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公司福利管理制度1

务年资津贴发放标准 服务年限职等金额 1-4年 5-7年 8-10年 11年及以上 EF职等 50元 100元 150元 300元 CD职等 100元 200元 300元 600元 AB职等 150元 300元 600元 1200元 备注 1员工工龄从入职之日起开始计算中途离职又再重新入职的按重新入职时间开始计算2员工职等变动的按职等正式变动后的新标准再进行调整第十一条夜班津贴各项目公司为下属工厂夜班且日全勤的员工提供20元人班的夜班津贴夜班指员工上班班次超过凌晨100及以后的班次第十二条文康活动各项目公司可根据自身条件配置相关娱乐室健身室阅览室球场等文康设施供公司员工免费使用1根据业务工作量公司将不定期的组织举行篮球比赛棋牌拔河等比赛项目根据情况对比赛项目设立奖项作为公司文化与团队建设的一部分2公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工的联谊交流座谈聚餐旅游等活动以加强团队管理建设3传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动公司将适当地组织娱乐活动发给员工节日礼品或贺金使大家拥有ldquo家rdquo的气氛与感受礼品或贺金的标准为人均200元的标准预算超过的须报公司总部人力资源部与总裁核准4公司可在每月或每季组织举行一次员工生日会给当月以身份证号码为准过生日的同仁发放由公司领导签字的生日贺卡精美的纪念品公司给予员工生日活动经费按每人200元的标准支出含蛋糕总裁签名贺卡礼品等公司各单位的当月有其它文娱活动安排的也可与生日会同时举行第十三条教育培训培训员工是公司给予员工最大的福利接受培训是员工的责任与义务公司将免费培训员工岗位工作需要的各项工作技能与提升员工综合素质的内容并将培训考核与应用结果作为员工任用的主要标准1公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时积极参加自学考试夜大函大电大等学历教育或技能培训公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要开发和和提供更多的脱产半脱产培训项目和机会也强烈要求员工积极参加公司组织的各种内训外训课程以有助于员工能力和素质的全面提高从而让员工和公司一起进步和成长2凡员工在公司服务一年以上经人力资源部同意后自费学习并取得有效证书非学历证书的学习内容适合现任岗位需求能提高自己管理和专业技能水平的公司报销其学费的70学习内容与现任岗位不匹配或暂时无岗位可调整的公司报销其学费的303公司根据发展需要安排对公司有足够忠诚度职业素质好有潜质的相关职务员工由公司出资送外进修学习费用由公司全部负担凡参加公司安排外训的员工须按规定在培训前与公司签订《培训协议》培训的具体规定请参见《培训管理制度》第十四条书刊订阅公司各单位可在每年12月中旬以部门或分店为单位由负责人根据需要提出有关专业报刊杂志的需求申请报总部人力资源部审核后交总裁批准由总部人力资源部统一安排订阅和管理工作各单位可在每年的1月与7月申请购买一批工作与学习书籍费用为300元批公司所属书籍与杂志由单位人力资源部统一编号造册并管理纳入资产管理范围第三章附则第十五条本制度自公布之日起执行公司其他制度与本制度冲突或矛盾的以本制度规定为准第十六条本制度由培育处人力资源部修订报总裁批准执行修改废止按同程序运作福利方案审批流程 流程名称 薪酬方案审批流程 编码 HR-wf201208-17a 受控状态 执行核心部门 人力资源部 监控人 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理总裁 管理行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 信息支持根据预算编制福利草案修正方案存档执行方案否测算是否审批是44

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