企业预算管理制度

平顶山煤矿机械有限责任公司h1企业财务预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1pnbsppp第一章总则pp一概念pp预算管理就是利用预算对公司内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制以便有效地组织和协调公司的生产经营活动完成公司既定的经营目标公司财务预算是在预测和决策的基础上围绕公司战略目标对预算内公司资金取得和投放各项收入和支出公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排pp二编制范围pp公司及实际控制子公司所有的收入支出都必须纳入预算控制pp三编制原则pp1量入为出综合平衡pp2全面预算过程控制pp3机构明确多级实施pp4注重效益防范风险pp四预算编制依据pp1国家法律法规财务政策和有关规定pp2会计准则的规定和要求pp3公司经营发展战略和整体目标pp4公司生产经营计划投融资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp五编制内容pp公司实行全面预算管理将预算具体划分为经营预算投资预算财务预算三大类经营预算投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内pp1经营预算是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算具体包括销售预算生产成本预算采购预算人工预算制造费用预算单位成本预算销售费用预算管理费用预算等pp2投资预算是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算具体反映投资时间投资金额资金来源投资收益和收益期限等pp3财务预算是反映预算其内有关公司的现金收支经营成果和财务状况的预算具体包括现金表预算利润表预算资产负债表预算pp第二章组织机构及职责分工pp一组织机构pp一公司成立预算管理委员会预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构由公司总经理副总经理和各部门负责人组成pp1公司总经理是预算管理委员会主任负责公司全面预算管理工作pp2公司副总及分公司子公司领导对所主管的业务预算负责组织指导相关职能部室分厂实际控制分公司开展全面预算管理工作pp3公司各职能部室分厂实际控制分公司在公司总经理副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作pp二预算管理委员会的办事机构设在财务部负责处理公司预算管理工作的日常事务公司各职能部室分厂实际控制分子公司要制定专门的预算管理人员具体负责本部门的预算工作ppnbspnbspnbsp二职责分工pp一预算管理委员职责pp1决定公司预算管理制度pp2审议并通过公司预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 pp3协调解决预算编制执行过程中出现的问题pp4监督公司预算方案的实施完成预算的目标pp二财务部的预算管理职责pp1制定预算管理制度预算管理方法和工作流程明确预算工作全过程得到有效控制pp2负责组织公司预算的编制审查汇总平衡上报下达分析控制考核 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 等pp3具体指导各职能部室分厂实际控制分公司预算的编制工作pp4负责预算管理的其他日常工作ppnbsppp三各职能部室分厂实际控制分公司的预算管理职责pp公司其他职能部门是预算责任部门按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制执行分析控制等工作并配合财务部门做好公司预算的综合平衡分析控制考核等工作具体分工如下pp1市场营销部国际贸易部负责公司销售收入销售费用的预算并积极组织收入确保收入预算的完成pp2采购部负责材料物品采购的预算管理pp3动力设备部负责固定资产房屋建筑物除外气体设备配件工具量具刃具电力设备修理等预算管理pp4生产部负责公司生产计划的编制各分厂外委外协加工计划的预算管理pp5技术中心负责公司技术使用费技术开发费的预算管理pp6质管部负责公司质量监督检验器具的预算管理pp7武保安全部负责公司安全保卫消防的预算管理pp8人力资源部负责公司人工费用人员培训费用等的预算管理负责各职能部室分厂实际控制分公司的预算考核兑现工作pp9 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 发展部负责基本建设绿化排污以审计费用运输费用的预算管理pp10综合办公室负责工会经费业务招待费车辆使用费保险费等相关费用的预算管理pp11各分厂负责制造费用的预算管理pp12库管中心负责发货及仓储费用的预算管理pp第四章预算编制程序及方法pp一预算编制一般遵循全员参与上下结合综合平衡的程序进行pp二预算编制方法pp1由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标如产值收入利税等pp2财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求提出下一年度的预算目标分解关键指标并下达具体的预算编制办法时间和要求pp3各职能部室分厂实际控制分公司根据分解后的关键指标按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算pp4财务部负责预算的汇总审核平衡并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会pp5预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论审核上报预算管理委员会主任pp6预算管理委员会主任审批下达公司年度预算pp三预算编制主体与预算编制内容对应一览表ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp序号ptdtdp预算种类ptdtdp编制主体ptdtdp编制说明ptdtrtrtdp1ptdtdp销售预算ptdtdp公司市场营销部国际贸易部ptdtdp编制收入预算表ptdtrtrtdp2ptdtdp采购预算ptdtdp采购部ptdtdp编制采购预算表ptdtrtrtdp3ptdtdp制造费用预算ptdtdp各分厂财务部ptdtdp编制制造费用预算表ptdtrtrtdp4ptdtdp生产成本预算ptdtdp生产部财务部技术中心工艺所ptdtdp编制主营成本预算表ptdtrtrtdp5ptdtdp固定资产预算表ptdtdp动力设备部规划发展部ptdtdp编制固定资产预算表固定资产减少预算表修理费用预算表ptdtrtrtdp6ptdtdp投资预算ptdtdp规划发展部财务部ptdtrtbodytable