工程项目施工计划书

装饰工程有限公司工程项目项目施工计划书编制人审核人审批人编制单位建筑集团有限公司编制日期2014年X月X日一施工准备helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip2二工程总体质量控制措施helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip3三施工进度计划及工期保证措施helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip5四施工现场安全管理helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip6五文明施工环境保护及措施helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip15六保修服务helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip17一施工准备1施工人员准备1成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间按时高效地完成各项工作实现预定目标我公司自投标阶段成立本项目领导组对项目进行宏观管理领导项目经理部开展工作由分管副总负责领导协调工作成员由有关职能部门的负责人组成主要负责与业主进行联络组建项目经理部负责项目实施过程中的重大策划和决策2组建项目经理部按照招标文件的规定严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部项目经理部管理人员由正副经理技术负责人专职质量监督员安全员资料员材料员等人其中副经理兼任安全经理生产人员有各专业工程师各工种操作工人包括工长等均从我公司在册员工中精心选拔项目经理部正副经理分别具有国家二级建造师资质和高中级专业技术职称各专业工程师专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历特殊工种的生产人员均持证上岗派出人员大多数具有类似工程施工管理经验他们具有一专多能的素质胜任一人多职的工作项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入进行投标书的编制工作有利于中标后工作的连续性项目先遣组成员均为项目经理部成员主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作项目经理部成立后还需进一步建立组织架构有关的准备工作如下1建立各职能小组明确岗位责任制2对作业工人进行施工质量安全文明施工再教育等施工项目经理部下设生产技术小组质量检查小组物资设备小组后勤小组由专业工程师质检员材料员资料员等人组成开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位人 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 主体 装饰 管理人员 5 5 5 模板工 15 15 3 钢筋工 3 10 2 砼工 15 15 2 砌筑泥工 15 10 内装修工 ／ 15 15 水电工 4 6 8 架子工 ／ 5 2 电工 1 1 1 水工 1 1 1 焊工 3 3 3 机操工 4 4 3 机修工 1 1 1 普工 10 12 防水工 ／ 3 汽车司机 4 2技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件设计图纸并参与本项目投标中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书收集整理项目所需的规范标准标准图集工具书以及工程上所用的产品标准检验方法使用说明书等必需的技术资料采购测量试验仪器设备并送有资质的检定机构进行检定3物资准备1根据计划本项目于2014年7月2日开工必须在开工前将所需的材料机械设备等运至施工现场并做好后续材料机械设备的采购和租赁准备2按材料需求计划要求的品种规格数量到场时间以及执行的质量标准制定详细的采购计划和委托加工计划及时采购加工3所供应的物资必须附有产品检验报告产品合格证书等质量证明资料4因设计变更或甲方要求增加或取消的材料物资要及时通知取消定货或增发材料如施工进度计划有较大调整应及时相应调整供货计划5材料设备采购前应向监理单位和设计单位提供样品样本和产品合格证明进行确认必要时请监理单位共同到厂家看货见证取样试验二工程总体质量控制措施1施工生产过程的控制和管理一施工准备阶段的控制一项目实施前组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作形成交底记录和图纸会审纪要并在此基础上策划编制施工组织设计主要工序作业计划和有关技术措施等文件二工程正式开工前根据施组设计提出的施工总平面图做好三通一平实施暂设工程并组织施工机械设备材料进场同时按照 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 文明施工要求对现场环境及安全保卫工作实施相应的措施二施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划编制年度季度月度和每周生产计划并确保各级计划完成三人员的控制根据施工生产计划做好各工种施工人员的安排调配工作确保施工生产计划的实施四机械设备的控制1根据施工组织设计的要求配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备2机械设备进场安装之前以及安装就位后必须按照相关标准规范的要求进行验收合格后方可使用3施工机械设备过程能力持续保持的 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 1根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类型号数量2机械设备进入现场由材料设备小组负责检查调试验证确保机械设备具有良好的防护措施3定人定机责任到人操作人员持证上岗4坚持例行保养并根据机械设备的磨损规律作业条件操作维修水平以及经济

性合理制定大修中修及零星修理计划5建立设备档案制度包括原始记录文件交接登记运转记录维修记录事故分析和技术改造资料等五原材料的控制工程使用的各种原材料半成品的采购必须执行公司《物资采购控制程序》的规定并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》的有关规定进行验证确保经验证或检验合格后方可投入使用六施工作业和施工质量的控制一技术交底1交底依据技术交底的依据为施工图纸国家现行施工规范标准规程和工艺标准安全规程项目质量计划施工组织设计施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 技术措施等2交底项目1设计交底由建设单位监理工程师设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审设计人员进行设计交底交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》2施工组织设计项目质量计划交底工程开工前由项目技术负责人程师对项目部各职能小组专业工程师质检员进行施工组织设计项目质量计划交底3重要分部分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师质检员进行方案交底专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底4质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底5操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底本工程所有的分项工程施工均进行技术交底不同部位的相同分项工程也需进行技术交底并要具有针对性所有技术交底均要形成记录3交底内容严格按国家现行施工规范验评标准明确施工方案工序需连续监控的技术参数监控方法频次及记录表式及工序交叉施工注意事项等二施工工艺技艺评定准则及控制方法1技艺评定准则1原材料砼砂浆砌块回填等用试验报告进行技艺评定2工序用样件样板间进行技艺评定2控制方法1原材料在使用前均要经过检验和试验砼砂浆砌块等均要经过试配试压符合我国现行的规范标准要求并满足设计图纸要求方可投入施工2在正式施工前进行样件样板间施工适当提高验收标准获得工艺控制参数和成熟的施工方法经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工3生产技术小组负责技艺评定质量检查小组负责检查实施效果三三检制施工中项目部应坚持实行ldquo三检制rdquo认真进行自检互检交接检七产品标识和可追溯性管理一物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌标签标色及入库的验收单保管台帐以及质保书产品说明书等方式进行标识明确原材料零配件构配件的品种规格型号数量使用部位检验状态和使用方法1物资采购部门在向分供方订货时除要求分供方提供物资进货单据材质证明合格证外还应要求其对物资的名称批号规格型号质量等级等进行标识2物资进库时办理入库验收手续建立进货记录和物资台帐台帐中对进货日期数量使用发放日期使用部位等应标识清楚3进入库房内的物资均应分专业类别码放并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称批号规格型号数量进货日期货源地和检验试验状态等对水泥等材料按照不同品种标号出厂进场的时间分区堆放码齐按先进先出的原则用标牌明显标识并标明检验试验状态4露天堆放的材料按照类别品种规格码放整齐分别堆放并用标牌标识其名称规格型号质量等级及检验和试验状态等1砂石料按照检验状态隔离堆放用插涂油漆色板牌的方法进行标识2木材管材等按不同的规格分类存放并插牌标识其规格和用途3未加工的钢筋原材应按不同厂家如有规格型号分别堆放并立牌标识对现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号堆放并将标识牌绑扎在钢筋半成品上5对物资存贮器上的标识应予以妥善保护当存贮器中的物资更换时存贮器上的标识也应随之更换6对出厂时已在物资包装含捆扎上悬挂的标牌及其它标识应妥善保管不得随意拆扔7标牌设置要清楚醒目内容齐全8建设单位提供产品用同样方法标识并注明ldquo甲供rdquo字样单独储存二施工过程标识内容和方法分部项工程隐蔽工程关键特殊工序最终检验和试验等标识通过工序交接卡技术复核表隐蔽工程记录检验试验报告单质量验评表施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果三施工进度计划及工期保证措施1开工时间和工期安排根据招标书要求本项目于2014年7月2日开工2014年11月8日竣工共计130天日历天本项目主要单体建筑施工控制工期如下 序号 单位工程 工期控制 1 站房及罩棚 201472～201494基础阶段201495～20141019主体阶段2014914～20141029装饰阶段 2 站区工程 201486～2014929室外配套及排水管线道路 3 站区出入口项目 201410920141028排水管线道路2确保按期开工措施1为确保2014年7月2日正式开工将各项准备工作进行明确分工由公司常务副总裁督办确保开工前完成劳动力材料设备技术财务及现场临设等各项准备2先遣组将在中标后尽快到达施工现场在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内场外准备工作3按项目实施计划及时采购本工程第一批物资并办理物资检验等手续3确保工程按期竣工措施一组织保证措施1选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍2建立健全国内项目经理部组织机构加强协调沟通3项目经理部各专业工种均配备专业工程师解决施工过程中的技术质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 在项目经理部实行分工负责制将进度计划任务落实到施工班组4为项目经理部派专职厨师提高伙食质量抓好环境卫生疾病预防确保员工健康二资源保证措施1制定系列保障计划确保各项工期控制点根据工程施工进度计划事先策划制定出资金物资以及后勤保障计划保证施工所需人力材料机具等资源的正常供应2物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购发运工作确保施工现场需要3施工过程中对供货的提前时间和必要的储备量都必须设定保险系数既要考虑供货能力又要测算运输时间并考虑不利自然条件可能带来的影响等做到万无一失保证施工作业正常进展三生产技术保证措施1采用横图方式编制调整工程进度计划且每月每周编制进度计划及实施细则加强施工过程控制2采用总进度计划及月周计划的五级网络计划进行控制实行动态管理合理调配各类资源保证关键线路及工期控制点的实现逐级确保计划实现3细化各单项单位分部分项工程计划明确各道工序的进度目标确定各专业交接时间4每周召开一次施工生产计划工作会议必要时可随时召开工作会议通报工程监理和业主代表的意见协调各方关系总结进度计划完成情况分析预测工程进展形势制定工作对策当日问

题当日解决可预见问题尽早解决使现场发生的技术问题洽商变更质量问题以及施工报验等能够及时解决使工程顺利进行5对当日进度完成情况进行检查与计划对比分析出现偏差情况及时采取赶工措施6对各种施工机械和计量器具进行保养和维修以保证机械设备处于良好工作状态7加强施工管理严把质量关坚持ldquo三检制rdquo落实ldquo三到位rdquo杜绝返工以质量保进度合理安排工序衔接组织流水施工作业抓好安全生产消灭安全隐患8做好后勤保障开展丰富多彩的文体活动稳定员工情绪9协调好周边关系经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意见不断提升管理水平四施工现场安全管理1组织机构建立本项目安保体系健全安全生产组织机构明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责确保安全保证体系正常运行保证安全管理目标的实现1建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组负责管理本项目安全生产保证体系的安全活动项目经理部副经理技术负责人进行配合2安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行3安全生产领导小组拟定落实安全管理目标制定安全保证计划根据保证计划的要求落实资源的配置4项目经理部职能小组专业工程师工长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪并对偏离安保计划的现象进行制止制订纠正和预防措施并措施实施情况进行复查2安全教育培训1目的通过培训提高项目经理部全体人员的安全管理意识掌握保护自己及不伤害他人的技能遵章守纪服从管理执行施工现场安全保证体系规定消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果共同实现项目经理部的安全管理目标及承诺2培训安排1本公司按照建设部［1997］83号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求对项目经理部成员在出国前进行培训2项目技术负责人制定本项目的安全教育培训计划3安全员负责制定本项目特殊作业人员的培训计划3培训对象项目经理部所有人员4培训内容a国家有关安全生产方针政策规定b安全生产法规条例标准包括施工现场安全生产保证体系标准c安全生产责任制d施工生产的工艺流程和主要危险因素以及预防重大伤亡事故的主要措施e行业事故特点及应吸取的教育f编制审查安全保证计划安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识g本公司有关安全生产的规章制度安全纪律及保证措施h发生重大伤亡事故和急性中毒事故如何保护现场逐级上报调查情况分析原因制定防范措施及对事故责任者的处理等5其它有关教育的规定节假日前后上岗前事故后工作环境改变以及工作时间延长时应及时进行针对性的安全教育6人员资质要求1项目经理部管理人员按照本项目招标书的规定根据公司《人力资源管理程序》对岗位入职资格所做的规定严格选择本项目的管理人员其中项目经理部经理技术负责人质量监督员等还必须通过业主指定的认证机构的面试如因特殊情况需要替换人员替代人选不低于原人选且要获得业主的认可2特岗人员如质量监督员安全员材料员试验员焊工电工架子工起重工等必须持有岗位资质证书岗位证书必须在有效期内并在培训记录中注明有效时间及复验时间以确保上岗证书的有效性3项目经理部其它成员将本着一专多能的原则优先挑选有境外工程施工管理操作经历的员工4项目经理部所有成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训职业健康安保体系培训以及本公司举办的技术业务知识的培训进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能且必须经考试合格后方可上岗操作3文件控制1目的对本项目与安全保证体系有关的文件和资料进行控制确保各有关作业场所使用有效版本的文件防止使用失效或作废文件2文件控制职责分配1项目经理部领导由项目副经理负责文件控制2生产技术组负责文件资料的登记传阅及分发3安全员负责文件收集汇编3安保体系文件资料的分类1法律法规规范标准及技术文件2安全保证体系计划作业指导书安全记录3施工组织设计专项施工方案4其它管理文件合同协议管理规章制度4文件和资料的受控非受控标识及有效版本参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行5文件的批准更改销毁归档及保管参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行4安全物资采购和进场验收1目的为了保证施工现场安全管理目标的实现通过对采购过程进行控制使所采购的钢管扣件安全网安全带安全帽等安全设施所需材料设备及防护用品符合安全规定的要求2有关规定1安全员负责编制本项目安全防护用品的需求计划并配合材料员在现场验收需求计划由公司主管部门审核分管领导批准2本项目安全防护物资及劳保用品采购由公司物资部门统一负责采购发运3采购过程控制为确保本项目采购的安全防护物资及劳保用品满足规定的要求项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司《物资采购控制程序》的要求做好安全防护物资及劳保用品采购的控制管理工作4材料标识1安全防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放采用挂牌方式标识由材料员实施标识2进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放并做好标识标识可采用挂牌或标签等形式并做好入库记录3由安全员负责验证并配合材料员对进场材料的验证情况进行标识4状态标识a标识内容为产品名称规格型号产地数量等b标识分为三种合格不合格待检5施工过程安全控制项目技术组必须对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制确保施工生产遵照安全生产的规章制度操作规程和顺序要求进行1安全生产准备①落实施工机械安全设施设备及防护用品的计划②落实现场施工人员施工现场内的管理人员特种作业人员必须持证上岗③按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施④按安全文明卫生健康的要求设置宿舍食堂饮用水及卫生设施2安全设施设备防护用品的检查验收①按照安全防护的技术措施方案执行②防护职责落实到人具体由生产技术小组质量安全小组各施工班长负责操作③在主体建筑物的周围按标准搭设双层防护棚及人行通道④加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作⑤对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆再铺脚手板3严格执行安全技术交底①施工组织设计专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长班组长交底安全作业指导书由工长班组长向操作工人交底操作规程由工长安全员向操作工人交底②交底主要内容项目经理部制定的各项安全管理制度正确使用安全防护装置和个

人劳保用品本岗位作业特点及安全技术操作规程本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求③如施工方法作业条件发生变化与交底时不一致需根据相应情况重新进行安全技术交底④杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故⑤安全员对各岗位技术交底进行监督检查收集并保管交底后的资料4临时用电安全管理措施①现场供电线路电器设备须按临时用电方案进行布置不得随意变动如有变动须经项目经理部技术负责人审批现场临时用电投入使用前须经项目经理部组织电气工程师安全员电工等进行验收合格后方可使用②基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收③施工现场供电线路电气设备的安装维修保养及拆除工作由电气工程师负责管理④施工用电须按JGJ46mdash2005要求做到三级配电二级保护施工现场大型用电设备等设专人进行维修⑤配电房内安全工具及防护措施灭火器材必须齐全且要保持完好状态⑥对易燃易爆的危险品存放场所的设备要严格监控经常检查发现问题立即整改⑦每旬一次对施工现场进行定期检查电气工程师负责施工用电的管理工作5施工机械安全管理措施①根据《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001的要求加强对施工现场中小型机械设备安全运行的管理②由安全员材料设备小组质量安全小组负责机械使用前的验收工作并定期检查机械运行情况督促操作人员做好定期检查保养和维修工作保证正常工作状态③机械操作人员必须经培训合格方可上岗做到定机定人定岗位并做好运转记录④机械设备必须接地或接零随机开关应灵敏可靠⑤机械设备的防护装置必须齐全有效严禁带病运转指派机械工负责机械使用前的验收工作和检查工作6脚手架工程安全技术措施①结构装饰施工的安全生产采用落地双排钢管扣件式脚手架进行防护搭设方案经项目经理部技术负责人审批后执行②施工期间结构入口通道及部分机械设备均搭防护棚通道外均应设密网防护脚手③施工前必须对施工人员作安全技术交底按照施工组织设计的要求进行搭设④按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收⑤搭设拆除时必须设立警戒标志并指派专人监护⑥搭设完毕须经质量安全小组生产技术小组验收合格挂牌后方可使用⑦使用时要按规定荷载要求使用严禁乱堆乱放各种物件严禁超载7临边洞口的施工防护措施1新建工程临边的施工采用钢管作防护在墙体中放置预埋铁用电焊将钢管焊接成防护栏再用密目式安全网封闭并设置安全标识2基坑施工采用钢管作防护并按要求设置夜间警示标识8消防安全措施1成立现场防火领导小组严格执行安全技术交底制度按照防火制度对重点部位进行检查发现隐患必须及时清除2施工现场必须配备足够的消防器材由安全员负责维修管理定期更新3严格执行动火审批制度动火作业要经现场防火领导小组审批明火作业时监护人及灭火器材必须到位4重点防火安全部位设专人监管脚手架由架子工监管机械设备由机械工监管操作面由各工种班长监管木工间由木工班长监管仓库由材料员监管配电间由电工班长监管食堂及宿舍由后勤总务监管5在每楼层的施工通道口都应设有消防设备存放点供紧急抢救使用6严格遵守施工现场防火安全ldquo八不准rdquo不准在禁烟部位吸烟不准无动火证作业不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品不准在孔洞下方搭建工具棚材料间及更衣室不准随地乱抛易燃废弃物品不准违章住人不准躺在床上吸烟7施工现场应设置足够消防水源和灭火器楼面应配置防火监护人巡回检查各个施工点的防火安全情况进入内装修阶段必须明确规定吸烟点8现场设置的危险品仓库应有明显的禁火标志各种气瓶油漆等应分间储存室内通风应良好9乙炔瓶不得横卧或在地上滚动应竖直放稳空瓶内应保持005Mpa的余压以防其它气体混入瓶内10氧气瓶嘴瓶身严禁油类污染如有油渍不得入库或发出使用应当立即用四氯化碳擦净气焊电焊作业下班后应观察无火情隐患后方可离开11满装的气瓶不得在阳光下暴晒也不宜长时淋雨夏季应有遮盖等降温措施12在可燃材料附近禁止动用明火作业禁止使用碘钨灯照明如必须动用明火作业需办理动火审批手续且做好防护措施13设备管道清洗脱脂的场地要有良好通风严禁烟火清洗零件应用煤油用过的棉纱油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉14在使用挥发性易燃物质如汽油香蕉水酒精等时工作地点不得有火种油漆工使用的汽油香蕉水酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库消防器材的配备和使用1大型临时设施按每100m2配备2只灭火器适当设置消防太平桶贮水池和黄砂桶2施工现场管道电气通风冷作钳工和油漆等主要工种班组每班组配2只灭火器3一般物资仓库按每100m2配备1只灭火器综合仓库配3只4指定专人定期检查更换药剂保证实用有效10健康保障措施按照当地《劳动法》的要求为施工人员居住场所配置储藏柜淋浴间卫生洁具及能够采光的休息室此类场所的设置标准至少要能满足现行公共标准规定的质量及数量标准施工人员居住场所须自施工开始至工程竣工达到舒适安全的要求同时建立如下制度1建立健全医疗保健规章制度制定事故及疾病发生时的第一时间抢救计划2现场值班室安置一台电话机内墙上贴有现场管理人员当地医疗机构救护站等电话号码翻译常驻施工现场3现场设置具有明显标志的简易的第一紧急救助点配备常用药品且现场安全公告牌公布受训至少一年的第一救助人的姓名每20个员工配备一个第一救助人4搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生5遵守当地规定的作息时间规定6对施工中使用具有毒性的材料要严加保管限量使用并按当地操作规程及产品说明书要求做好防毒措施7合理安排工地临时设施搞好施工临时设施及作业现场卫生确保现场卫生质量符合当地《劳动法》的规定11文明施工1将文明施工环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容制订文明施工的要求由项目经理部副经理组织实施详见施工现场安全文明各项管理制度2开展经常性的文明施工教育强化企业工地的形象管理督促施工人员做好班后清理工作3做好砂石堆放场地硬化工作保持场地整洁4确保水泥库不进水不渗水设专人管理库内各种品种水泥不混放且按不同等级分类堆放整齐遵守先进先用后进后用原则5仓库整洁地面货架物品无积灰各类物品堆放整齐帐卡物相符有仓库管理制度和严禁烟火标志牌6钢筋棚木工房机械安置及材料半成品堆放合理有序地面整洁每台机械边均挂有安全操作规程

牌有防火防触电警示牌12雨季施工安全控制1雨季到来之前要检查工地临时设施脚手架机电设施临时线路发现倾斜变形下沉漏雨等现象应及时修理加固及时排除隐患2原材料成品半成品机械电气设备需有防雨防潮措施3高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷装置4做好现场排水工作雨季期间现场道路需加强维护斜道和脚手板应有防滑措施6职业安全卫生和职业病的预防1目的根据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复杂性消除最危害的条件和最严重的危害创造并保持适合生理和心理条件的工作环境条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康的危害2本项目可能造成职业病的危险源1粉尘mdashmdash对砼搅拌机操作人员和拆除施工作业人员可能产生尘肺病的影响2电焊mdashmdash对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响3连续工作时间延长mdashmdash使施工人员产生疲劳诱发其他疾病产生4施工噪声过大mdashmdash对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响3预防措施1对砼搅拌机操作工拆除施工作业人员配备吸附小于5muM粉尘的口罩并定期检查口罩密合性对拆除作业场所要及时洒水防尘2合理安排施工计划当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时安排次日休息且要使全员保持每月有适当休息时间并改善后勤生活3配备口罩和护目镜等防护用品和营养品严格遵守操作规程避免疲劳作业4选用低噪声施工机械并进行降噪处理配备护耳器等防护用品操作人员进入噪声大于90dB工作场所需佩戴护耳器对噪声敏感人员在85～90dB的环境下工作也要使用护耳器且在90dB的环境下连续工作不超过8h7事故的应急救援1目的针对本项目施工生产活动过程中可能发生的各类事故制定相应的应急救援方法及程序明确各类事故发生时需采取的对策及措施尽可能控制和缓减事故所产生的影响2本项目拟制定的应急救援预案1脚手架倒塌应急预案2施工现场临时用电事故应急预案3物体打击事故应急预案4交通事故应急救援预案5火灾事故救援预案6群发性的疫情中毒事件应急预案3应急救援管理职责1设立现场应急救援领导组抢救小组医务小组后勤小组在应急救援领导组领导下开展应急处置工作由项目经理部经理负责组织制定各种应急救援预案报公司审批后实施2应急预案的实施主要依靠项目经理部的自援自救必要时求助于当地政府医院的协助以及集团公司给予的应急指导3应急领导小组在现场发生安全事故时负责指挥工地抢救工作向各小组下达抢救指令任务协调各组之间的抢救工作随时掌握各组最新动态并做出最新决策及时向集团公司报告灾情或向使馆当地政府部门求援日常情况下应急领导小组成员轮流值班保持通讯畅通4现场抢救小组根据应急领导组的指令采取紧急措施尽一切可能抢救伤员及被困人员并防止事故进一步扩大同时注意自身安全5医务小组负责对抢救出的伤员视情况采取急救处置措施并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来协助处理6后勤小组负责交通车辆紧急救援物资的调配及人员的餐饮供应并负责工地的安全保卫和现场保护4配备应急处置救援器材1常备医疗器材2现场常用抢救工具3通讯器材4工地常备一辆值班车并随时能够调用5按工地消防要求配置灭火器紧急情况下集中使用5应急知识培训项目经理部成员在出国前接受现场应急专项培训和演练在国外施工现场定期进行紧急救援安全教育应急培训内容包括伤员急救常识灭火器材使用常识事故抢险常识等使应急小组成员在发生事故时能较熟练地履行抢救职责6建立应急通信联络项目经理部到达津国之后需及时和当地政府有关部门驻当地医院建立联系取得理解和支持在项目经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式联系人电话号码进行明示使项目经理部成员熟知这些号码7应急处置措施1事故最早发现者应立即呼救向项目经理部有关人员报告或示警如有人员处于险境需根据情况予以处理但不得盲目进行救助2接警后应急小组立即进行运作按照紧急情况进行处置3切断电源启用安全电源迅速查明事故原因判断事故发展状态组织抢救人员首先进行人员抢救如无人员伤亡应进行设备物资抢救并设置警戒区无关人员不得进入事故现场4急救人员按照救护规程救护伤员在等待专业医护人员或送往医院途中继续进行施救5现场不具备抢救条件时应及时向外界求助并创造好有关的条件8事故报告发生安全事故后项目经理部首先应立即组织抢救伤员采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场做好善后工作并按公司有关规定进行及时报告四检查和改进1安全检查1项目经理部经理负责组织建立安全检查制度主要包括1明确本项目的检查范围2明确定期检查的时间3明确参加检查的人员4明确检查内容检查标准和记录方法5明确检查和验收后的标识2项目经理部副经理组织负责安全检查对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息3安全员负责对现场进行定期和不定期的安全检查4安全检查内容主要包括1项目安全目标的实现程度2安全检查落实情况3遵守适用法律法规规范标准和其他要求的情况4生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定5重点部位和重大环境因素监控措施方案人员记录的落实2纠正措施和预防措施1目的对项目经理部成员的认识行为及现场安全状态对照安全标准进行分析发现不符合规定的事件事故和存在隐患的设施设备制定措施进行纠正处置跟踪复查制定预防措施进行防范减少或杜绝潜在的不安全的行为事件发生2纠正措施1纠正措施的信息输入①内外审核时发现的不合格项②实际发生的不合格项事件事故③上级部门检查时提出的安全问题④监理工程师设计代表对施工检查提出的安全问题⑤管理评审时输出的不合格2纠正措施的评价和确定项目经理部要及时对不合格信息进行评审和判断对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关人员予以纠正对应采取纠正措施的不合格项应进行原因分析判断确定其原因和性质由相关的职能小组开列纠正措施单明确纠正措施实施责任人实施日期和验证等3纠正措施的实施①上级部门检查时提出的安全问题由项目经理部技术负责人负责组织制定纠正措施并验证生产技术组组织实施②监理工程师设计代表对施工检查提出的安全问题由质量安全组负责制定纠正措施组织实施由安全员进行监督验证③对体系审核中出现的不合格项按审核程序要求执行项目经理部长负责组织对内部审核出现的不合格进行纠正④项目经理部副经理负责组织对生产过程中各类不合格事件事故进行纠正⑤所有纠正措施的有效性都必须进行验证以确保满足各相关方要求及有关法律法规规范规定⑥安全员

监控纠正措施落实过程记录纠正措施的有效性3预防措施1潜在不合格信息的来源①监理工程师设计代表的意见②内外审核管理评审输出信息记录和评价结果③施工过程活动信息④项目经理部成员对项目经理部安全管理的意见2潜在不合格评价和确定①各职能小组对影响安全职业健康的信息收集整理和分析以发现和消除不合格的潜在原因提出预防措施②根据潜在不合格原因分析结论按可能造成的损害程度确定采取预防措施的可行性③由项目经理部技术负责人组织评价制定预防措施计划3预防措施实施①项目经理部领导班子通过会议和座谈的方式听取监理工程师设计代表对项目经理部管理的意见并将预防措施及实施情况进行通报以取得他们的理解和支持②各专业工程师工长班长参加项目经理部每周一次的生产安全工作会议参与安全检查活动负责收集项目经理部员工对执行项目经理部管理制度以及工作安排方面的意见和建议并反馈给项目经理部领导以便采取相应措施加以改进③项目经理部技术负责人组织预防措施实施安全员负责预防措施实施的监督以确保其有效性并对实施情况进行验证和记录④重大和涉及面的不合格由项目经理部副经理负责组织制定预防措施和实施计划经项目经理部经理批准后实施⑤安全员负责对预防措施实施情况进行分析评价和总结并提交管理评审五文明施工环境保护及措施成立文明施工环境保护领导小组建立健全文明施工环境保护规章制度一文明施工措施施工区域实行封闭管理现场场地平整具有良好的排水系统施工道路出入口之间通畅必要处设立交通标志具体措施如下1加强外事纪律教育杜绝各种违法乱纪行为施工人员身穿统一发放的工作服佩戴安全帽衣着要求整齐干净注意整体形象2积极与当地有关部门联系协商有关施工事宜严格遵守文明施工的各项规定遵守当地法律和习俗3工地成立文明施工领导小组定期检查责任到人4门前实行专人ldquo三包rdquo在施工现场明显处设置安全生产文明施工标牌以及闲人免进标牌5在搅拌机棚旁设沉淀池排水要经沉淀池后才能通过明沟排出并派专人定期对沉淀池进行清理6大型机械进退场尽可能避开交通高峰时段以免阻塞交通7土方垃圾外运时设专人负责管理车辆运土及垃圾外出时必须将其表面拍实覆盖防止泼撒轮胎带土及道路污染现场出入口必须设置洗车台8所有材料运到工地后应按规定地点堆放整齐运输车辆应有序离开现场9严格按总平面规划布置临时建筑施工机具成品半成品材料构件设备按平面布置图合理分类堆放整齐10施工现场日干日清不乱拉电线不乱接水管不占用道路11加强对职工的职业道德职业纪律教育严禁操作人员在已完墙面上乱写乱画损坏公物并制定严格的处罚制度12在施工期间应按当地环保规定控制施工噪声严禁将建筑垃圾从高处直接抛落以防灰尘污染建筑垃圾要集中堆放定期组织车辆运出保持场内干净二环境保护措施进场施工时及时与所在地区的环保部门及时取得联系针对所在地的特点认真控制施工可能产生的噪音粉尘污水等对周围环境的污染认真做好环境保护工作一施工噪音控制1在施工现场平面布置时将生活区和施工区分开以减少施工区对生活区的干扰2土方垃圾外运应符合当地市政规定防止泼洒3在施工过程中应尽量减少噪音对容易产生噪音的建筑物拆除机械钢筋加工搅拌机砼振动棒模板拆除等采取以下措施降低或衰减噪声源1原有建筑物的拆除采用静态爆破技术可以大大减少噪音对使馆的影响2振捣砼时应向操作振动棒者交底尽量避免与模板和钢筋接触3模板拆除时轻拆轻放以减少碰撞4施工机械尽量选用性能好噪音小的减少机械噪音污染5加强现场运输车辆出入的管理车辆进入现场禁止鸣笛对钢管钢模板的装卸采用人工递送的办法不得随意扔丢抛倒减少金属件的碰击声这样可保持施工现场的安静环境4在施工组织上合理安排调整工序将易产生大噪声的工序如风镐破碎砼砼浇筑等安排在白天进行二施工灰尘控制1设置专人清运建筑垃圾随时保持现场内外的整洁楼层施工垃圾应及时清扫清扫时做到先洒水润湿后铲除清扫及时处理清运防止粉尘飞扬搅拌机处搭设简易棚遮蔽2主体外架全部采用安全密目网全封闭不仅有利于安全施工又起到了隔音隔尘作用3认真做好施工总平面管理对施工现场周边采取专人管理为了保持场地洁净每天进行定时洒水清扫4对于松散颗粒或粉状材料采取砌墙围档围墙高度不小于lm其上表面要覆盖防止刮风时粉尘弥漫影响环境卫生5旧房拆除前措施旧房拆除前应洒水润湿旧建筑物三建筑垃圾处理1严禁建筑垃圾与生活垃圾混杂2集中堆放超过一定容量数量应及时清除3垃圾堆放处应有专人负责堆高严禁平铺和随便乱倒必要时加以覆盖4施工现场对建筑垃圾必须做到当天清及时清施工完毕后拆下来的模板支撑架脚手架应归堆码放整齐旧建筑物的废弃料等材料物品及施工废料垃圾应及时清运出去保持施工区的清洁与卫生建筑垃圾及废弃物必须运到当地允许丢弃的地点5建筑垃圾应采用箩筐等容器装放后运输严禁随意倾倒以免灰尘飞扬四建筑管道和下水道防堵1砼搅拌机使用后清除机内剩余物洗刷水应先到入沉淀池经沉淀后再排入下水管网2定期检查下水道疏通情况包括正在施工和施工完毕的场地避免时间过长难以治理堵塞下水道3施工中产生的废油液应设置滤油池经除渍处理后才能排入污水管道4现场内排水沟随时保持畅通临时化粪池沉淀池定时派人疏通六保修服务根据本项目施工合同的约定工程保修期本项目验收之日计算项目经理部留适当人员负责保修1按有关法律法规技术标准设计文件及合同要求的服务实施竣工工程质量保修服务2保修期限执行投标文件中的保修承诺期限对保修期间进行免费维修3保修期内项目部留守保修人员应如实记录建设单位提出的意见和建议并认真处理直至建设单位满意一工程回访保修计划及实施1由项目副经理制定回访保修服务计划报国内领导组批准组建保修小组并留驻执行上述计划履行合同规定的各项义务2保修期内每个月与建设单位联络一次此外在雨季旱季或其它灾害时期或在建设单位要求时对建设单位进行回访了解工程质量情况和建设单位的反映同时了解本项目的使用效果填写工程回访记录表3回访中如发现重大质量问题由保修小组提出处理意见报国内领导组审批后实施4由于施工原因造成的质量问题项目部将无偿进行保修5非施工原因造成的质量问题项目部酌情协助建设单位进行处理但不承担经济责任6对已完成的纠正措施提供的验证效果监控部门验证实施情况做出验证结论二回访保修报告的内容1回访保修服务质量验证报告2建设单位对回访服务实施的意见3建设单位反馈的信息和服务过程形成的文件和资料PAGE2