料进行盘点材料盘点做到数据真实可靠根据盘点结果进行节超分析对劳务超用量及时发出书面警示通知同时商务部在计量中按合同约定对材料超用量的费用进行扣减pp3分包分供坚持月结月清每月按时办理计量做到成本及时归结本年度累计办理分包中间计量25份最终结算1份计量金额265622万元累计办理分供计量40份计量金额7314万元pp4签证索赔工作情况项目共计上报业主签证77份已获批准的签证费用索赔67份还有10份正在索赔过程中目前签证业主方仅确认事实pp四20xx年度工作中存在的不足pp针对以上几点工作的完成情况总结出项目上商务合约工作方面的几点不足pp1合同学习交底未达到常态化精细化导致现场管理人员对分包分供合同的相关经济类条款理解不透彻pp2三元融合沟通不畅项目新员工多对三元融合理念认识模糊pp3项目商务管理人员普遍年轻缺乏类似项目的管理经验缺乏类似项目商务创效及二三次经营方面的经验pp4由于总承包合同未签订现场变更签证业主方仅对现场完成工程量进行确认不予计量及现场材料认质核价困难pp5资料管理体系不够完善资料的搜集编制整理归档环节有所缺失导致资料进度无法跟上工程进度资料内容不规范不齐全达不到公司第检查标准要求pp6业主计量上报不及时不能按月把当月完成工程量业主导致工程款确认率远达不到公司标准ppnbsppp四安全文明生产管理pp一加强安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设brnbspnbspnbsp为了把安全生产工作做实做细制定了年度安全工作规划和保证计划制订了《安全生产管理制度》严格执行《安全教育培训制度》《安全例会制度》等编制了《安全生产事故应急预案》《防汛应急预案》等近20项预案制定了《安全生产责任制度》明确了各部门各岗位的安全职责brnbspnbsp二加强施工队伍管理落实安全生产责任brnbspnbspnbsp加强施工队劳务管理工作严格按照公司相关管理办法强化劳务分包管理严格按照标准化管理体制切实加强劳务单位的管理按照公司相关要求与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书brnbspnbsp三加强安全培训教育及安全技术交底增强全员安全意识brnbspnbspnbsp1项目每周召开安全生产周例会会议主题主要是分析当前安全形势传达业主监理公司等相关文件精神及下周安全生产工作计划与本周工作总结增强安全责任感和紧迫感brnbspnbspnbsp2我部广泛利用宣传栏条幅标语等形式多样的安全教育方式深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育不定期组织管理和一线施工人员进行安全知识培训并将宣传培训记录用图片和书面资料的形式存档brnbspnbsp3对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训培训主要内容包括国家安全相关政策和法律法规安全基本知识施工安全注意事项各项相关的安全技术措施和操作规程应急救援预案学习等br五完善应急预案做好应急工作brnbsp1认真落实应急物资储备落实施工安全专项方案结合我部实际情况对已编制好的应急救援预案进行修改举行应急演练brnbsp2项目部不定期对施工便道进行维护每月对施工便道坡度较大地段进行了整平对软弱地段进行了换填对滑坡地段进行了加固处理并在便道边上加设了警示标志保证物资供应畅通无阻及行车安全br六加强施工现场安全管理落实各项安全规章制度brnbsp1严格执行安全检查制度br我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法实行动态管理强化隐患整改及跟踪反馈工作对查出的隐患应按四定原则进行整改复检或两次检查不合格的将按有关文件执行处罚追究有关人员责任并强制停工整改直至合格对违章作业违规操作人员从严处理决不手软brbrnbsp2加强高处作业安全br1高空作业安全规定及措施完善并及时对施工人员进行了安全交底br2施工中安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽安全带等防护用品br3高空作业警示牌齐全br4搭设有脚手架安全网等防护设施br5安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控对从事高空作业的人员能够佩戴必要的安全防护用具确保了施工人员的人身安全br6交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护brnbsp3加强施工现场安全用电br为了确保施工现场用电安全制定了《临时用电安全专项方案》《施工临时用电专项技术措施》等施工现场做到用电设备一机一闸一漏确保了用电安全供电设备安置了警示标志照明灯具及供电线路按照要求进行架设由值班电工经常巡查发现隐患及时进行处理防止事故发生钢筋加工场现场配电箱仓库等处悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器配备数量符合要求br七存在问题剖析原因brnbspnbsp在安全管理的过程中也存在着许多不容忽视不容乐观的问题一是农民工流动性较大给安全工作带来一定困难二是农民工文化水平参差不齐对培训内容理解也有一定差异同时农民工自身的积极性不高原因是多方面的也给安全工作带来难度三是由于路网项目的特点施工范围广作业距离长作业点分散流动性作业机械多所设置的安全标志标牌等容易损坏导致作业区域内的安全警示标志标牌经常性缺失是目前安全管理的一个难点四是本年度的安全管理目标未完成受客观因素的影响导致人手缺乏发生了11·xx事故给项目带来了一定的经济损失及负面的影响在今后的工作中将认真吸取此次安全事故的教训总结经验教训防止类似事故的发生ppnbsppp五项目工程的亮点不足点及合理化的建议具体如下pp一XXXX路网工程亮点pp二龙门吊架桥机安装使用取得了经验同时经过了专家论证对方案编制工作的道路很大启发编制内容的完善和提交pp三对T梁制作和架设取得了经验技术质量施工流程安全保障等pp四对三边工程的风险防范提交了意识和有效控制p