360绩效考核方案

2011年人力资源部工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 <h1>&nbsh1;</p> <p>XXXX股份有限公司360度绩效考核方案</p> <p> </p> <p>人力资源部</p> <p>制定：审核：批准：</p> <p>目录</p> <p>第一章总则...............................................3</p> <p>一、目的...............................................3</p> <p>二、遵循原则............................................3</p> <p>1、明确化、公开化原则....................................3</p> <p>2、客观考评原则.........................................3</p> <p>3、差别原则.............................................3</p> <p>4、反馈原则.............................................3</p> <p>三、适用范围............................................3</p> <p>第二章绩效考核管理.........................................4</p> <p>一、绩效考核实施.........................................4</p> <p>1、绩效考核评委成员......................................4</p> <p>2、绩效评估程序.........................................4</p> <p>3、评估结果说明.........................................4</p> <p>二、考核结果应用.........................................5</p> <p>第三章绩效考核管理流程.....................................6</p> <p>第四章附则...............................................7</p> <p>1、360度绩效评估表.........................................7</p> <p>2、绩效考核述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ........................................7</p> <p>第一章总则</p> <p>一、目的</p> <p>为贯彻企业绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。</p> <p>二、遵循原则</p> <p>1、明确化、公开化原则</p> <p>考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。</p> <p>2、客观考评原则</p> <p>明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。</p> <p>3、差别原则</p> <p>考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。</p> <p>4、反馈原则</p> <p>考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。</p> <p>三、适用范围</p> <p>适用于本企业职员。</p> <p>第二章绩效考核管理</p> <p>一、绩效考核实施</p> <p>绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，AHR安排考核评估，具体情况如下：</p> <p>1、绩效考核评委成员：</p> <p>AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、AHR总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。</p> <p>2、绩效评估程序：</p> <p>⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（ ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt ）自我述职（时间：15分钟）；</p> <p>⑵、小组评委提问质询（时间：15分钟）</p> <p>⑶、评委评议打分（时间：10分钟）</p> <p>共40分钟</p> <p>3、评估结果说明</p> <p>被评估者直接上级评分（30%）+中心负责人评分(20%)+公司领导评分（30%）+其他评委评分（20%）</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td colspan="14"><p>项目分类</p></td> </tr> <tr> <td colspan="5"><p>工作态度①</p></td> <td colspan="5"><p>工作技能②</p></td> <td colspan="4"><p>工作绩效③</p></td> </tr> <tr> <td colspan="5"><p>20%</p></td> <td colspan="5"><p>35%</p></td> <td colspan="4"><p>45%</p></td> </tr> <tr> <td colspan="14"><p>考评项目</p></td> </tr> <tr> <td colspan="14"><p>工作态度</p></td> </tr> <tr> <td colspan="3"><p>品德诚信</p><p>（4%%）</p></td> <td colspan="5"><p>纪律性</p><p>（4%%）</p></td> <td colspan="4"><p>工作激情</p><p>（7%）</p></td> <td colspan="2"><p>团队合作</p><p>（5%）</p></td> </tr> <tr> <td colspan="14"><p>工作技能</p></td> </tr> <tr> <td><p>专业知识</p><p>（10%）</p></td> <td colspan="3"><p>解决问题</p><p>的能力</p><p>（8%）</p></td> <td colspan="2"><p>学习能力</p></td> </tr> </tbody> </table>