首页 专业技术职族任职资格标准(研发类)

 专业技术职族任职资格标准(研发类)

开通vip
举报

爱问共享资料专业技术职族任职资格标准(研发类)文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,技术职族任职资格标准技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准(研发类、工艺类、设备IT类、品质类)第一部分概述一、标准名称:技术职族任职资格标准二、标准定义:技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持,保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。三、标准适用范围:技术研发类、工艺类、设备IT类、品质类。四、标准等级:本标准共设五个职级,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职...

专业技术职族任职资格标准(研发类)

技术职族任职资格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 技术职族任职资格标准第一部分概述第二部分各类人员任职资格标准模型第三部分各类人员任职资格标准(研发类、工艺类、设备IT类、品质类)第一部分概述一、标准名称:技术职族任职资格标准二、标准定义:技术职族任职资格标准是指满足公司市场售前、售中、售后技术支持,保证生产与质量稳定、新产品开发设计等所需要人才任职资格标准。三、标准适用范围:技术研发类、工艺类、设备IT类、品质类。四、标准等级:本标准共设五个职级,分别为:一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。每个职级按照具体得分为基础等、普通等、职业等三个职等。五、标准结构:本标准包括资格标准、素质标准、工作标准。第二部分技术族各类人员任职资格标准模型标准类别项目定义研发工艺设备品质类类IT类类基本资学历、知识、经知识:包括公司知识、漆包线行业知识、漆包线知识知识★★★★格验三类知识,要求通过公司培训考试计算机操作能力非IT类人员具备的计算机知识★★外语能力英语阅读、写作、会话能力★★★技术信息收集反技术信息反馈能力、收集意识与能力★馈能力素质技产品设计能力承担形成产品设计能力★标能准生产技术改进能车间现场人、机、料、法、环,技术改进能力★★力思维能力汇总、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、推理、归纳总结能力★ 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 能力项目管理的能力,包括项目 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ★第1页共8页技术职族任职资格标准书面表达能力书面文件编写及书面表达能力★口头沟通能力口头内外部沟通能力★内部、外部关系指进行上、下级、同事、客户供应商等之间关系协调★处理能力能力进取心个人希望更好地完成工作或达到优秀绩效标准的持续★性的欲望创新精神创造、引进新观念、方式,提高工作绩效的能力★★★团队精神融入团队而不是单独工作或封闭自守,害怕别人发展★职的意识业素养服务意识在工作中满足内外部客户需求的意识★组织纪律遵守并维护组织纪律的行为表现★学习意识一个人接受新知识,学习新知识特质与能力★★★★诚信意识诚信意识的心态,行使权力,履行义务★★★★工要项1★★★★模作要项2★★★★块标一准要项3★★★★第三部分:各类人员任职资格标准一、研发人员任职资格标准任职资格标准模型任职资格级别权重一级二级三级四级五级核心内容(助理工程师)(工程师)(高级工程师)(主任工程师)(资深专家)知识熟悉公司全线产品,通过相应级别认证考试,参与必备培训/通过例行考试80分以上资格经验准入一年以上取得一级后1年以上二级后二年取得三级后三年四级后工作五年标准条件(本公司1年)(2年)(4年)(7年)(12年)学历大专及以上本科本科本科硕士以上计算机操作二级二级二级三级5二级素质外语5一级二级二级四级五级标准技术信息反一级二级三级四级四级馈能力5第2页共8页技术职族任职资格标准产品设计能二级四级五级五级力5二级项目管理经三级四级五级五级验与能力5一级书面表达能三级三级三级四级力4二级进取心2二级三级四级四级四级创新精神2一级二级三级四级四级团队精神2二级三级四级四级四级诚信意识3二级二级三级三级四级学习意识2二级三级四级四级四级工作各项得分标准60※说明:①认证等级要求有可能各项标准的等级。例如对研发类二级证时对产品设计能力,项目管理能力要求达二级,进取心则要达三级。②认证时达到以上相应规定等级时得满分,未达到时则得分相应递减。(一)资格标准①、知识类别公司知识行业知识产品知识等级一级熟悉员工手册(入职了解漆包线行业现状。了解产品类别、规格、型号及主要应用领域与质培训手册)量标准,能初步理念联系实际,能就上述问题与客户进行简单沟通交流。二级了解公司发展历史,熟对漆包线行业未来几年的发展趋势掌握产品类别、规格、型号及主要应用领域与质悉岗位相关流程 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 量标准,能在客户交流时独立运用知识对于一般性的技术疑难进行解答。三级全面了解公司历史、现不

专业技术职族任职资格标准(研发类)1

能认识漆包线行业未来几年的发展趋势,还了解熟悉产品的类别、规格、型号及其主要应用领域,状、未来发展目标及相本行业相关行业个影响关系及走势质量标准与检测方法,对于客户提出的上述领域关管理制度、流程的疑问,不仅仅能够运用知识对一般技术问题进行分析总结进行解答,还具备解答高度正确性,对于一些有难度的疑问也能初步分析总结。四级熟悉公司整体运作流对行业发展及相关行业发展对本行业的影响能作熟悉产品的类别、规格、型号及其主要应用领域,程、了解公司整体运战出十分精辟的分析,对未来相当长的时间行业竞争质量标准与检测方法,对于客户一提出的有深难略规划及战略步骤格局与发展有深入的把握,判断具有一定准确性。度的找出问题所在,组织人员有效解决。第3页共8页技术职族任职资格标准以上几类知识须开发相应课程,参加认证人员需要培训达到相应时数,且考试合格。②、学历与经验(见任职资格标准模型)(二)、素质标准第4页共8页1、研发类人员应具备能力分类计算机操作能力等级一级只会用WORD文字处理软件,进行文字录入工作二级掌握工作相关的计算机及信息系统应用知识,能熟练借助软件进行方案编辑与打印三级掌握计算机信息系统软硬件,硬件维护,支持信息系统运行的计算机及网络维护,了解信息系统设计知识。四级掌握信息系统设计知识,能配合对信息系统进行升级、改进第5页共8页技术职族任职资格标准外语(英语能力书面表达能力技术信息收集反馈能力产品设计能力项目管理经验与能力要求借助外文字典简单书面文件编写:具有一定信息收集意识,收集熟悉产品设计流程的配合一般项目主要阶段,有实际能看懂专业英文科能够为工作事项进信息渠道不具备多样性与复框架及主要步骤、方项目参与感受,对项目管理全部技资料。行简单的书面材料杂性,能够及时反馈,在反馈法,不能完全独立操过程有感性认识,能阐述项目管编写,在专业文件写前不需要进行信息加工处理。作,但还需要别人指导理框架。作上需要别人指导下工作。能熟练阅读专业英能够独立编写一般信息收集意识较强,有掌握信熟悉产品设计流程的参与主导一般项目主要阶段工文科技资料,能用英性的专业文件,意图息收集专门渠道,能够在日常框架及主要步骤、方作,从事一般项目的主要阶段,语简单会话能够表达清楚。工作中,通过多样的渠道收集法,能够在别人指导从有实际项目管理主要阶段参与一些信息,并能及时反馈,在事产品设计整个过程感受,对项目管理全部流程方法反馈前不需要加工,这些信息中其中重点步骤工作基本了解,对其中一部分细节有需要一定的流程与简单的技完全能独立操作。实际操作经验巧。能对专业科技资料对专业文件体系的具有较强的信息收集与反馈十分熟悉产品设计的主持一般项目信全过程或重大进行中英文互译,能规范性十分清楚,指意识,对信息收集反馈比较敏流程的框架及主要步项目主要阶段,有实际项目管理用英语进行交流,但导整个文件编写。感。骤与方法,能够引导产主要阶段参与感受,对项目管理不一定流利。能够采取特定的方法,如复杂品设计的全部过程,指全部流程与方法比较熟悉,对其专业手,并且采取有深难度的导别人工作。中管理细节有实际操作经验,掌方法进行加工处理。握其中主要问题的处理方法。能流畅用英语交流,书面表达不仅重点十分强的信息收集能力,采取精通专业内的产品设主持重大项目全过程或千真万能自如地对专业科突出,简洁明了,并特别复杂、合法的收集信息。计的流程及主要步骤特大项目主分角色,对项目管理技资料进行中、英文且行文能够吸引人,能采取或提议战略性的措施方法,不仅仅能够引导全部过程有实际操作经验,对其互译。专业性书面材料也或结合战略性的措施来获得产品设计全过程,指导中所有的流程与方法十分熟悉,能显现出大家风范,信息。如建立情报体系,这类别人工作,而且擅长解对所有项目管理有细节的处理技术职族任职资格标准能够引起大家共鸣。信息是独有而难得的。决产品设计中疑难问都能实际操作,掌握所有问题处题及重大产品设计。理方法。五级流畅交流,熟练写作,快速自如地对专业科技资料进行中英文互译。能够密切注意公司内外环境变化,能够采取技术预防措施,避免研发问题的出现。主持并参与至少两个重大项目或一个特大项目;不仅仅对项目管理全部过程有实际操作经验,对其中所有的流程与方法十分熟悉,对所有项目管理有细节的处理都能实际操作,而且能够对公司项目管理方法。而且能够对公司公司项目管理方法进行整体改进,特别擅长处理难度重大的项目管理。说明:项目资质评级(共5级)供参考:一级项目:项目金额50万以上、二级项目:项目金额80万以上、;三级项目:项目金额120万以上、四级项目:项目200万以上、五级项目(重大项目):项目金额300万以上。2、研发人员应具备职业素养分类进取心创新精神等级一级只专注在任务完成上,被动接受工作,具有一定的创新意识,但任务接受后比较努力,在工作中期能够借鉴其他领域的方望获得大多数人一样的成绩,基本不法。局部创立或引用新需要人监督就能完成工作的观念程序,参照本公司以外的观点方式。二级在日常工作中,主动设立绩效标准,打破腐朽,建设性地促使自己比以前更优秀,能够在别人的进,不断进步,而不受要求下完成份外工作当前问题影响。在方法第6页共8页团队精神学习意识诚信意识能在团队中基本配合其他成在工作中根据工作临时学习,工作中基本不说假话,一般事情交员,

专业技术职族任职资格标准(研发类)2

有一定的合作精神,态度没有计划性,但能将新的知识办基本能够依信赖,不会有不守承基本端正,能考虑团队目标利尝试在一般实践中运用。诺的预见性。益。基本能与大多数人相处,群众口碑一般。尊重团队中每一位成员,有一在工作中学习有前瞻性,学习工作不说假话,对承诺的事勇于承定的合作精神,态度端正。当能力较强。依据学习计划在工担责任。一般事情交办能够依赖,团队利益与个人利益发生冲作往往用新的知识解决问题。不会不守承诺,该人少说多做,对三级为自己或别人设立清晰、长期成功目标和推动业务发展的目标,努力实现有困难的目标(这些目标在组织内有成功的借鉴性),主动担任分外工作。四级面对不确定性,不怕失败,坚持不懈,不实现目标不罢休,能经常实现显著困难目标,这些目标是前人未实现过目标,同时还带动鼓励他要承担完成分个工作。技术职族任职资格标准上寻求突破,虽然并不突时以团队为先。与大部分人别人尊重,公平,守信用。一定获得成功。工作融洽,大方的传播别人需要的信息。培养创性,承认并鼓励具团队精神主动表现,经常为将自己学习知识延伸到到专业工作中以身作则,并能运用实际行别人创新性。允许他人团队提出建设性的意见。之外,并能够融会贯通,工作动或语言影响他人,努力创造团队实验,尝试新的事物,中能运用非本专业结合专业知诚信氛围,在公司中有很高的诚信,并能积极参与其中,提识来解决专业问题。或者利用报喜也报忧,且反对团队短期道德供支持。专业知识解决非本专业问题,行为。表现现极高热情。能够在企业建立创新的能主动加强与团队中其他成在公司范围外寻求机会提高自工作中以身作则,引导公司诚信价机制,承认并鼓励有创员合作意识,团队利益与个人己知识水平。专业杂志上发表值观的传播,成为公司诚信文化主造性的人,往往是企业利益发生冲突时,总是以团队文章来展示自己能力;充当新要推动者之一。领导者应达到的要求为先集体并愿意牺牲个人利技术的倡导者,定期公布前沿益来换取集体利益。性课题。(三)、工作标准行为模块1~3级要项标准要项项目立项报告材料编项目确立后1周内能完成好立项相关材料编制,且能得到审项目资质与数量制批①项目资源利用;产品开发工作的实施②对项目过程控制;研发项目实施与协调③项目周期、成本符合公司要求。④完成一级项目2个以上(三级)项目实施与过程产品质量策划按照TS体系要求,时间内完成质量策划资料,客户审核后控制通过原、辅材料,工装设备在对选择方面具有适用性、稳定可靠性、经济性三方面的选择技术问题解决新客户开发技术支持①对客户要求快速反应,为客户提供所需要的技术信息;技术方案规划②促成客户强烈的合作愿望。第7页共8页4~5级标准①完成4级项目3个;或5级项目2个,②公司级重大项目的主要参与人或技术负责人。①具备多个省级以上大型项目规划的成功经验,能够熟练运用新产品、新技术进行的规划及大规模部署的能力。②完成部门级、公司级重大项目或大规模采用新产品、新技术的项目支持工作。完成独立支撑的中型项目产品/技术咨询、技术建议书/解决方案审核工作。③能够在项目运作中通过引导客户,影响客户对产品或技术的选择能够通过项目的支持,为同行业先进水平。①公司所在行业解决方案专家,个人具备行业或技术专家的地位,是该领域解决方案的规划制订者,所规划制定的解决方案在业内具有指导意义。②具备贯穿公司级行业解决方案的规划能力或融合性技术的解决方案的规划能力,准确把握行业发展趋势,能够组技术文件管理产品各项实验操作解决生产中产品质量与技术问题解决客户产品使用中技术问题新材料试用与评估样品线制作产品各项标准制订TS16949体系相关文件、三级文件编写原材料化验方法掌握及操作产品各项性能检测方法掌握及操作技术职族任职资格标准织带领团队,进行行业解决方案整体规划。③具备对竞争对手在特定行业或技术领域的解决方案及新技术在行业的应用情况的分析能力,并能够提出相应的竞争对策①对所负责的项目产品生产状况关注;②对于生产中质量状况问题能在较短时间内找到解决方案①通过1~3次重大问题解决,为公司技术质量提升、成本优①对于客户使用出现的问题能独立找到解决方案。化起重要作用。②技术水平,服务态度得到客户认可。②能够与业界专家、重点客户核心技术人员进行深入交流并③客户问题反馈完整。实施应用影响其决策,对公司进入高端的重要客户起决定性作用。对参与新材料开发项目上,材料适用性、稳定可靠性、经济③、解决方案能够转化为公司其他人员学习经验。性具有优势,为公司产质量保证、成本降低具有贡献。①批准后样线可按时完成。②样线制作客户使用后合格率80%以上。标准制订(转化)准确无误,且能与相关使用与管理人员确认①各项文件规定时间内完成,且符合体系要求;②能为文件使用者提供相应的培训与指导。完全独立掌握漆包线材料检测,化验操作。-------------完全独立掌握漆包线性能检测,客户使用等实验方法。说明:①、4~5级认证时只对“研发项目实施”与“技术问题解决”两模块评价。②、对各要项按照相应依照优(往往)、达标(1次以上)、差(从未)四个等级,最终转化为相应得分。第8页共8页

本文档为【专业技术职族任职资格标准(研发类)】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要¥15.0 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

v

个人认证用户 is_083610

暂无简介