项目建设委托合同

篇一项目建设管理委托合同项目管理委托合同订立合同单位委托方以下简称甲方受托方以下简称乙方根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《武汉市政府投资项目管理办法试行》武政[2005]6号和《武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法试行的通知》武政[2005]7号精神遵照国家法律法规平等自愿公平和诚信原则经协商甲方同意委托乙方实施全过程代建全面负责该项目的建设管理为了明确双方 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 特订立本合同以资双方共同遵守一工程概况12建设地点______3主要建设内容4总投资及资金来源按审定的预算执行5工程质量6建设工期二委托事项受托方应负责__________项目的建设管理主要事项有1负责组建代建项目部制定工程代建大纲在合同履行期间按月季向甲方报告代建工作情况2负责招标代理造价咨询监理及建设过程的全过程代建管理3编制工程招标文件组织建设工程施工及设备材料的招投标工作4负责项目施工阶段 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 技术交底图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核办理现场变更及签证手续并提出审核意见5制定工期质量投资安全文明施工管理目标并进行控制和检查6协调各承包人施工专业分包等单位的业务活动7审查施工单位的施工进度计划并监督其执行并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议8提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度保证现场安全9主持现场施工管理例会解决处理施工中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 或提出合理化建议和整改措施10协助甲方办理工程决算审计三双方的职责义务一乙方的职责义务1完成委托事项实施委托事项完全符合国家及地方法规法律及甲方的要求做好建设项目三控二管一协调三控指控制投资质量工期二管指合同和信息的管理一协调指协调施工中有关各方关系工作确保建设工期质量安全目标实现2负责申报办理本项目所需规划土地环境供水供电绿化消防城管交管等有关手续3做好该建设项目投资控制科学的项目管理提高投资效益编制工程月进度计划并于每月25日如遇节假日顺延上报甲方4工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和3套工程竣工资料5乙方必须按确定目标的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行管理要求建设项目建筑质量等级为ldquo合格rdquo6严格按照招投标制和工程监理制组织工程招标择优选定承包单位7严格按照甲方批准和审定的建设规模功能标准和概算组织建设不得突破总投资按照批准的进度组织实施保证项目按合同规定的期限建成并确保工程质量8组织各单项工程的质量验收负责按竣工验收 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 申报项目竣工验收移交等工作将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门9充分听取尊重甲方的意见争取甲方指导和全力支持及时汇报项目建设过程中出现的重大问题二甲方的职责义务1合同签定后负责向乙方办理前期工作移交手续负责提供建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料负责协助乙方办理需要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续2依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费依法交纳与本工程有关的各种税费3在项目实施过程中甲方对项目有重大调整意见时应会同乙方共同协商达成一致意见后以书面形式通知乙方实施如由此引起项目投资规模工期变化由甲方承担相应责任4对项目建设过程中的招投标设备材料选定的决策审定对工程质量进度规模标准及资金使用情况进行监督5为乙方提供必需的现场办公条件及时足额提供项目建设中所需的各项建设资金负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作6甲方有权要求乙方提供本工程施工形象进度投资质量控制报告7参与竣工验收工作与乙方办理工程固定资产全套档案资料交接等手续工程竣工验收合格后在1个月内与乙方办理完成接收手续8协助乙方办理施工用水施工用电等有关手续协调施工现场与周边环境及机构的关系因甲方原因导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方承担相应责任四合同价款的确定与支付代建管理费经双方协商取费费率为3取费基数以工程审计的总投资为准在过程执行中先暂按投资额240万元计费合同签订后即支付暂定代建管理费的50工程完工支付余下的50监理费按国家取费标准另行签订合同监理费含在总投资范围内五工程进度1工程开工以监理下达的开工令为开工日期2乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求完成委托范围内的全部工作3项目建设过程中如甲方原因以及不可抗力等因素制约工程进度造成工程延期则乙方管理工期相应须延甲方承担相应工程延期而引起的相关责任及费用4项目建设过程中若因乙方原因造成工期延误则乙方承担相应的经济责任及处罚六合同生效变更与终止1本合同经双方签字盖章后立即生效2由于甲方原因使项目管理工作受到阻碍或延误以致发生了附加工作或延长了持续时间则乙方应将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方完成项目管理业务时间相应延长3乙方办理完工程移交手续及全部的委托事项本合同即行终止4当事人一方要求变更或解除合同时应当在15日前通知对方因解除合同使一方遭受损失的除依法可以免除责任外应由责任方负责赔偿变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式协议未达成之前原合同仍然有效5当甲方认为乙方无正当理由而又未履行项目管理业务时可向乙方发出指明其未履行义务的通知若乙方不能做出合理书面答复甲方可予以经济处罚乃至解除合同并追究相应责任若甲方发出通知7日内没有收到答复可在第一个通知发出后15日内发出终止委托项目管理合同的通知合同即行终止乙方承担违约责任七其它1甲方驻本工程建设现场总负责人为乙方驻本工程建设现场代表为2乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益乙方不得参加合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动3乙方在项目管理过程中不得泄露甲方申明的秘密乙方亦不得泄露设计人承包人等提供并申明的秘密4乙方对于其编制的所有文件拥有版权甲方仅有权为本工程使用此类文件5现场管理办法及专业管理细则由双方现场代表协商制定6乙方若将投资额控制在甲方确认的项目预算范围之内不包括变更增加内容甲方给予乙方工程节余资金的15作为奖励按武政20057号文第21条执行7本合同未尽事宜双方可协商并另行签订补充协议所签订补充协议与本合同具有同等法律效力八争议的解决因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿双方协商解决如篇二某项目委托建设合同书委托建设协议甲方乙方甲乙双方在平等自愿协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室xx村卫生室的有关事宜达成如下协议第一条根据《关于下达2014年x

xx市政府投资项目计划的通知》xxxx[2014]139号文件精神2014年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室xx村卫生室每个村卫生室x平方米左右总投资x万元含地戡设计建设水电暖配套第二条乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划按甲方提供的平面图效果图尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线设计施工图等项目并根据计划进行施工建设第三条甲方按根据县政府相关建设项目管理要求报县招标中心根据项目进展和乙方要求由县财政转移支付建设资金第四条乙方按甲方要求完成村卫生室建设并结合规划完成村卫生室的供水电暖等基础设施于9月底投入使用第五条本合同自双方签订之日起生效甲方签章乙方签章年月日年月日篇三建设工程项目管理委托合同建设工程项目管理委托合同第一章合同双方11委托方公安部第一研究所以下简称ldquo甲方rdquo地址北京市海淀区首都体育馆南路1号电话传真12受托方北京国金管理咨询有限公司以下简称ldquo乙方rdquo地址北京市海淀区首都体育馆南路1号电话传真13甲方是公安部直属综合性研究所是国内警用装备最大的科研生产基地并为全国公安及社会公共安全防范部门提供器材与技术服务乙方是具有建设项目全过程管理能力的工程咨询企业甲方拟在自第二章委托管理工作范围及内容21项目的功能策划及论证甲方委托乙方配合进行项目的功能策划与论证在甲方进行的工作的基础上从项目整体规划分期开发的原则出发并准备有关资料申领项目的规划意见书必要时申请调整项目的控制性详规条件并办理所需手续22项目建筑设计方案的招标征集甲方委托乙方以经甲方批准的功能需求报告为依据进行项目整体建筑设计方案的招标或征集侧重于一期开发项目建筑设计方案的需求协助甲方选定其中优秀的方案并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批进而协助甲方与中标中选的设计方签订工程设计承包合同23办理开发建设的政府手续甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间在各项工作现状的基础上负责或配合甲方继续进行政府规定的立项规划土地建设市政公用街道和其它政府主管部门的各项手续组织协调有关工作上述手续于工作包括但不限于项目建议书与可行性研究报告的编制与报批办理建设经济适用住房所需手续建设用地规划许可证国有土地使用证建设工程规划许可证建设工程施工许可证房屋产权及租赁许可证组织建设用地的评估并协调签订国有土地使用合同组织消防人防园林交通及节水的报批办理市政各口包括雨污水供水供电天然气电信道路绿化环卫环保方案的咨询与审批办理市政工程规划许可证施工许可证及验收接用手续乙方的工作应无损于该项目手续方面已取得的成果保证手续符合法律法规和政策的要求保证在办理和协调各项手续的过程中不耽搁该项目进度技术质量成本计划的实现并尽可能保证甲方对规划和建设的其它要求乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由延误或中止本合同的执行24处理与项目周边单位的关系乙方管理该项目期间应在充分了解和接受该项目与周边相邻单位关系现状的基础上从维护甲方的利益出发维持或改善与周边单位的关系包括但不限于与地方政府就该项目工程实施形成的管辖关系施工扰民与民扰施工的关系等25工程协调及监理工作甲方委托乙方负责监督控制协调管理设计施工监理三方的工作的工作负责解决和协调工作中的任何问题确保进度技术方案质量安全成本等计划的全面实现251对监理方的管理甲方委托乙方承担该工程的施工监理工作监理取费安工程总造价的计取为办理有关政府备案手续甲方与乙方将在该项目领取建设工程规划许可证后的5日内另行签订监理委托合同作为本合同的从合同构成主从合同关系252对设计方的管理乙方在该项目中代表甲方负责对设计方的管理工作甲方要求乙方编制各类设计承包合同和设计任务书制定设计总承包与设计分包的框架在公正议标的前提下推荐建安工程的设计分包人及各市政工程的设计人监督并管理设计单位在项目建设期间履行其合同义务乙方应对设计方重大的设计方案通过经济技术论证进行审定乙方对甲方与设计方之间的合同在符合甲方利益和要求的基础上经甲方书面认可后具有调整处置权有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求甲方还应负责建安工程设计与市政工程设计之间的协调253对施工方的管理甲方委托乙方进行该项目建安工程与市政工程施工的管理工作甲方要求乙方代表甲方制定该项目的建安工程与市政工程的施工总承包和分包的框架编制施工总承包及各专业分包工程的招标文件经甲方批准代表甲方组织招标和评标工作提出书面评标报告客观公正地推荐施工总承包单位和专业分包单位甲方要求乙方代表甲方负责各项施工合同的制定和执行在该目建设和保修期间－＝并管理施工单位履行其合同义务乙方应负责建安与市政工程各承包商之间的关系的协调乙方具有对项目施工进度总控制计划施工组织设计和技术方案的审定权有权批准发布关于局部工程的开工令停工令复工令以及工程款支付的审定权等以上各项权利的使用必须约定程序通知甲方乙方在批准发布全部工程的开工令停工令复工令时须事先报经甲方批准26进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划并在此计划的基础上建立两套计划系统即约定业主与管理公司工作关系的月／周计划系统及约定各参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排不论这些工作是由管理公司自行完成由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成总控制计划由管理公司编制并报业主核准后生效乙方应督促协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求编制各自的工作计划使之相互协调构成三级计划系统并检查各类进度计划执行情况监督并通知有关单位采取措施赶上计划进度要求27合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上向业主提出工程分项承包范围划分的建议编拟项目合同网络图报送业主审批合同网络图的制定应保证设计与施工充分搭接明确各承包商之间的工作范围有利于各分包商之间进行协调项目的所有权已包括在相应的承包合同中发生法律纠纷的可能性最小在拟编项目合同网络图后乙方应建议甲方确定采用国内或国际招标国内或国际采购明确总包与分包供货商的合同关系及分包商供应商之间的合同关系制定各级各类合同的谈判原则与策略确定合同基本条件并编写详尽的合同条款28组织招标

工作在合同网络图与项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上乙方负责各类建安与市政工程的招投标工作包括制定招标工作程序编制招标文件推荐投标单位并做资格预审组织回标开标答辩现场考察编写评标报告协助业主完成决标29采购管理甲方委托乙方代表甲方负责该项目重要材料及设备的选型及管理工作乙方须根据项目功能的要求和工程建设进度情况进行该项目所需材料及设备的市场调研选型和厂商洽谈工作并编写详细的采购计划和能价格比较报告报经甲方核准后代表甲方起草供货合同待供货合同签订后负责监督并管理的供货合同的执行负责按合同验收材料和设备并代表甲方与厂商落实安装调试保修事宜210工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作乙方应在签署本项目管理合同后3个月内编制控制工程造价的原则办法并向业主报备并在项目合同网络图和项目进度总控制计划或甲方批准后依据项目可行性研究报告中的投资估算及时编制项目项目投资总控制计划乙方还应在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制进行标底的审查负责按时完成该项目各阶段各分项工程施工的概算及其审查工作包括办理各种设计变更现场施工技术措施与经济洽商该项目竣工后的一年内应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告并提交甲方如项目分期竣工交付则应分别按期完成并提报乙方应负责与甲方审计公司进行必要的联系和沟通工作211工程验收乙方代表甲方进行工程竣工政府质检部门验收各项市政工程与该项目的接口工作办理涉及验收的全部手续并有责任维护甲方经济利益和法律权益在该项目建安工程的四方验收在北京质量监督部门正常备案以及该项目全部市政工程完工接用后乙方可以不再保留进驻现场的管理机构人员212档案管理甲方委托乙方主持该项目开发建设工程档案的管理工作乙方保证在该项目验收合格时应有系统完善的分类合理的全套开发及建设工程档案原件并移交甲方在该项目工程建设期间凡因工作需要调用上述档案原件时应向乙方办理完备的借用手续借用目的责任人借用责任归还日期等档案原件发生任何遗失涂改破损泄密等应由乙方承担完全责任213租售配合如甲方需要对该项目进行市场推广和房屋租售乙方应根据甲方确定的销售方案要求保证按时按质予以配合逐项落实同时乙方应向该项目的潜在客户提供涉及销售的工程咨询服务214财务管理及税务顾问工作在该项目建设期间如甲方需要乙方协助甲方编制项目管理所需的各种财务报表包括但不限于项目资金计划筹资及成本支出表现金流量表项目投资估算表等的服务215配合项目移交物业管理或运营乙方协助甲方进行物业管理或项目运营工作的策划如甲方需要营应组织物业管理公司的招投标协助甲方决标并对物业管理公司或项目运营公司及时介入项目的验收移交与接用工作做出安排216工程保险乙方负责该项目的工程保险事宜的办理应组织编制项目的工程保险计划推荐采用适当的保险险种与险别主持与保险公司及或保险经纪人的洽谈及时合理的安排保险费的分期支付在发生风险事件时组织好现场施救记录按时通知保险公司或保险经纪人到现场勘察损失情况填制索赔文件理赔在工程竣工前后与业主协调工程保险与此后的财产保险的衔接确保业主的财产免招损失217工程保修负责涉及项目保修的各类合同文件资料整理成册逐次移交业主或指定单位在该项目物业管理单位实际接手物业管理工作之前负责监督该项目相应工程的各施工供货安装等单位有效的履行各自的工程保修责任在项目工程实际控制权移交物业管理单位后管理公司有义务配合进行有关工作关系的协调218工程质量管理甲方委托乙方制订项目的质量目标和工作体系组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系和工作制度使之相互协调并监督执行在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义设计单位已作出初步设计后编制初步质量实施计划报甲方审批随着方案设计扩初设计和招标图设计工作进展乙方应更新和深化质量控制实施计划并按照最新批准的质量控制计划对项目质量管理和控制第三章项目管理的标准31工期进度的管理311本合同签订之日起15个工作日内乙方向甲方提交正式的项目开发建设总体工作计划经甲方审核批准后乙方应按此计划执行312自该项目正式破土动工之日起乙方应在月内使该项目达到建安工程全部完工竣工手续北京市质量监督站实现备案市政工程完工及接用完毕313项目竣工后6个月内乙方应完成涉及工程结算的全部工作并完备全部需办理政府手续32建安与市政工程成本管理321依据实际施工图纸可按建设部和北京市建筑行业有关的法规和定额编制标底的部分以在施工图完成之后的三个月内乙方对施工图进行审定后提出的设计变更调整而产生的标底变更后金额为考核基数对没有定额而面向市场招标的部分以甲方批准的中标价的105％为考核基数322甲方主动提出的设计调整变更或经甲方批准的合理化建议而引起的费用增减323以上321322两项之和作为甲方对乙方控制项目建安及市政工程建设成本的考核指标33工程质量符合国家及北京市的工程竣工验收质量标准工程达到甲方与施工承包商签订的施工合同中所规定的质量标准作为工程质量管理的考核指标第四章项目管理机构及基本运作方式41专职管理机构及组成人员乙方接受甲方委托后经甲方审核应立即成立专职的管理机构ldquo公安部第一研究所工程项目管理rdquo部并选派称职人员到位甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩乙方对其派出人员的素质和工作能力以及行为后果负全部合同责任如甲方对上述任何人员的工作不满意乙方有责任在甲方提出书面要求后5日内更换有关人员而乙方不得以此为由延误或中止对合同的执行42项目部经理项目部经理是由乙方选派并由甲方认可的常驻现场的专职管理经理在项目的实施过程中代表乙方实行本合同并向乙方总经理负责乙方如更换项目部经理须提前15天通知甲方并保证更换水平不低于原项目经理的项目经理43会议制度和月报该项目的委托管理工作应遵循ldquo公开交流信任rdquo的原则为保证该项目的有效落实乙方应定期编制月周工作计划坚持工作例会和专题会议制度有关专题的会议纪要及例会研究的月周工作计划由乙方整理后在会后的第二个工作日交给甲方阅存甲方对工作计划和会议纪要有权质疑乙方有责任进行答复乙方于每月7日提交上个月度的项目管理月报44合同的签署在甲方委托乙方的管理工作范围内凡属该项目对外合同以及对合同的修改书补充协议的签署均在甲方与有关方之间进行甲方委托乙方的只是合同的额起草合同的执行以及合同的管理工作